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國有企業并購培訓

課程大綱：
一、國有企業并購的主要法律政策執行
（一）*修改的《公司法》與企業并購；
（二）《反壟斷法》、國家產業政策等與企業并購；
（二）“新國九條”等(deng)與企業并購(gou)。

二、我(wo)國國有企業并購(gou)的現狀和問(wen)題

三、國有企業并購標的企業分析與盡職調查
（一）國有企業并購標的企業分析與選擇的信息與渠道；
（二）國有企業(ye)并購重組(zu)標的(de)企業(ye)的(de)盡職調查。

四、國有企業(ye)并(bing)購商業(ye)計劃書或項目建議書的形成

五、國有企業并購的動因和一般流程
（一）國有企業并購的動因；
（二）國(guo)有企業并購的一般流程。

六(liu)、國(guo)有企業并購中的(de)不同股權比例的(de)運作(zuo)

七、國有(you)企(qi)業并購(gou)中組建(jian)并購(gou)基金或產業并購(gou)基金及案例(li)

八、國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)開展戰(zhan)略(lve)并(bing)購(gou)重(zhong)組（國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)圍繞產業(ye)(ye)鏈和企(qi)業(ye)(ye)生態圈并(bing)購(gou)）

九、國有企業并購的估值與定(ding)價方法

十、國有企業并(bing)購合同條款

十一、國有企業并購的風(feng)險防范(fan)

十二、企(qi)業(ye)并購(gou)的(de)“PE+上市公司”操作模式(shi)及案(an)例(li)

十三、企業并購后整合的路徑和要點
   （一）企業并購的發展戰略整合；
   （二）企業并購的組織架構整合；
   （三）企業并購的制度整合；
   （四）企業并購的資產債務整合；
   （五）企業并購的技術整合；
   （六）企業并購的業務整合；
   （七）企業并(bing)購的人力(li)資源(yuan)整(zheng)合。

十四、企業并購后的文化整合與團隊融合
（一）企業目標、理念、愿景、價值觀、社會責任、ESG的融合；
（二）管(guan)理(li)模式、高管(guan)團隊、人(ren)才政策(ce)、薪資(zi)福利、員(yuan)工隊伍、黨建(jian)、工會(hui)等融合。

十五、國有企業擇機并購上市公司
（一）企業擇機并購上市公司的巨大價值；
（二）企業擇機并購上市公司的五種方式；
（三）國有企業擇機并購上市公司的分析；
（四）國有企業收購上市公司要納入市值管理年度考核(he)指標體系。

十六、鼓(gu)勵國有(you)大中型(xing)國有(you)產業(ye)集團通過并購實現整體上市

十七、國有(you)企業并購(gou)及國有(you)企業收購(gou)上市公司的(de)代表性案例分析與借鑒

國有企業并購培訓