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財務管理與預算管控

課程意義：
預算管理與控制是企業財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執行至企業的日常運作中，然而很多企業的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業務工作和預算管理有機地結合，*化全面預算管理這個工具，是本課程主要關注的方面。
對全面預(yu)算管理(li)和(he)財務管理(li)的知識(shi)梳理(li)，期(qi)望能使學員迸發出(chu)思想的火花，并且轉(zhuan)換為(wei)持久的行動力。

參加對象：
資深經理，總經理，副總經理
各部(bu)門總監/經理(li)，銷售部(bu)，市(shi)場(chang)部(bu)，生產部(bu)，制造部(bu)組織中管(guan)(guan)理(li)層以上人員(yuan)及其他需要掌(zhang)握公司(si)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)實際技能的人士

內容大綱：
1. 經營決策和項目決策 
財務預測
財務分析 
報表結構分析
營運資本分析法
財務杠桿
比率分析
項目決策
 
2. 發展預算與項目預算
企業外部環境分析
企業內部資源優勢分析
制定總體戰略
編制財務預測
制定資本預算
預測企業現金流量
預(yu)算中(zhong)考慮項目風險(xian)的(de)有(you)效防范 

3. 年度全面預算管理
傳統預算編制方法存在的問題
全面預算編制
全面預算編制流程和邏輯
全面預算編制方法
收入預測方法和銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
零基預算
彈性預算
滾動預算

4. 預算控制
預算的跟蹤
預算差異分析的重點和方法
儀表板跟蹤
難(nan)點剖解(jie)：人(ren)為因素

財務管理與預算管控