課程描(miao)述INTRODUCTION
領袖統御之道與企業上市之路
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
領袖統御之道與企業上市之路
【課程背景】
1、 企業領袖必須懂得商業模式;
2、 企業領袖必須必須掌握的企業組織行為模式;
3、 企業領袖必須懂得運營管理控制體系;
4、 企業領袖必須懂得如何建立充滿信仰的企業文化;
5、 企業領袖必須懂得變革與創新與如何市場擴張;
6、 企業領袖必須懂得決策藝術,如何讓你的企業基業常青。
7、 企業領袖必須懂得掌握資本市場改變了哪些游戲規則?
8、 中小企業如何實現快速在新三板上市?
9、 上市前如何練好內功?上市路演的套路有哪些?
【課程原理】
“易與天地準,故能彌綸(lun)天地之(zhi)(zhi)道(dao)(dao)。”“道(dao)(dao)生(sheng)(sheng)一(yi),一(yi)生(sheng)(sheng)二,二生(sheng)(sheng)三,三生(sheng)(sheng)萬物(wu)(wu)。”“一(yi)陰一(yi)陽之(zhi)(zhi)謂道(dao)(dao),繼(ji)之(zhi)(zhi)者善也,成之(zhi)(zhi)者性也。”陰陽之(zhi)(zhi)道(dao)(dao)既揭示世(shi)界萬物(wu)(wu)生(sheng)(sheng)發的根本規(gui)律,也揭示企業生(sheng)(sheng)發的平衡(heng)規(gui)律。
【課程特色】
1、原創性——“古為今用,中西結合”:根據易經國學的道術,易道課程體系既有陰陽平衡之道,也有中西融合之要,并形成國學理論工具化、西學理論中國化、培訓咨詢教練化和培訓情景愉悅化等風格。特別是易經乾卦和坤卦六爻,創造性提出領袖六級御道。
2、獨特性——“領導密方,管理道法”:體現針對老板們的私密性和獨特性,給出全面性、逐級性的統御妙方,既有深度和高度,又有密度和數術。
3、實戰性——“開眼開智,落地開花”:既解決企業領導問題,也解決企業上市問題。
4、延展性(xing)——“創(chuang)(chuang)業之(zhi)道(dao),做(zuo)強(qiang)之(zhi)理”:既解(jie)決創(chuang)(chuang)業的難題(ti),讓創(chuang)(chuang)業者明白企業上市之(zhi)道(dao)。
【課程形式】
演講與互動、演練與案例
【課程大綱】
易道意理:陰陽之道,萬物之源,陰陽平衡,萬物和諧
易道能量:乾坤氤氳,領袖氣魄大哉乾元,領袖氣量厚哉坤元
易道結構:企業領袖統御之道(領導+管理)/企業成功六級御道
第一級 御智:領袖智慧與商業模式
蒙卦:蒙以養正,圣功也
一.“你的能量超乎想想”:能量超強業績無量
第二級 御變:變革創新與市場擴張
革卦:順天應人﹒治歷明時
.古代變革
一.“乾道乃革”:變通而久
二.“易者變也”:創變道法
.工具應用—“量變質變”:12消息卦,循序漸變
.工具應用—“否定否定”:否極泰來,陰陽突變
.工具應用—“錯綜復雜”:64卦關系,交相互變
.工具應(ying)用—“正中比應(ying)”:三極(ji)之道,言乎變(bian)也
第三級 御德:領導修為與企業文化
.修養的境界
謙卦:勞謙君子?高不傲譽
一.“仁愛為本”:盛德至善
.工具應用:“明王之道”:內修外行,孝悌的酵母作用
.工具應用—“以德行仁”:魅力無窮/君子魅力指數
二.“權變中庸”:中道和諧
.工具應用:“書言盡意”:表達藝術
三.“化育萬物”:企業文化
.工具應用(yong)—企業文化建設四步(bu)法則
