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中國企業培訓講師
《設備更新和改造管理、設備前期管理》
2025-05-30 22:41:48
 
講(jiang)師:蔡天成(cheng) 瀏(liu)覽次數:3031

課程描述INTRODUCTION

設備更新課程

· 生產部長· 設備主管· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓講師:蔡天(tian)成    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

設備更新課程

    《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓方案
    一、培訓基本信息

    參(can)加對象:生產(chan)管理人(ren)(ren)員、設備管理人(ren)(ren)員、設備技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員、設備維(wei)修人(ren)(ren)員、車間主管、班組(zu)長等。

    二、課程背景
    設備的使用過程,是其生產產品、創造利潤的過程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償,設備就會產生故障、功能喪失,不能維持生產。設備的補償有設備維修、設備更新和改造等方式。
    設備的技術性能和技術狀態不但直接影響產品質量,還關系工時、材料和能源的有效利用,同時對經濟效益也會產生深遠影響。設備的技術改造和更新直接影響企業的技術進步、產品開發和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術改造落后的技術,用先進的設備取代陳舊落后的設備以改變生產面貌,是提高企業素質和市場競爭力的一種有效方法。
    設備前期管理涉及從規劃到試車驗收如此多的環節,它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。
    設備設置費、維持費和處理費的總和稱為設備壽命周期費用。研究表明,在設備設計制造階段,可以確定設備壽命周期費用的95%以上。
    說得(de)極端些,如果(guo)我們購置或生產了一(yi)臺無(wu)維(wei)修(xiu)的(de)設(she)備,那么使用(yong)期的(de)設(she)備維(wei)修(xiu)費用(yong)幾乎不需(xu)要了。從這(zhe)個極端的(de)例子可(ke)以看出,設(she)備前期管理不是可(ke)有(you)可(ke)無(wu),而是十分(fen)重(zhong)要。

    三、培訓目標
    學員參加《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓學習,通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現場交流釋疑解惑等,融入培訓師專業、獨到的見解,將系統地掌握設備更新和改造管理、設備前期管理要點、方法。
    通過進一步實際工作應用、推進落地,規范設備更新改造管理,設備報廢管理,設備前期管理。企業將有如下收益:
    實現以內涵(han)為(wei)主的(de)擴大(da)(da)再(zai)生產,提(ti)高產品(pin)質(zhi)量、促進產品(pin)更新換代,節能降(jiang)耗、全面(mian)提(ti)高企業經濟(ji)效益(yi);不但(dan)可以最小的(de)投(tou)入(ru),達到設(she)備投(tou)資(zi)回報*;而且可以大(da)(da)大(da)(da)減少使(shi)(shi)用期中出現的(de)問題,大(da)(da)大(da)(da)減少使(shi)(shi)用期投(tou)入(ru)的(de)資(zi)金。

    四、培訓大綱
    課題
    名稱設備更新和改造管理、設備前期管理
    課程大綱第一天:
    一、設備更新和改造管理概述
    1、設備磨損形式及其補償方式
    2、設備更新和改造的宗旨
    3、設備綠色低碳處理
    二、設備更新和改造技術經濟分析
    1、設備更新的技術經濟分析
    2、設備改造的技術經濟分析
    3、設備更新、改造綜合技術經濟分析
    三、設備改造管理
    1、設備改造的規劃
    2、設備改造的原則
    3、技改前期準備
    4、技改前期準備規范要求
    5、技改實施
    6、技改效果跟蹤評估
    四、設備更新管理
    1、設備更新對象
    2、設備更新的原則
    3、設備更新規劃的內容
    4、設備更新的注意影響因素
    5、設備更新實施
    五、設備報廢管理
    1、設備的報廢條件
    2、報廢設(she)備的處(chu)理

    第二天:
    一、設備前期管理的意義
    二、設備規劃
    1、設備規劃的依據
    2、設備規劃主要邏輯過程
    3、設備規劃的技術程序
    4、編制設備規劃的注意事項
    5、設備規劃書中的內容
    6、設備規劃的決策
    7、設備投資效益分析
    8、設備壽命周期費用和效益分析
    9、可行性分析與多方案綜合評價
    10、設備租賃、外購和自制的經濟分析
    11、自制設備管理
    三、設備招投標
    1、設備招投標的意義
    2、設備招投標分類
    3、設備招投標的方式
    4、設備招投標的流程
    四、設備選型決策
    1、設備選型決策概述
    2、選型的基本原則和指標體系
    3、選型程序
    4、設備選型決策模型
    五、設備的驗收、安裝調試與使用初期管理
    1、設備的到貨驗收
    2、設備的安裝調試的主要內容
    3、設備安裝工程的管理
    4、設備使用初期(qi)管理(li)

設備更新課程


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    參加課程:《設備更新和改造管理、設備前期管理》

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