国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《中層管理者的勝任力》卓越版課綱
2025-08-06 10:44:48
 
講師：錢佩炎 瀏覽次數：3005

課程描述INTRODUCTION

中層管理者的勝任力培訓課

· 中層領導

培訓講師：錢佩炎    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者的勝任力培訓課
 
《中層管理者的勝任力》卓越版課綱
--只有務實高效、不斷提高核心能力，方能勝任并超越！
如果將企業比作“人”的話，企業高層就好比是“大腦”，掌控整個身體；基層就好比是“四肢”，根據“大腦”的指令完成各項動作；而連接兩者的中層則好比是神經控制系統及血液循環系統。換言之，在企業的經營活動中，中層管理者起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達者，又是自下而上的民意反饋者；既要對上級負責，又要對下級負責；若關系處理不當，稍有不慎就有可能“里外不是人”。如何做好承上啟下的工作，既能讓老板用你，又能讓下屬服你？掌握高效的工作方法必不可少！
【講師介紹】：錢佩炎（Angel Qian）
【課程內容】：8章
【授課時長】：2-8天（6H/天）
【課程目標】：讓學員系統了解領導工作、請示工作、布置工作、考核工作、匯報工作、交接工作、總結工作及復盤工作的重要性及相關理念，并掌握以上八個方面的精髓要點及相關技巧方法。
【適合對象】：企業中層干部、新晉管理者、各層級管理者。
【培訓形式】：在本課程實施過程中，將采用講授法酌情結合視頻觀看、案例分析、情景模擬、角色扮演、互動游戲、現場測試、小組討論、團隊PK等教學形式，讓學員在充分的體驗中更好地掌握本課程主旨。
 
【課程大綱】：
一、領導工作講方法
1、沒有方式方法，管理就是空話
2、重點工作清單式管理，告別事無巨細
3、立足目標，分解計劃
4、積極授權，讓團隊更成熟
5、做好樞紐角色，發揮協同效應
6、找出工作短板，提升團隊效率
7、作業程序標準化，杜絕部門矛盾
8、短時高效，終結冗長會議
二、請示工作講方案
1、請示前擬定可行方案
2、將思考成果用“倒金字塔”展現出來
3、呈現事件脈絡，輔助上級決策
4、知道哪些問題應“到我為止”
5、看法不一時向上級闡述自己的觀點
6、確保工作中的有效溝通
 
三、布置工作講流程
1、常復盤：環節不暢時先梳理流程
2、定標準：固化標準步驟，樹立工作準則
3、明定位：順著流程找到事項負責人
4、控節點：掌控關鍵環節，提升團隊執行力
5、會改善：從計劃到糾正，創造更完善的工作流程
6、固經驗：讓流程成為習慣
四、考核工作講標準
1、績效考核，讓科學管理戰勝個人思維
2、SMART原則，準確衡量“人”和“事”
3、樹立關鍵性、主導性績效指標
4、建立個性化關鍵績效指標卡
5、用好不同的考核工具
6、考核標準清晰可見
7、BEST法則與“漢堡包”原理：面談促進績效改進
 
五、匯報工作講結果
1、匯報工作有原則
2、麥肯錫30秒電梯理論，實現高效匯報
3、四象限法，按輕重緩急分類
4、借“一周工作節律圖”找準匯報時機
5、針對不同類型的領導，采用不同的匯報方式
6、結構化思維，讓匯報環環相扣
7、用數據說話，匯報更有說服力
六、交接工作講周全
1、提前準備，總結并制作交接報告
2、用交接文件展示團隊工作重點
3、工作分配表讓繼任者快速了解工作重點
4、交接“未解決問題”，點明原因、過程與結果
5、幫助繼任者迅速進入工作角色
 
七、總結工作講問題
1、KPT日記法，用記錄改進團隊工作
2、對比法，找出束縛團隊的關鍵點
3、用定量分析發現有價值的數據
4、失敗要總結，杜絕重復性問題
5、腳本分析法，兵來將擋水來土掩
6、管控風險因子，針對潛在風險預擬對策
八、復盤工作講提升
1、成本意識：讓資源都用在刀口上
2、打造技能互補型團隊
3、從“管理者”上升為“領導者”
4、借鑒有創新，站在巨人的肩膀上
5、樹威用原則，勿讓角色縮水
6、高效靠協調，將精力集中在重要工作上
7、學習重實踐，讓知識產生雙倍推力
 
中層管理者的勝任力培訓課

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235813.html

已開課時間Have start time

上一篇：中層管理者的勝任力培訓 下一篇：建筑業營改增差異調整應對課程培訓

在線報名Online registration

    參加課程：《中層管理者的勝任力》卓越版課綱

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
錢佩炎
[僅限會員]