課程(cheng)描述INTRODUCTION
SA8000內審員培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
SA8000內審員培訓
課程背景
SA8000標(biao)(biao)(biao)(biao)準是(shi)社(she)(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)任國際(Social Accountability International,簡稱SAI)制(zhi)定(ding)的(de)全球第(di)一個可(ke)用于企(qi)(qi)業社(she)(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)任管(guan)理體系認證的(de)新興管(guan)理體系國際標(biao)(biao)(biao)(biao)準。該標(biao)(biao)(biao)(biao)準的(de)制(zhi)定(ding)依據是(shi)國際勞(lao)工(gong)組織公約、聯合(he)國兒童權(quan)利公約及(ji)世界人權(quan)宣言,標(biao)(biao)(biao)(biao)準內容涉及(ji)童工(gong)、強迫勞(lao)工(gong)、健(jian)康與安全、結社(she)(she)(she)自(zi)由(you)和(he)集體談判權(quan)、歧(qi)視、懲罰性措施、工(gong)作時間、工(gong)資報酬及(ji)管(guan)理體系9個方面的(de)要求。其宗旨是(shi)確保企(qi)(qi)業的(de)社(she)(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)任表現和(he)管(guan)理能力符(fu)合(he)社(she)(she)(she)會(hui)和(he)利益(yi)相(xiang)關者對企(qi)(qi)業社(she)(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)任的(de)要求。 此課(ke)程(cheng)可(ke)使學員了解(jie)社(she)(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)任運動在市場(chang)上發展(zhan)的(de)背景;學習SA8000國際標(biao)(biao)(biao)(biao)準并能將它闡述于特定(ding)的(de)情況;能進(jin)行(xing)SA8000內部審核(he)并可(ke)識別各種(zhong)各樣的(de)客觀證據;為公司建立和(he)執(zhi)行(xing)SA8000管(guan)理系統提出積(ji)極建議(yi)。
課程收益
為學員提供理論及實踐的指導,提高學員的審核能力和技巧,并能更好地擔當企業內部社會責任工作,為企業的公眾形象和口碑的樹立做最堅實的鋪墊!并且,您還有更多結識同行精英的機會,為您的行業發展帶來更多的空間!
培訓對象
負(fu)責(ze)企業社會(hui)責(ze)任管(guan)(guan)(guan)理(li)的高級主(zhu)管(guan)(guan)(guan);負(fu)責(ze)企業社會(hui)責(ze)任管(guan)(guan)(guan)理(li)導入與實施(shi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)團隊;人事行政主(zhu)管(guan)(guan)(guan);健(jian)康安全主(zhu)管(guan)(guan)(guan);環境(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)。
● 活動綱要/Outline
第一部分 企業社會責任與SA 8000
1、 什么是企業社會責任(CSR)
2、 企業社會責任源遠流長
3、 企業社會責任產生的原因
4、 跨國公司的生產守則與消費者運動
5、 中國現階段企業社會責任的重點
6、 SA 8000的起源和發展
7、 企業社會責任=SA 8000?
第二部分 SA 8000在中國
1、 企業社會責任在中國的發展
2、 公共政策與SA 8000
3、 SA 8000在中國的實踐
4、 展望在中國未來的發展
第三部分 推行SA8000面臨的困難
1、 外部因素 A. 中國制造面臨的挑戰 B. 制造業面臨的挑戰 C. 缺乏買家推動 D. 缺乏政府推動
2、 內部因素 A. 高層缺乏戰略眼光 B. 缺乏成本收益分析 C. 工廠內部的協調問題 D. 加班問題的復雜性
第四部分 推行SA 8000的成本與收益
1、 推行SA 8000的成本
2、 推行SA 8000 的收益
3、 違反 SA 8000要求的機會成本
第五部分 理解 SA 8000的基本框架
1、 SA 8000適用范圍與目的
2、 規范性原則及其解釋
3、 SA8000要素( 童工、強迫勞動、健康與安全、結社自由及集體談判權利、歧視、懲戒措施、工作時間、報酬 )
第六部分 如何建立SA 8000管理系統
1、 管理系統的要求
2、 如何建立SA8000管理系統 ( 建立社會責任政策SA 8000代表(管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表)PDCA模式)
3、 良好實踐分享
第七部分 SA 8000認證基礎知識
1、 審核類型(審核方式、使用方法)
2、 SAI認可的認證機構
3、 SA 8000認證流程
4、 報告及改善方案(CAP)
第八部分 展望SA 8000:2007
第九部分 SA 8000面臨的挑戰和未來發展趨勢
1、 審核模式的失效
2、 新的嘗試
3、 多樣化的行業和多利益相關方標準
4、 ISO 26000
講師介紹/Lecturer
張老師
ISO質量管理專家 華南理工大學MBA
ISO10012高級審核員 知識產權管理體系審核員
卓越績效培訓資深講師 廣東省*評價中心評審專家
湖北工業大學創業導師(教授) ISO/TS16949質量管理及五大工具資深講師
ISO90001、14001、OHSAS18001咨詢師/培訓師
測(ce)量管理體(ti)系高級(ji)審(shen)核員(yuan)(編號:CMS-P-1899)、測(ce)量系統(tong)分(fen)析(MSA)資深講(jiang)師
SA8000內審員培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/240111.html
已開課時間Have start time
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