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首席財務官實戰班

課程收益
《全面預算與財務管理創新》
1. 全面了解全面預算管理理念
2. 全面了解全面預算的編制方法和要點
3. 通過預算全面管理企業運作的方法及控制點
4. 了解全面預算的全面管理
5. 了解創新型財務創新模塊及方法
《稅務謀略與規劃》
1. 了解國家稅制改革的方向以及對企業利潤產生的影響，做好相應的準備；
2. 把握過渡期納稅規劃的方法，針對稅制和稅務機關的雙重改革過程中可能發生的問題，構建健康的企業經營贏利管理新模式；
3. 防范稅務風險，提升稅務籌劃思考力，開拓安全納稅、合法節稅新思維，合理合規降低稅務成本，提高公司贏利水平。
《業財融合：疫情后財務如果為企業創造價值》
1. 剖析對業財融合的理解
2. 找到業財融合的路徑
3. 理解財務管理對企業價值創造的邏輯與效能
4. 針對疫情帶來的影響與防疫常態化發揮財務的價值創造力
 5. 通過案例分享，學習并掌握在業財融合做成中的防范與工具，引領與推動業務發展，體現財務價值，助力企業提高價值創造能力

課程背景
《全面預算與財務管理創新》
全面預算管理已經成為現代企業的標準管理體系，是企業內部管理控制的一種主要方法。預算體系健全的企業，可以在年末即已可準確地預測到下一年的經營情況及經營成果，以達到股東會預期的業績要求，并能未雨綢繆地提前調配相應的資源以保證預算的達成，當出現了如本次疫情類似的突發性變化時，公司可以及時靈活地調整預算，使公司的經營始終在有計劃有控制地狀態下運行。
此外，現代企業對對財務管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務已退出歷史舞臺，取而代之的創新型的業財融合型的財務。
《稅務謀略與規劃》
    企業與個人的涉稅規劃是需要整體的去思考，這與拍一部影視劇的流程類似，它是一項非常復雜的系統工程。這其中的涉稅痛點多多。列舉如下：
企業與個人的收益是，勞動所得還是勞務所得，其中所對應的涉稅規定也不盡相同。如何將收益方式多樣化，細分化，并設置在多國，多地，避免被一網打盡是關鍵；
公司、合伙人、投資方、高管、其他人員、外包的合作伙伴……，群體不同，需求不同，架構也不同，所對應的涉稅方案也具有多樣性，如何以最小的代價獲取*的收益是關鍵；
股東個人消費與公司費用的劃分；個人理財的思維方式與實現收入完整鏈條的思考；個人投融資的思考；財產傳承的涉稅關鍵點；如何與客戶共同創造“稅悟”價值；如何應對今后可能再次出現的稅務稽查……
由于郭偉老師曾就職于稅務局，并在二十九歲（1992年）任某地主管業務的稅務局長，所以，“實戰性、實用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點：
一是、分析涉稅政策出臺的背景及如何運用，而不是“讀文件”；
二是、把發生在其它公司或媒體關注的涉稅案例，用通俗易懂的語言（畫面）進行講解，不是新聞播報式的只讀不分析；
三是、把自己對客戶的高端稅務顧問服務、稅務危機處理經驗在課堂上進行分享，課堂上只負責教授如何進行涉稅判斷，是能力的提高，并非稅務掃盲課程。
《業財融合：疫情后財務如果為企業創造價值》
近年來，“業財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業財融合？為何要業財融合？總體來講，業財融合是基于企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。
 企業的行業不同、規模不同、實力不同，“財務”與“業務”如何做到融合才能達到為企業價值創造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業務協同從而達到協同效益？

 課程大綱  Outline
第一天：《全面預算與財務管理創新》
一、戰略導向下的全面預算管理之“道”
1. 戰略導向驅動全面預算
2. 【案例】自娛自樂的預算
3. 全面預算管理特點
1) 全面預算
2) 全員參與
3) 全過程管理
4. 全面預算管理流程
1) 預算編制
2) 預算控制
3) 預算分析
4) 預算反饋
5) 預算調整
6) 預算考核
5. 【案例】輕松搞定“封建早朝式”預算管理委員會的問題
6. 全面預算管理組織架構
1) 組織機構構成
2) 全面預算管理委員會及職責
3) 預算基層單位及職責
7. 全面預算編制依據
1) 預算委員會下達的預算目標
2) 公司歷史最好水平
3) 所在行業平均水平
4) 所在行業最好水平
5) 解決預算松馳的方法
8. 【單元測試題】

