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課程大綱：
第一模塊：如何構建業財融合、贏在未來的財務分析體系
.為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
財務分析對企業的意義
企業財務分析現狀及問題
財務人員必須改掉的“職業壞習慣”
.管理者科學決策三件寶
管理駕駛艙-企業經營分析報告的*形態
自動化模型-牽一發動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
.培養系統化工作方法
數據采集系統化
分析工具系統化
財務管控系統化

第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
.管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的*形態
案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
.管理駕駛艙的設計理念
.三級KPI指標的區別和聯系
戰略監控指標
財務分析指標
業務執行指標
.量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構建定量分析
.管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
.解決方案是管理架駛艙的本質體現
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟

第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
.經典外企500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業務部門之間的信息脫節
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
.本量利模型的設計與應用
為什么企業需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析

第四模塊：總結：財務分析的本質與思維體系導圖
.財務分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數
如何撰寫財務分析報告
.財務管控體系與思維導圖
如何建立業財融合的財務管控體系
頭腦風暴：如何建立基于業財融合的財務管控思維導圖

總結
講師：呂軍
《財務技術》研究中心特聘專家；
清華大學財務總監班特聘講師
清華大學論文答辯委員會委員
*財經大學財務總監班特聘講師；
上海交通大學財務總監班特聘講師；
國際商業機器（中國）有限公司（IBM）內部講師；
摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)內部講師

個人簡歷：
 呂軍老師歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十多年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，五年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。

曾服務客戶
 三一重工、中聯重科、金隅水泥、深圳水務集團、粵港供水集團、交通部公路研究院、柳州五菱汽車、柳州眾菱集團、家有購物集團、貴州省電視臺、陽江移動、廣州移動、重慶移動、中山移動、云南電信、湘煤集團、銅陵新亞星焦化、南寧東糖、海信集團、煙臺中金勵福、中關村管委會、豐聯房地產集團、清華大學財務總監班、*財經大學財務總監班、浙江大學總裁班、杭州市政府、海淀區培訓中心、遠大空調、希望集團、湖南絕味鴨脖、中信達、易中培訓管理學院等