課程描述INTRODUCTION
設備更新課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
設備更新課程
《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓方案
一、培訓基本信息
參(can)加對象:生產(chan)管理人(ren)(ren)員、設備管理人(ren)(ren)員、設備技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員、設備維(wei)修人(ren)(ren)員、車間主管、班組(zu)長等。
二、課程背景
設備的使用過程,是其生產產品、創造利潤的過程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償,設備就會產生故障、功能喪失,不能維持生產。設備的補償有設備維修、設備更新和改造等方式。
設備的技術性能和技術狀態不但直接影響產品質量,還關系工時、材料和能源的有效利用,同時對經濟效益也會產生深遠影響。設備的技術改造和更新直接影響企業的技術進步、產品開發和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術改造落后的技術,用先進的設備取代陳舊落后的設備以改變生產面貌,是提高企業素質和市場競爭力的一種有效方法。
設備前期管理涉及從規劃到試車驗收如此多的環節,它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。
設備設置費、維持費和處理費的總和稱為設備壽命周期費用。研究表明,在設備設計制造階段,可以確定設備壽命周期費用的95%以上。
說得(de)極端些,如果(guo)我們購置或生產了一(yi)臺無(wu)維(wei)修(xiu)的(de)設(she)備,那么使用(yong)期的(de)設(she)備維(wei)修(xiu)費用(yong)幾乎不需(xu)要了。從這(zhe)個極端的(de)例子可(ke)以看出,設(she)備前期管理不是可(ke)有(you)可(ke)無(wu),而是十分(fen)重(zhong)要。
三、培訓目標
學員參加《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓學習,通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現場交流釋疑解惑等,融入培訓師專業、獨到的見解,將系統地掌握設備更新和改造管理、設備前期管理要點、方法。
通過進一步實際工作應用、推進落地,規范設備更新改造管理,設備報廢管理,設備前期管理。企業將有如下收益:
實現以內涵(han)為(wei)主的(de)擴大(da)(da)再(zai)生產,提(ti)高產品(pin)質(zhi)量、促進產品(pin)更新換代,節能降(jiang)耗、全面(mian)提(ti)高企業經濟(ji)效益(yi);不但(dan)可以最小的(de)投(tou)入(ru),達到設(she)備投(tou)資(zi)回報*;而且可以大(da)(da)大(da)(da)減少使(shi)(shi)用期中出現的(de)問題,大(da)(da)大(da)(da)減少使(shi)(shi)用期投(tou)入(ru)的(de)資(zi)金。
四、培訓大綱
課題
名稱設備更新和改造管理、設備前期管理
課程大綱第一天:
一、設備更新和改造管理概述
1、設備磨損形式及其補償方式
2、設備更新和改造的宗旨
3、設備綠色低碳處理
二、設備更新和改造技術經濟分析
1、設備更新的技術經濟分析
2、設備改造的技術經濟分析
3、設備更新、改造綜合技術經濟分析
三、設備改造管理
1、設備改造的規劃
2、設備改造的原則
3、技改前期準備
4、技改前期準備規范要求
5、技改實施
6、技改效果跟蹤評估
四、設備更新管理
1、設備更新對象
2、設備更新的原則
3、設備更新規劃的內容
4、設備更新的注意影響因素
5、設備更新實施
五、設備報廢管理
1、設備的報廢條件
2、報廢設(she)備的處(chu)理
第二天:
一、設備前期管理的意義
二、設備規劃
1、設備規劃的依據
2、設備規劃主要邏輯過程
3、設備規劃的技術程序
4、編制設備規劃的注意事項
5、設備規劃書中的內容
6、設備規劃的決策
7、設備投資效益分析
8、設備壽命周期費用和效益分析
9、可行性分析與多方案綜合評價
10、設備租賃、外購和自制的經濟分析
11、自制設備管理
三、設備招投標
1、設備招投標的意義
2、設備招投標分類
3、設備招投標的方式
4、設備招投標的流程
四、設備選型決策
1、設備選型決策概述
2、選型的基本原則和指標體系
3、選型程序
4、設備選型決策模型
五、設備的驗收、安裝調試與使用初期管理
1、設備的到貨驗收
2、設備的安裝調試的主要內容
3、設備安裝工程的管理
4、設備使用初期(qi)管理(li)
設備更新課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/255662.html
已開課時間Have start time
- 蔡天成
設備管理公開培訓班
- 設備維修管理技術高級課程 張(zhang)海博
- 自働化(JIDOKA)改善 陳(chen)曉亮
- TPM全面生產設備管理 周新奇
- TPM全面生產性保全實戰訓 王國超
- TPM全員生產維護(工廠實 王老(lao)師(shi)
- 電子設備熱設計與熱分析 韓西(xi)林
- 賺錢機器-全面設備管理(T 張(zhang)小強
- 提升OEE(設備綜合效率) 徐禮(li)杰
- 電子電器EMC設計、測試與 周(zhou)旭
- TPM管理實戰課程 張進忠
- 全面預防保全設備 康建平
- 從設備管理到TPM 張(zhang)洪濤
設備管理內訓
- 勢在必行的變革–TPM設備 陳老師
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴(ming)
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
- 設備設施的安全管理 胡月(yue)亭
- 體系優化,設備管理5+4 夏冰
- 挽回設備損失——TPM全員 張(zhang)鵬(
- 精益設備---TPM全員生 朱軍
- TPM-全員設備管理與維護 陳老(lao)師
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師(shi)
- TPM 設備全面運營管理 王國超(chao)
- 設備管理與維護 郭峰民
- 機械設備,工廠賺錢的工具— 張(zhang)陸離