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【課程收益】
當一名普通(tong)員(yuan)工(gong)晉升為(wei)管理(li)人(ren)員(yuan)，他(ta)/她的(de)(de)角(jiao)色定位、技能要(yao)求、工(gong)作(zuo)職責(ze)都要(yao)發生很大的(de)(de)變(bian)化。作(zuo)為(wei)新任管理(li)人(ren)員(yuan)，如(ru)何調(diao)整自(zi)(zi)己的(de)(de)定位，使之(zhi)適應新的(de)(de)角(jiao)色，并很快有效開展(zhan)工(gong)作(zuo)至關重(zhong)要(yao)，也是對管理(li)新人(ren)的(de)(de)考驗。本課(ke)程著(zhu)眼于經(jing)理(li)人(ren)員(yuan)角(jiao)色定位和必(bi)備的(de)(de)技能幫(bang)助參加(jia)者全面提高自(zi)(zi)己，化蛹成蝶。

【課程對象】
新近晉(jin)升到管(guan)理(li)層的管(guan)理(li)人員，即(ji)將(jiang)晉(jin)升的儲備經理(li)人員

【課程大綱】
1. 角色定位與角色認知
-新任主管的全新角色 
-角色認知：三個維度
-管理者與領導者的不同
-四個重要的角色轉換
-優秀經理人的特點
-管理人才的心理素質
-管理者的四大職能
-管理者必備的八大技能
2.打造高效團隊
-拉繩實驗：一定1+1>2嗎
-團隊的力量：團隊與群體的區別
-了解你的團隊成員：團隊角色測試
-為什么說西游記組合是一個團隊
-好團隊的特征識別
-團隊的成長之路：從烏合之眾到高績效團隊
3.如何進行高效的溝通
-管理溝通的重要性：這些大咖怎么說
-溝通果真那么簡單嗎：為什么不能很好的溝通
-信息衰減：墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕
-全息表達：FBI教你識人說明了什么道理
-同理心溝通：到什么山頭唱什么歌
-注意溝通風格：當秀才遇到兵
4. 如何領導下屬
-領導力的本質是什么
-權力和影響力的不同
-建立影響力的準則
-你知道自己的領導風格嗎
-你了解你手下員工的類型嗎
-領導風格的權變
-有效授權與員工指導
5.有效激勵下屬
-有效激勵的三階段模型
-超越XY理論：知識與智能時代的人性新假設
-領導者激勵方式大全
-熱爐定律與激勵的作用
6. 提高效率的時間管理
-你有多少可利用的時間
-利用好重要緊急矩陣
-高效能人士的時間安排：第二象限時間管理
-如何維護自己的時間管理不被打亂
7. 如何做好協調
-做好協調的關鍵：沖突處理
-現代管理對沖突的觀點
-識別建設性沖突與破壞性沖突 
-托馬斯模型：處理沖突的五種方式
-沖突管理的三大原則
-鯰魚效應：利用好建設性沖突
8.回顧與總結：自我提升和與時俱進