二、全面預算編制之“法”
1. 定期預算
1) 定期預算介紹
2) 適用范圍
2. 滾動預算
1) 滾動預算介紹
2) 適用范圍
3. 增量預算
1) 增量預算介紹
2) 適用范圍
4. 零基預算
1) 零基預算介紹
2) 適用范圍
5. 彈性預算
1) 彈性預算介紹
2) 適用范圍
6. 【案例】某企業彈性預算編制過程
7. 概率預算
1) 概率預算介紹
2) 適用范圍
8. 固定預算
1) 固定預算介紹
2) 適用范圍
9. 【單元測試題】根據各企業的主要特點選擇最適用的預算方法

三、編制全面預算所需的前期數據及其取得途徑
1. 銷售收入預測的主要方法
1) 市場占有率推算法
2) IBM的WATERFALL預測法
3) IBM的銷售訂單預測法
4) 客戶咨詢法
5) 銷售預測方法總結
2. 【案例】三拍預算
3. 【討論】治愈預算目標懶惰的三級遞進目標解決法
4. 【案例】離夏威夷只剩下180公里
5. 費用的主要預算方法
1) 成本費用預算編制基本方法
2) 組織各部門提交部門費用預算的2種方式
6. 【案例】費用預算申報的江湖套路
7. 【討論】解決“杰克•韋爾奇死結”難題的有效方法
8. 【討論】當預算費用不夠分時，如何解決
9. 【單元測試題】

四、全面預算的全面管理
1. 【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
2. 預算預警
3. 【分享】某上市公司23個預算預警指標
4. 預算反饋
1) 重大問題及時反饋
2) 預算分析差異反饋
3) 預算差異原因反饋
4) 預算整改方案反饋
5. 預算分析
6. 【案例】連環替代法和5W法分析預算差異
7. 預算控制
8. 預算調整
1) 預算調整條件
2) 預算調整依據
3) 預算調整程序
4) 預算調整時間
9. 預算考核
1) 編制質量考核
2) 執行情況考核
10. 【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
11. 【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
12. 【動畫】績效考評原則

五、財務管理創新
1. 財務管理戰略模式創新
2. 財務前置管理方式創新
3. 財務對業務管理創新
4. 財務對風險管控創新
5. 不良資產盤活模式創新
6. 財務團隊建設創新
7. 財務用工方式創新
8. 資金管理模式創新
9. 會計核算創新
10. 預算管理創新
11. 財務盈利模式創新
12. 財務對實物資產管理創新
13. 財務對供應鏈管理創新
14. 財務對客戶端管理創新
15. 財務對競爭對手管理創新

第二天：《稅務謀略與規劃》
一、個稅改革政策解析與應對篇
1. 個稅改革的六大關鍵詞解析
2. 納稅人識別號制度實行所帶來的挑戰及應對
3. 個人銀行卡里的資金往來被稅務監管后的應對措施
4. 與個稅改革相關的政策、案例、知識點解析：
 5. 工薪所得與勞務所得聯系和區別；個稅申報與社保繳納的關聯性；公賬轉個人銀行卡；股東與公司資金往來

二、物料管理與庫存控制
1. 社保費征收改革的三大關鍵詞解析；
2. 如何將公司進行拆分，充分享受小微企業的稅（費）優惠政策；
3. “全日制和非全日制、完成一定工作任務用工”的社保費繳納政策解析；
4. 如何在“合伙人制度、共享經濟、零工經濟”中進行節稅（費）規劃與安排；
5. 社保費的頂層設計。如何在三法融合（勞動法、社保法、稅法）基礎之上，針對企業實際情況的戰略設計。
6. 與社保改革相關的政策、案例、知識點解析：
 7. 勞務派遣；業務外包；靈活用工；公司的工會；多元化用工的三種模式；部門公司化的選擇與運用；

