工作安全分析(JSA)+KYT
發布時間:2014-05-30 10:39:16
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課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
工作安全分析培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
工作安全分析培訓
培訓目標:
使員工了解和掌握本(ben)崗位的危(wei)險性(xing),并(bing)對產生(sheng)的職業危(wei)害風險進行評估(gu),以(yi)確保風險可(ke)控并(bing)可(ke)以(yi)被接受(shou),同時對這(zhe)些風險控制措施納入公司內部的操(cao)作程(cheng)序中(zhong)并(bing)進行有效性(xing)和可(ke)控性(xing)監(jian)察,確保員工在安(an)(an)全狀態下工作,減少和降低企(qi)業的安(an)(an)全生(sheng)產事故的發生(sheng)。
培訓對象:危險品生產、倉儲及裝卸、運輸等部門的主管、操作人員及其他相關人員。
培訓對象:運營總監/經理、廠長、EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、相關部門的工程師;各部門管理人員等。
課(ke)程大綱(gang):
第一天(tian):
第(di)一講(jiang):一般作(zuo)業現場的風險評估(JSA工具(ju))
1、JSA作用及原則(ze)
工作危害(hai)分(fen)析的實(shi)施流程和預期(qi)目標
JSA的來源
危害識別/分析(xi)的(de)幾種工具
JSA與規范(fan)現場安(an)全管理(li)
JSA與事故預防
2、JSA背景知識(shi)回顧
工(gong)作中常見危害事故分類-案例解說
工作常(chang)見職業健康(kang)危害分類(lei)
JSA的基本工(gong)作方法與要求
3、JSA 五步法-實操訓練
第一步:JSA工(gong)作(zuo)的準備:工(gong)作(zuo)任務(wu)的選擇(ze)
分組練習:工作任務的選(xuan)擇(ze)與介紹
如何確(que)定任務的優先順序
第二步:分(fen)解工作單元任(ren)務
分(fen)解任務為連續步(bu)驟(zou)—現場訓練
就已選定的工作任務分解(jie)工作步驟
第三步:識別任務中的危害與風險--現場訓練
就已選定的工作任務進行危(wei)害的識(shi)別
第四步:對識別的危害(hai)制訂(ding)控制與(yu)預防措施(shi)
消(xiao)除與減少
工程控制
行(xing)政管(guan)理(li)
PPE
臨時措施
第(di)五步:編制安(an)全操(cao)作規程
語言(yan)的使用與注(zhu)意事項
練習(xi)與講評
總(zong)結對(dui)識(shi)別的危害(hai)進行講(jiang)評
第二講:風險評估(gu)
1、風(feng)險評估
確定當(dang)前風險控制(zhi)措施(shi)
初始風險評估-RS法&LEC法
確定風險等級
發掘需要追(zhui)加的風險控(kong)制(zhi)措(cuo)施
風(feng)險再(zai)評估(gu)
完善風險(xian)控制措施
2、風險控制(zhi)措(cuo)施監察&JSA溝通(tong)
監察項目設置(zhi)
合格判定標準
監(jian)察(cha)結果判定
有效性確認
溝通(tong)評估
第三講:企業常見工作危害分析
消防管理危(wei)害分析
危險品管(guan)理危害分(fen)析
機電管理危害分析
特種設備(bei)管理(li)危害分析
臨時性危險作業分(fen)析
檢維修作業危害分析
職業健康(kang)危害分析
承包方作(zuo)業(ye)危害分析
個人PPE管(guan)理危害分析
第(di)二天(tian)
第(di)一(yi)講:
KYT概述
目的(de)
KYT起源
KYT實施成果(guo)
KYT實施誤區與正(zheng)確理解KYT活動(dong)
第二講:推進前(qian)準備
KYT實施計劃書
KYT實施對象(xiang)篩選
成立KYT活動(dong)小(xiao)組
安全風險管理基本知(zhi)識(shi)
案(an)例展(zhan)示(shi):危險(xian)源辨識
第三講:KYT推行4R步驟
現(xian)狀把握(危險因素找出)
本質追究(找(zhao)出重點危(wei)險)
制定對(dui)策(ce)(針對(dui)重點危險提(ti)出對(dui)策(ce))
制定對(dui)策(選出最優化的重點安全實施項目)開展手指口(kou)述(shu)活動
第四講:KYT成果發布
危險(xian)預知訓(xun)練表
吃一驚、冒冷汗記(ji)錄表作(zuo)業觀(guan)察表兼實施報告書
工作安全分析培訓
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已開課(ke)時間Have start time
2025-04-29
上海
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