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卓有成效(xiao)的管理(li)者培訓課

【課程對象(xiang)】各級管理(li)干部和(he)管理(li)職能的(de)專業(ye)人士

主講老師：朱翔老師
原領航集團HRD&企業發展部部長
實戰經驗——擁有18年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在人力資源體系轉型、人才培養體系建設與運營、組織績效優化方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學。曾先后擔任LG革新管理擔當、豐尚集團（原江蘇牧羊集團）商學院院長、太陽雨集團企業大學副校長、領航集團運營總監等職務。現常年擔任多家科技獨角獸企業的人力資源常年顧問。
專業(ye)(ye)背景——7年人(ren)力資源管(guan)理(li)專業(ye)(ye)授課的(de)經驗(yan)，累(lei)計為200多家企業(ye)(ye)服(fu)務(wu)，著有(you)《業(ye)(ye)務(wu)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)人(ren)才管(guan)理(li)》，譯有(you)《高績效的(de)HR》（2019譯版(ban)）、《變革(ge)的(de)HR》（2019譯版(ban)）及《過程(cheng)咨詢II》等(deng)。在《培訓》雜志、《人(ren)力資源管(guan)理(li)與開發(fa)》、《中(zhong)車人(ren)才》等(deng)媒體(ti)上發(fa)表專業(ye)(ye)文(wen)章十余篇。

課程背景
談到*，大家都比較熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到書名以后，覺得*好像是寫給高層管理者看的，其實不是，這本書是寫給所有人看的。*說，任何一個人只要愿意向上，擔當責任、作出貢獻，就是一個管理者。所以，即使你日常工作中沒有下屬，只要愿意向上看，擔當責任、作出貢獻，你就是這本書最重要的讀者。這本書其實是*寫的一份價值極高的咨詢報告。*說，每一個管理者在工作中都會陷入到盲目又低效的窘境，如果你希望工作高效，應該怎么破？這是他在這本書里要去核心解決的一個問題。烏卡時代，變化莫測，各行各業都面對不確定性。回歸管理的底層邏輯，在工作中建立系統性的思維尤為重要。*先生被譽為現代管理學之父，其管理理念影響了一代又一代的管理者，無疑是當下學習的*。
所以，如果你和你的團隊在工作中也遇到類似這些挑戰——
面對不確定、復雜模糊的外界環境，無法打破慣性有效應對
沒有成果意識，跨部門協作難，部門空轉，內耗嚴重
重要決策或各說各話、議而不決，或無人擔當、無法落地
每天被事情包圍、忙得團團轉，但成效寥寥，經常有精疲力盡之感
處處感覺掣肘——老板不給力、同事不配合、下屬不聽話，合作太難
針對以(yi)上問(wen)題，我們(men)特邀您參加《*論(lun)管理》譯者(zhe)康至軍先(xian)生(sheng)的(de)《向*學習：卓(zhuo)有(you)成效的(de)管理者(zhe)》精彩課程。朱翔老(lao)師(shi)從新的(de)角度出發(fa)，將如(ru)何擁(yong)有(you)卓(zhuo)有(you)成效總結(jie)為鉆石模型(xing)，在道(dao)的(de)層(ceng)(ceng)面，刷新管理者(zhe)對管理的(de)認知，激(ji)發(fa)管理者(zhe)對組織、對工(gong)(gong)作(zuo)、對團隊和(he)自(zi)我發(fa)展的(de)思考，給予(yu)行動(dong)的(de)底氣和(he)勇氣。在術的(de)層(ceng)(ceng)面，結(jie)合我們(men)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)挑戰，提供了具體的(de)工(gong)(gong)具和(he)指導意見，以(yi)幫(bang)助(zhu)管理者(zhe)落地實踐。

課程收益
企業收益：
1、通過學習和實踐，重新激發組織活力
2、管理者建立整體視角和系統性思維。從關注職權，到擔當責任
3、聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。
4、營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔
崗位收益：
1、擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。
2、將自己的才華、善意、專業、盡責，真正轉化為高績效。
3、在工作中發掘與(yu)生(sheng)(sheng)俱來(lai)的潛能，創造(zao)更(geng)豐(feng)盈的職業生(sheng)(sheng)涯

課程大綱
啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”
1、管理者可以說是組織的“囚徒”
2、管理者的4個現實困境
（1）時間基本上不屬于自己
（2）被事情推著走，忙而無功
（3）成事需要協作，但協作很難
（4）容易被內務困住
3、從正確地做事，到做好正確的事
4、現狀與自我覺察：復盤與評估
習慣一：關注貢獻——從我想做什么，到我應該做什么
【團隊游戲】整體與部分
1、高績效的秘密：向上看，向外看，向遠看
2、領導風格測評與解讀
3、重塑人際關系：既要善良，也要公正
【產(chan)出(chu)】復(fu)盤(pan)與行動計劃

習慣二：要事優先——不在排序，在取舍
1、巴菲特給私人飛行員的建議
【案例分析】英特爾如何跨越戰略轉折點
2、系統地拋去過去，才能建設未來
3、舍棄清單&機會清單&戰略計劃
4、塑造面向未來的心智：打開思維、打開心靈、打開意志
5、 建立面向未來的戰略原則
（1）抓住機會，而非解決問題
（2）走自己的路，而不是隨大流
（3）目標要高遠，而非安全和方便
【產(chan)出】刷(shua)新我的要事清單

習慣三：善用時間——不是讓時間適應事情，而是讓事情適應時間
1、時間管理的流行謬誤
（1）讓工作更有條理
（2）用好碎片化時間
2、成為時間敏感型的人：以投資思維管理時間
3、時間管理三板斧及操作要點
（1）記錄時間
（2）砍掉浪費
（3）集中時間
4、如何優化并釋放時間
5、管理者應當投入整塊時間的3項重要工作
6、管理時間&精力
【產(chan)出】我的時間(jian)投資方向調整(zheng)

習慣四：用人所長：少問Ta不能做什么，多問Ta能做什么
【模擬練習】季陽的一天
1、重塑思維：長處才是真正的機會所在
2、與上司良好合作的五個關鍵要點
【自我練習】識別上司/下屬的長處
3、了解自己的長處和價值觀
【產出】關鍵團隊(dui)伙伴(ban)的長處(chu)畫(hua)像

習慣五：高效合作——不在追求共識，在擁抱異見
1、合作的三個常見誤區
（1）尋找*正確的答案
（2）從尋找事實出發
（3）好的合作來自共識
2、合作中的兩個關鍵成功因素
（1）用事實說話
（2）擁抱異見
3、識別合作中的三種錯誤假設：事實假設、意圖假設、責任假設
4、橫向合作：從單邊控制到合作探究
【產(chan)出】高(gao)效(xiao)合作的(de)行為清單

總結：做好正確的事，創造未來
1、鉆石模型回顧
2、初(chu)步成果與行動(dong)計劃

卓有成(cheng)效的(de)管理者培訓課