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5G數字時代平臺

【課程背景】
    在ICT向DICT發展中，我們不難發現，新一代信息通訊技術在融合了互聯網和數字技術后，其底部數據正在不斷鏈接，這個過程中，正在不斷打破企業的業務壁壘。業務流程、數據不斷透明化。鏈接產業上下游，攜手周邊服務企業，共同組建新生態，構建新型的服務生態，有助于企業進行“跨界”創新，通過技術創新、組織創新和產品創 新，做大做強新的平臺，實現合作伙伴的共贏。

【課程收益】
1、了解數字化改造的底層技術邏輯
2、了解數字化對業務效率的影響
3、了解數字化改造對組織結構的影響
4、了解數字化改造對商業模式的影響
5、了解跨界協同創新驅動企業發展的成因

【授課對象】 ：企業董事長、CEO等決策層、中高層管理者

【課程大綱】
一、數字化改革的影響
1、數字化改造的底層邏輯
2、數字化對業務效率的影響
3、數字化對組織效率的影響
4、數字化對商業模型的影響

二、數字化對業務效率的影響
1、產業互聯網
1）產業互聯網的定義
2）產業互聯網的特征
3）產業互聯網對數字化的要去
4）產業互聯網的現狀
【案例】成都女鞋產業數字化改造
2、新零售
1）新零售的概念界定
2）S2B2b2C的產品流通體系
3）新媒體在新零售領域的作用
4）國內各大行業新零售發展現狀
【案例】紅星美凱龍與慕斯的新零售
3、新媒體與用戶運營
1）新媒體概述
2）短視頻與直播
3）用戶運營與社群

三、數字化對組織效率的影響
1、企業邊界——想做和能做的事
1）增長——生態型企業的增長空間
2）邊界——重新界定企業的能力邊界
3）抉擇——邊界融合與邊界模糊
4）跨界——邊界重構帶來的組織效率提升
2、外部契約——鏈接產生“合”作的關鍵動作
1）信任——企業內外效率提升的關鍵
2）契約——構建契約信任的基本原則
3）創新——創新性契約締結與行為規范
3、協同——組織內外協同工作的解決方法
1）價值認同——組織內協同的核心要素
2）角色認知——職責與角色認知
3）價值擴展——組織外協同的歸因
4）共生模式——互為主體，互為賦能
5）新組織——強強聯合與新勢能再造
【案例剖析】西部青年企業家協會的運作

四、數字化對商業模式的影響
1、企業的盈利能力
1）主營業務與非主營業務
2）產品創新力
3）產品的盈利能力
2、跨界與創新
1）商業生態創建
2）生態服務商聯盟
3）創新型產品與服務
3、組織協同效益
1）新型契約構建
2）組織協同
【案例探討】中國移動5G產業數字化聯盟

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