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中國企業培訓講師
關于舉辦“應收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系”的通知
2014-09-22 02:30:02
 
講師:王強 瀏(liu)覽(lan)次數:3062

課程描述INTRODUCTION

 應收賬款(kuan)管理辦(ban)法培訓(xun)課程大(da)綱: 第一(yi)(yi)模塊:應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)控制(zhi)與催(cui)收(shou)(shou)實(shi)戰技巧 一(yi)(yi)、透視應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質: 何謂應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan) 賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)逾期的(de)(de)(de)(de)(de)損失 賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)拖延對企(qi)業利潤的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang) 壞帳對銷售的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang) 二、如何識別客戶的(de)(de)(de)(de)(de)危險(xian)信(xin)號 客戶拖欠前的(de)(de)(de)(de)(de)10個(ge)危險(xian)信(xin)號 危險(xian)信(xin)號的(de)(de)(de)(de)(de)對應(ying)(ying)方法 三(san)、掌握應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)常(chang)用工具 應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)跟蹤管理方法 RPM監控法則 DSO的(de)(de)(de)(de)(de)含(han)義(yi)及其(qi)運用 帳齡分析(xi)法的(de)(de)(de)(de)(de)運

· 財務總監· 財務主管· 會計出納

培訓講師:王強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

應收賬款管理辦法

應收賬款管理辦法培訓課程大綱:

應收賬款管理辦法第一(yi)模塊:應(ying)收(shou)賬款控(kong)制(zhi)與(yu)催(cui)收(shou)實戰(zhan)技(ji)巧

一、透視(shi)應收(shou)賬款的本質:
何(he)謂(wei)應收賬(zhang)款(kuan)
賬款逾期的損失
賬款拖延對企業利(li)潤的影響(xiang)
壞帳對銷售的影響

二、如何識別客戶的危險信號
客戶拖欠(qian)前的(de)10個(ge)危險信號
危險信號的對應(ying)方法(fa)

三、掌握應收賬款管理的常用工(gong)具
應(ying)收賬(zhang)款跟蹤(zong)管(guan)理方法
RPM監控法(fa)則
DSO的(de)含(han)義及其運用
帳齡分析法(fa)的運用(yong)
逾期違約率的(de)計算

四、逾期賬款的催收(shou)思路與(yu)方(fang)法
企業債務的(de)特性
企業為什(shen)么會產生欠款
賒銷(xiao)客(ke)戶的分析
客戶欠(qian)款的(de)兩大根本因素
客戶拒絕付款的借口
企業如何(he)自行催收(shou)拖欠的(de)款(kuan)項
欠款成功回收的因素
企業催(cui)收的各種方法:
增加催(cui)收(shou)效(xiao)果的(de)方法(fa)
企業追賬的(de)四(si)項原則
各種商業(ye)追賬的手(shou)段及法(fa)律手(shou)段

五、怎樣有效(xiao)地保障(zhang)企業(ye)債(zhai)權
企業債權保障的三大基本要(yao)素
企(qi)業內部單據管理的重要性
合(he)同簽訂的注意事項
合同管理(li)注意(yi)的細節
票(piao)據管理(li)系統
授權委托書的(de)管理
其(qi)他管(guan)理工具介紹

應收賬款管理辦法第二模塊(kuai):如何建立有效的信(xin)用(yong)管(guan)理(li)體(ti)
一(yi)、企業信用體系的架構(gou)模式
不同(tong)(tong)類型、不同(tong)(tong)行業的信用管理部(bu)門組(zu)織結構(gou)特(te)點(dian)
信用管(guan)理部門(men)的人員配備(bei)
信用管理人員的(de)素質要求
信用管(guan)理人(ren)員(yuan)的培訓

二(er)、如何管理(li)客戶信用(yong)信息
客(ke)戶信息(xi)管理的(de)基(ji)本原則
客戶信息管理常見(jian)問題(ti)分析                
怎樣搜集(ji)客戶信息
客戶數據庫(ku)的(de)建立和維護

三、客戶(hu)信用分析(xi)與(yu)評估
影(ying)響(xiang)客戶資信狀(zhuang)況的因素確定(ding)
如何選擇信用評估指標(biao)
制(zhi)定(ding)指標(biao)的評價標(biao)準 
平衡(heng)不同指標之間的(de)重要性(xing)
制定不(bu)同信(xin)用等級(ji)的信(xin)用政策
對客(ke)戶進(jin)行資信(xin)評級和分(fen)類管理
客戶資信調(diao)查與(yu)信用等級調(diao)整

四、信用政策的具體確(que)定
賒銷業務管理程(cheng)序
信用條件的(de)確立
賒銷政(zheng)策的實施(shi)及調整(zheng)
結算方(fang)式及風(feng)險防范
債權(quan)保(bao)障措施

五、日常信用(yong)管(guan)理體系
發貨前、發貨后(hou)流程管理
客戶訂單(dan)確認流程
客戶開票(piao)流程
定期對帳體系
系統的催款(kuan)流程
結算工(gong)具分(fen)析及風險防范(fan)

六、日(ri)常應收款管理制度的(de)建立

七、信用管理(li)體系的(de)完善(shan)與改(gai)進
 
八、應收賬款管理辦法培訓總結
 
 
應收賬款管理辦法培訓師:王強
中國杰出實戰型信用管理顧問、成功的培訓專家(該課程滿意率為99%)。上海財經大學信用管理碩士專業客座導師;中國商業技師協會全國職業培訓與資格認證授權講師;中國首批財商教育專家,原國內知名的信用管理顧問公司首席顧問師,高級咨詢顧問;曾就職于廣州市商業銀行及香港潤軒首飾有限公司,涉足系統建設、信貸控制、財務管理、公司全面管理等領域,均有建樹。 
 
授課風格 
豐富的企業信用管理實際操作經驗和培訓經驗,在企業信用分析和風險管理方面以及個人理財和財商教育方面有著深入的研究。 
 
服務客戶 
廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機、三菱電機、葛蘭素史克(重慶)、日立(中國)、汽巴精化(中國)、揚子江乙銑、亞新科工業集團、中國網通上海公司、中石化集團等幾百家企業5000多學員,均受到客戶的一致贊揚。 
 

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    參(can)加課程(cheng):關于舉辦“應收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系”的通知

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王強
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