課程描述INTRODUCTION
技術信息收集分析
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術信息收集分析
前言
技術情報收集與分析是指運用科學的方法和合適的手段,有目的有計劃地收集、整理、分析和報告有關營銷信息,以幫助企業及時、準確地了解市場機遇,發現存在的問題,正確制定、實施和評估產品規劃與產品開發的活動。
課程特點
獨特性:本課程從是國內第一門技術情報收集與分析的培訓課程。
實戰性:全程優秀的案例作為支撐。
專業性:國內技術研發管理培訓的領導者及先行者江新安老師親自授課
課程收獲
1、了解信息收集的應用范圍
2、理解信息收集的概念、意義和作用
3、掌握信息收集的流程
課程對象
企業CEO/總經理、市場副總、市場/產品總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企劃主管、情報主管、開發總監、技術總監、項目經理、開發工程師等。
課程大綱
全程案例支撐、全程演練加深效果
一、如何收集技術信息
1、網上收集不能成為*的收集方法,走出去才是硬道理
2、業內收集信息的20種方法及針對性
客戶建議委員會
決策支持中心
客戶簡報
研發高層交流
解決方案團隊
標竿
實驗局
用服高層交流
現場支持
支持熱線
會議
客戶滿意度
搜索引擎
行業數據庫
專利查詢
行業網站
客戶訪談
假招聘
商業特工
假扮客戶
3、重點方法及注意要點
客戶訪談及客戶建議委員會的問卷制作及調研
標桿研究的標桿制定
搜索引擎的的關鍵詞及搜索方法
專利查新的關注及查詢
行業數據庫的獲取知識
如何在不違反法規的情況下運用假招聘、商業特工、假扮客戶的過程中獲得相應的信息
互聯網時代帶給我們的經意?不經意進入競爭對手內網、不小心獲得了別人總裁的郵箱密碼?
二、如何分析技術信息
1、收集上的信息如何進行評審、篩選、驗證
2、信息分析工具
市場環境--est分析
競爭分析--波特五力分析
競爭能力分析--$aeals
競爭策略—SWOT
戰略分析—SPAN
財務分析—FAN
3、如何進行信息的再驗證
三、如何利用技術信息
1、技術與產品部門如何對技術信息的利用、形成分析文檔報告版面
2、利用之一行業分析
3、利用之二市場分析
4、利用之三競爭分析
5、利用之四可行性分析
6、利用之五立項評審
7、利用之六需求設計及功能確定
8、利用之七專利規避
9、利用之八開發過程決策
10、利用之十產品規劃
四、客戶問題答疑及課程總結
技術信息收集分析
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/256590.html
已開課時間Have start time
- 江新安
產品管理公開培訓班
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 集成產品開發IPD 曹老師
產品管理內訓
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