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向*學習安全管理

課程背景： 
*安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進*公司的管理系統。
 *公司給了我們很好的啟示：安全就是*公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創造效益與業績。

課程收益：
1、 使學員明確新的安全理念——一切事故均能預防；
2、掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
3、結合*工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
4、結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全
5、把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
6、學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
7、了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系

課程主要內容：
一、*的安全管理理念
所有的傷害和職業病都是可以預防的；
各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴格的安全培訓；
各級主管必須進行安全審核；?
所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；
就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
良好的安全等于良好的業績；
員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。

二、*安全管理領導力
*“有感領導”的基本內容與實施
“有感領導”的含義
“有感領導”的基本原則
如何落實“有感領導”
“有感領導”的具體體現
實施“有感領導”應達到的幾種效果
實施“有感領導”注意事項
領導力在實踐中生成
以行動為中心的團隊領導者的領導力

三、*安全文化管理
*安全文化的形成與發展
*企業安全文化建設與員工安全行為模型
安全文化建設不同階段中員工的安全行為特征
*的安全文化和安全理念的主要體現
思想認識是先導
文化修養是內涵
事故為零是目標

四、*安全管理的實施方法
1、風險分析與風險管理
危險源識別和評價的方法與工具
JHA的基本工作方法與要求
識別任務中的危害和風險
確定風險級別和優先順序
風險管理控制的思路
2、S*（主管的安全觀察與溝通）
認識S*系統
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項
3、PSM（工藝安全管理）
工藝安全和風險管理模型
工藝技術管理
工藝設備管理
人員管理
如何實現卓越/有效的工藝安全管理
4、“火線、*口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業許可講析
*口識別與防范
防呆原則的理解和應用
危險作業程序（YCYA）

五、*安全管理行動計劃
1、個人安全行動計劃
個人安全行動計劃的作用
怎樣寫個人安全行動計劃
怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責任的落實
直線領導
直線組織
屬地管理

六、案例研討

向*學習安全管理