海外并購
2025-05-17 12:52:18
講師：陳碩 瀏覽次數：3006
課程描述INTRODUCTION
海外并購
培訓講師：陳碩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外并購
課程大綱
一、 理念
1. 資源分配、產業分工與跨國投資理論
2. 凈所有權優勢或壟斷優勢
3. 內部化優勢與轉讓與貿易優勢
4. 區位優勢與并購要素稟賦
5. 產業鏈并購同心化
6. 產業鏈并購縱向化
7. 橫向并購與市場壟斷
8. 并購模式
二、并購
(一) 并購中的關鍵所在
1、 戰略
2、 核心優勢
3、 私有化
4、 補缺
5、 SWOT分析
6、 管理層
7、 中介與并購服務提供商
(二) 國際并購與并購環境
1、 法律
2、 媒體與公眾
(三) 國際并購與財稅
1、 資產評估
2、 財稅信息透明度
3、 不良資產與優良資產剝離
(四) 海外并購中的透明化問題
(五) 海外并購與融資
1、 資本來源于資本來源的司法認知
2、 產業資本與金融資本
3、 融資中的政府因素（為什么中國政府介入的并購大多是失敗的）
(六) 并購談判與協商
(七) 風險管理
1、 交易與業務風險
2、 特別領域風險
3、 并購中的安全失控
4、 政治與國別風險
三、整合
(一) 并購成功與失敗的主要指標
(二) 整合清單與可能的注意事項列舉
(三) 戰略整合
1、 雙方戰略兼容
2、 確定總體戰略和階段戰略
3、 戰略揚棄與被并購者戰略容忍
(四) 人力資源整合
1、 人力資源交叉
2、 確定主導體系
3、 炒、留、轉、并注意事項
4、 洗腦與反洗腦（企業學院的重要作用）
5、 國別待遇差別
6、 符合過唄法律與勞工體系
7、 人力資源穩定是第一位的
(五) 管理層整合
1、 管理層交接戰略、交接體系與交接時間安排
2、 管理層的穩定管理
3、 本地化與外派
4、 并購的是整個團隊，而不僅僅是公司本身
5、 管理層培訓與洗腦
6、 學會做被并購者的學生
7、 雙方在管理層中的執行者與參謀者地位界定
8、 重目標，輕細節
9、 確定投資、決策、管理、監督、執行各方的權力、義務和責任
10、 國際并購的管理模式：
(六) 產業鏈整合
1、 確定雙方在產業鏈中的地位
2、 明確雙方的獨立運營地位
3、 明確內部交易與外部交易
4、 替代、互補與非關聯運作
(七) 人文與企業內部文化整合
1、 并購不是文化入侵
2、 吸納還是融入
3、 企業標志性文化與企業運營文化
4、 被并購者不能接受的到底是什么
5、 東道國文化理念“第一”原則
6、 文化形式上的認可與文化內涵上的改造
(八) 財務整合
1、 財務整合的關鍵：
2、 財務整合中的全球理念
3、 財務整合中的集團全球稅務貢獻
(九) 環境整合
(十) 公眾與媒體
(十一) 整合中的“傳承”與“揚棄”
四、案例分享
附：*解讀
1、《非居民金融賬戶涉稅信息交互與國家稅務局非居民金融賬戶涉稅信息盡職調查》
2、《特別納稅法案》
3、《FATCA》
4、新規對企業跨國運營的財務影響
海外并購
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23820.html
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