防錯技術推行與實踐
2025-05-31 09:44:18
講師：劉老(lao)師 瀏(liu)覽次數：3060
課程描述INTRODUCTION
本(ben)次課程(cheng)由劉老師主講，適(shi)合生(sheng)(sheng)產(chan)質量經理人員、車間主任、生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)工程(cheng)師、工段長、班組長等生(sheng)(sheng)產(chan)相關人員參加學(xue)(xue)習(xi)(xi)。通過(guo)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，使學(xue)(xue)員掌握差錯預(yu)防(fang)技術，學(xue)(xue)會運用差錯預(yu)防(fang)技術優化生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)，能有(you)效識別差錯并提出改善(shan)建議。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業里隨時隨地的發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現呢？
這種情況下，防錯技術（POKA YOKE）得到了中多企業的推崇。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，他從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少并避免損失的發生。目前，防錯技術已經在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓將向企業生產管理及相關人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，并結合工廠實際問題分組深入練習，讓學員掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過差錯預防技術這一方法實現全員參與質量管理，提高企業的產品質量和工作質量，最終實現零缺陷。
課程大綱：
第一(yi)部分(fen)：錯誤—影響質(zhi)量的源頭
•質(zhi)量的(de)追本溯源
•人為錯誤影響質(zhi)量
•什(shen)么是錯誤？
•錯誤的類別
•制造過程常見錯誤分析
•其他工程的常見(jian)錯誤分析
•產生錯誤的原因和(he)案例分析
第二部分：防錯系統(tong)
•錯(cuo)誤的分(fen)類
•防止錯誤的模式轉變(bian)
•POKA YOKE防錯介紹
•防錯的基本原則
•防錯(cuo)的(de)5大思路
•防(fang)錯的4種模式(shi)
•防錯技術與裝置(zhi)的分(fen)類介紹
•防錯案例展示(shi)與分析
第三部分：防(fang)錯系統的(de)防(fang)錯
•防錯(cuo)系統為何需要防錯(cuo)
•幾(ji)種常見的防(fang)錯系統防(fang)錯方式
•防錯(cuo)系統的防錯(cuo)實施步(bu)驟(zou)
•防錯系統防錯的兩大(da)要素
第(di)四部分：如何開(kai)展(zhan)防(fang)錯
•防錯實施的一(yi)般步驟
•公司級(ji)的防(fang)錯網絡建立(li)
•防錯(cuo)實施的5步法則
•防錯(cuo)實(shi)施的(de)案例分析
第(di)五部(bu)分：防錯法應用實(shi)例展示
•防錯案例介紹
•防錯技術(shu)練習
•學員防錯介紹
•防錯(cuo)現場實戰
總結：學員演練觀點發(fa)表
講師介紹：劉老師：
教育(yu)及(ji)資格認(ren)證：
精益六西格瑪專(zhuan)(zhuan)職顧問，專(zhuan)(zhuan)職咨詢師(shi)；曾(ceng)在美(mei)國，接受通用汽車；在韓(han)國，接受大宇等公司(si)的精益生產及(ji)項目管理方面(mian)的培訓
講師經歷與專長：
曾任職(zhi)于世界500強(qiang)上海通用汽車生(sheng)產(chan)(chan)經理，同時作為(wei)精(jing)益供應(ying)商(shang)顧(gu)問主導推行精(jing)益供應(ying)商(shang)持續改善活動；曾任職(zhi)于世界500強(qiang)汽車零(ling)部件公司(si)德爾(er)福精(jing)益供應(ying)商(shang)高級咨詢顧(gu)問；曾任職(zhi)美國實用動力德國公司(si)，擔任LEAN培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)項目進(jin)行分組改進(jin)擅長精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)相關培(pei)訓(xun)(xun)與咨詢（含價值流分析(xi)，拉動系(xi)統，快速(su)換型，精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)設計(ji)、防錯(cuo)技術、TPM、庫存優(you)化、精(jing)益指標(biao)等課題）
培訓客戶及(ji)培訓風格
為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子(zi)、天(tian)合汽(qi)車、伊頓動力、江陰模(mo)塑、糸車燈(deng)、PPG、億光電子(zi)、常州(zhou)安(an)費諾、永樂普(pu)(pu)利(li)茅(mao)斯(si)、太(tai)倉科洛普(pu)(pu)汽(qi)車線(xian)束(shu)(shu)、寶(bao)馬汽(qi)車彈(dan)簧(huang)、寧波托普(pu)(pu)、萬向(xiang)錢江、LS線(xian)束(shu)(shu)、常州(zhou)哈普(pu)(pu)瑞(rui)爾(er)、維用精密鑄造、青島海力、海太(tai)精密儀器、福耀玻璃(li)、鎮(zhen)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆(kun)山隆昌、廈門海拉汽(qi)車電子(zi)、臺松(song)電子(zi)等。劉老(lao)師是實戰(zhan)派(pai)老(lao)師，實施(shi)現場改善項目的經驗(yan)豐(feng)富(fu)，講授深(shen)(shen)入淺出，實戰(zhan)性強，項目案例(li)豐(feng)富(fu)。善于針對不同層(ceng)次的學員進行(xing)(xing)啟發(fa)，并結合學員的實際案例(li)進行(xing)(xing)講解，深(shen)(shen)受學員好評。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3685.html
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