SMED快速換模應用
2025-06-22 07:23:48
講師：宋傳承 瀏覽次數：3164
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱(gang)：
第一章、快速換(huan)模換(huan)線（SMED）的(de)目的(de)
1、生產批量(liang)、WIP、LT、產能、交期的(de)背(bei)景(jing)關系?
2、SMED的優點(dian)?
3、SMED對柔性制造效率（產能）的(de)影(ying)響?
第二章、SMED的意義
1、lead time與(yu)Setup time?
2、如何縮短制造(zao)周(zhou)期(qi)?
3、換模換線(xian)時間(jian)?
4、換模換線時間(jian)的(de)一觸化(One Touch)?
5、結合案(an)例進(jin)行課堂案(an)例討論(lun)
第(di)三(san)章、換(huan)線和換(huan)線模擬(ni)
1、換(huan)線(xian)換(huan)摸時間分析?
2、換摸換線作業(ye)中的浪(lang)費?
第四(si)章、SMED 法的基本(ben)概念與基本(ben)原則
1、SMED快速換模五步改善法
2、SMED的改善的各種(zhong)工具(ju)方(fang)法
3、模具的(de)各(ge)種固(gu)定(ding)方法改善
4、模具的(de)調(diao)整與定位方法
5、搬運浪費(fei)的(de)改善
6、模具標準化的改善
7、SMED 改善案例與技(ji)術(shu)示(shi)范（圖例）
8、快(kuai)速轉產的概念
9、快速轉產的(de)四點改善(shan)方案
10、快速轉產的(de)工(gong)作流程和工(gong)作分工(gong)職責
11、轉(zhuan)產過程普遍存在的問題(ti)及重(zhong)點(dian)留意(yi)事項
12、快(kuai)速換模(mo)八步驟
13、環境與作(zuo)業空間
第五章、動(dong)作經濟的原則
1、使用(yong)身(shen)體部(bu)位(wei)的(de)原則
2、配(pei)置及設備(bei)的原則
3、輔助設備設計的原(yuan)則
第(di)六(liu)章、SMED之推進方案
1、STEP1 動作浪費的消除
2、STEP2 作業改善
3、STEP3 模具改善
4、STEP4 設備改善
第七章、POKAYOKE防誤法
1、POKAYOKE的認識
2、POKAYOKE在產線與設備上的具體運(yun)用(yong)
3、POKAYOKE的案例分析
第八章、SMED的標準化、實例與(yu)技(ji)巧
第九章、*外(wai)企(qi)經典改(gai)善實例分享(xiang)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9746.html
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