三、節稅（費）工具和管道的選擇及運用篇
1. “疫情”涉稅優惠政策解析
2. 國內“稅收洼地”的選擇及運用；
3. 公司營銷費用的節稅規劃與安排；
4. 部門公司化下的節稅規劃與安排；
5. 稅前法定扣除項目的政策解析與運用；
6. 公司與個人費用混合使用的節稅規劃與安排；
7. 個人獨資與小微企業核定征收的政策解析與運用；
8. 公司股東、高管、員工薪酬體系的節稅規劃與安排；
9. 相關案例、知識點解析：
 10. 發票政策；無票成本與無票收入的處理；違約與賠償金；公司稅務管理；公司高管的涉稅思維方式；如何成為創造價值型的財務部門；

第三天：《業財融合：疫情后財務如果為企業創造價值》
一、“業”、“財”本一家
1. 對于“業財融合”的認知誤區
2. 專業分工與跨部門協同
3. “業財融合”時代趨勢

二、財務是企業經營管理的中樞系統
1. 立體看企業管理
2. 企業價值的內涵
3. 企業管理的核心系統
4. 財務貫穿業務始終

三、財務如何為企業創造價值？
1. 財務是提升企業價值的重要手段
1) 決策支持
2) 資金支持
3) 成本控制
4) 企業價值評估
2. 在企業成長生命周期不同階段的財務價值創造
1) 行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
2) 企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
3) 財務管控如何對應非固化的管理模式
3. 疫情后財務的價值創造 
1) 化解疫情引發的資金流動性風險與生存危機
2) 加強成本管控與效益提升
3) 助力企業轉型升級

四、財務引領、推動業財融合從而助力企業提高價值創造能力
1. 戰略思維與協調溝通
1) 銜接戰略、運營與績效，提升經營績效
2) 用數據說話、企業經營決策的依據
3) 財務與業務部門緊密協作
2. 提升商業洞察力、引領業務發展方向
1) 洞察商業機會謀求企業更好發展
2) 財務從“管控型”走向“引領型”
3) 創新利用財務資源以提升業務績效
4) 財務復合型人才之綜合素質提升與執行力提高
3. 組織搭建與系統支持
1) 組織結構的保障
2) 系統建設的支撐
 
講師介紹：黃海
原世界500強企業首席財務官CFO

資歷背景 
1. 企業上市全流程培訓/咨詢師
2. 管理會計實戰派專家
3. 高級會計師
4. 中國注冊會計師（CPA）
5. 中國注冊稅務師（CTA）
6. 國際注冊會計師（IPA）
7. 國際注冊財務管理師（CMA）
8. 高級國際財務管理師（SIFM）
授課風格
1. 清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格
2. 培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺
授課經驗
 國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業集團、中信集團（地產）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業集團有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業股份集團、廣東威爾醫學科技股份集團、廣東華發集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術服務有限公司等

郭偉
歷任稅務局長、國內*稅務爭議解決與危機處理專家

資歷背景 
1. 歷任稅務專管員、業務科長、稅政科長、業務局長、第三屆中國注冊稅務師協會常務理事；30年的涉稅工作經驗； 參與注冊稅務師行業“十一五”規劃、稅務顧問、稅務籌劃等業務準則的起草。
2. 《中國稅務報》等十幾家業內知名網站、報刊的專欄作者。
3. 創建中國第一家以個人名字命名的高端稅務服務機構【郭偉稅務工作室】

授課風格
1. 實戰＋可用：30多年精煉節稅錦囊，拒絕理論、現場答疑、力求實用。
2. 案例＋生動：向百家講壇學習，讓稅務知識變得有趣，以案說法，通俗易懂。
3. 前瞻＋獨特：深刻的行業背景和實戰經驗，站在專業領域的最前沿，幫助企業轉換視角。

授課經驗
 清華大學、北京大學、人民大學、*財經大學、中國企業聯合會等；鐵道部、中國銀行、興業銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等；海南椰島、聯邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫藥等

王澤瑩
原中軟國際財務總監

資歷背景 
1. 中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
2. 曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
3. 曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
4. 曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
5. 曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
6. 曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

授課風格
1. 授課思路清晰
2. 授課方式深入淺出，易于接受和理解

首席財務官實戰班