第四級 御謀:決策藝術與基業常青
夬卦:果斷決柔﹒健悅決和
一.“正合奇勝”:生生不息,吉無不利——績效是檢驗決策的根本標準
.工具應用—獲取利益價值:追利三步——你追利,還是利追你
.工具應用—提升品牌價值:品牌增值七法
二.“健而悅,決而和”:決策方法
.工具應用—決策方法之時空觀——先后天*
.工具應用—決策方法之整體觀:六十四卦密碼表
.工具應用—決策方法之掃描法
三.“極數知來”:企業接班人的標準
.工具應用—企業接班人的條件
.工具應用—基業常青與組織傳承
總(zong)結:領導的境界
第二天
搶占新三板、搶抓新機遇
——推動企業改制上市和股權融資暨新三板掛牌報價轉讓實務操作
第一.破解中國企業短命基因——規范法人治理,構建常青基業
1.中國企業的組織發育狀況
2.全面正確認識公司法人治理結構
3.我國公司法人治理結構現狀分析
4.現行公司法人治理結構在運作過程中呈現的主要問題
5.如何建立規范的公司法人治理(li)結(jie)構
第二.九劍定乾坤——中小企業快速培育上市模式
1.股權優化——千秋基業第一樁
2.治理結構——規范決策第一腦
3.高管激勵——團隊建設第一招
4.戰略聚焦——目標鎖定第一步
5.商業模式——出奇制勝第一功
6.組織架構——平臺建設第一局
7.內控體系——風險控制第一網
8.績效管理——戰略落地第一柱
9.老(lao)板再造(zao)——靈魂工程(cheng)第一役
第三.上市財務規劃
1.企業上市各階段的主要財會工作;
2.企業上市前的財務包裝技巧;
3.企業上市前在改制、重組、資產評估增值涉及稅務問題的規劃;
4.企業上市的財務指標要求分析;
5.企業上市前的財務、稅收違規事項的處理技巧;
6.企業股權轉讓、資產注入涉及稅務問題規劃;
7.企業(ye)上市財務原因(yin)被(bei)否(fou)案(an)例分析。
第四.企業如何成功進行收購兼并
1.并購概論
2.并購操作
3.并購財務
4.并購融資
5.并購整合
6.并購法律
7.外資并購中國企業
8.中國企(qi)業跨境并購
第五.打造獨特商業模式,提升企業上市價值
1.獨一無二戰略定位的資本價值
2.商業模式創新與企業價值提升
3.如(ru)何設計有競(jing)爭力的商業模(mo)式?
第六.如何打造高成長的上市績效體系?
1.上市對企業成長性的基本要求
2.如何締造圍繞上市目標的高成長機制?
3.如何讓績效管控為企業注入強勁內驅動力?
4.績效(xiao)考核指標數據(ju)提煉演習
第七.企業快速上市的模式與方法
1.專業化專注發展模式及成功案例
2.縱向產業鏈整合上市模式及其案例
附:家族企業從封閉走向開放的節奏與模式
3.橫向(xiang)產業整合及其操作要點、成功(gong)案(an)例分析(xi)
第八.上市法律解讀
1.上市的主體資格、獨立性與規范運營;
2.企業發行上市審核理念、審核流程;
3.上市發審委重點關注的法律問題;
4.創業板相關的法律法規;
5.上市前法律盡職調查;
6.上市法律問題規避、法務設計、各項上市材料法律意見;
7.法律原(yuan)因被否典型(xing)案例分析。
第九.新三板掛牌報價轉讓實務
1.新三板法律制度體系、管理體制;
2.新三板掛牌條件、程序與時間周期;
3.做市商制度與高科技企業的定價、估值;
4.新三板掛牌費用成本及優惠政策;
5.報價券(quan)商的職能與工(gong)作(zuo)程序及盡職調(diao)查內容。
領袖統御之道與企業上市之路
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