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產品經理認證課程

培訓費用
培訓費3900元/人
NPDP考(kao)試(shi)費3200元(yuan)/人(ren)，參加的學(xue)員需要按要求(qiu)提供注冊申請(qing)表(biao)。

培訓背景
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產品開發專業人士”，也稱為“產品經理國際資格認證”，是國際公認的*的在新產品開發領域的專業認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP 是由(you)美國(guo)產(chan)(chan)品(pin)開發與(yu)管理協會 PDMA 頒(ban)發的(de)(de)(de)，并在全球 50 多(duo)個國(guo)家(jia)和地區推廣(guang)，經(jing)過 20 多(duo)年的(de)(de)(de)實踐經(jing)驗(yan)檢驗(yan)，PDMA 推出的(de)(de)(de)“新產(chan)(chan)品(pin)開發管理知(zhi)識體(ti)系”受到全球 500 強企業的(de)(de)(de)高度認可廣(guang)泛使用，如美國(guo)波音、高通、森美等公司，是產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理系統梳理產(chan)(chan)品(pin)全流程、高效解(jie)決工作難題最有效的(de)(de)(de)專業知(zhi)識體(ti)系。

二、培訓收益 
NPDP 學習內容實用性
①過去的企業主要考慮的是產品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發展，企業的競爭力已經由技術轉為了產品，如何研發一款適應市場的新產品是企業最為緊迫的需求，所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創新才是產品經理的首要問題，然后是流程和營銷的創新，需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產品開發全生命周期過成的認證，集理論與實踐為一體，受到企業個人認可。
②NPDP 包含了產品開發領域的七大模塊知識內容：新產品開發戰略（告訴我們為什么要做這個新產品）、新產品開發流程（將需求最終變成產品的過程）、產品生命周期管理（產品出生到上市，上市后更新迭代，優化產品到最終終結的過程）；同時在新產品開發過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場調研（競品調研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產品開發的理論和實踐高相結合的認證。
③落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過碎片化的學習及經驗系統起來，模塊化，每個模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。
3、優秀產品應具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學習之外，還需按照產品從創意、需求探尋， 到MVP、產品研發、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。
4、NPDP的學習收益
（1）系統的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創意、研發、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型；
（2）從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地；
（3）產品研發在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發產品，具備選擇不同研發模式的能力；
（4）點對點產品人才培養，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發展；
（5）給公司在產(chan)品創(chuang)新提供助力(li)。

三、日程安排
日程培訓模塊培訓內容
第一天理論框架、實戰篇新產品開發創意探尋
1.NPDP 認證的內容體系和考試要點 
2.產品經理的能力素質模型及培養模式 
案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性 
3.趨勢研究方法：行業畫布、情景分析、SWOT 分析； 
4.技術研究方法：AIVRBig Data 等研究、T-P-M 模 型； 
5.用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等； 
6.產品創新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等 
7.產(chan)品(pin)創意篩選(xuan)流程與(yu)要點；

第二天 上午Stage gate 流程：傳統產品開發流程
1.組織級產品創意探詢：麥哲倫流程； 
2.Stage Gate（階段-關口）新產品開發過程要點； 
3.模糊前端與產品創新規程（PIC）； 
4.Stage Gate 流程不是僵化的模型； 
5.應用 Stage Gate 流程開發實體類產品案例分析； 
6.To B 軟件類產品案例沙盤演練(lian)；

第二天 下午Lean 流程：互聯網產品開發流程
1.Lean（精益）產品開發過程——精益創業一覓圖； 
2.采用電梯測試法驗(yan)證產品價(jia)值(zhi)定位；

第三天 上午產品 MVP 驗收及知識回顧
1.EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色； 
2.Agile(敏捷)開發要點一覓圖； 
3.基于 MVP 的(de)用戶(hu)測試；

第三天 下午產品運營
1.產品賣點提煉 FAB 法則； 
2.產品文案編寫*實踐與案例賞鑒； 
3.產品上市管理流程和要點； 
4.網絡營銷與傳統營銷途徑的結合要點； 
5.產品生命周(zhou)期(qi)原(yuan)理及應用——讓產品口碑傳(chuan)播；

第四天 產品運營、企業戰略與商業模式設計
1.產品度量指標選擇-兩維三步法； 
2.各類型產品階段數據分析要點； 
3.向騙子學習如何合理選擇產品度量指標； 
4.互聯網思維落地與商業模式創新； 
5.企業戰略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點； 
6.案例分析：產品規劃策略(lve)與實戰演練；

戰略與規劃&集成產品開發（IPD）
1.大作業-產品案例 MVP 實戰演練 
2.理解市場：市場地圖、市場評估與分析； 
3.采用精益畫布全面研究產品可行性； 
4.從風投規角審規產品的 4 問法評審； 
5.Minimal Viable Product（最小可用產品）； 
6.Design Thinking(設計思維)實戰演練； 
7.進行市場細分：7 步法案例剖析與演練 
8.進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法； 
9.制定細分市場的業務計劃：ANSOFF 矩陣、產品組合策略； 
10.整合和制定產品線戰略及規劃； 
11.管理(li)業務計(ji)劃(hua)并評估績(ji)效；

四、授課專家
師老師  國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資，創新設計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰略咨詢師，引導師《項目管理思維節本增效的工作方法》、《設計思維：PDMA新產品開發精髓及實踐》（審校）、《新產品開發流程管理：以市場為驅動》（出版中）譯者擅長新產品研發管理、項目群管理、創新設計思維、精益企業管理、戰略引導。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區授權講師，創新設計思維教練，戰略咨詢師，管理咨詢師。在設計思維，精益企業管理，流程改善，項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發管理協會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業*別精益大師認證。設計思維教練，擅長利用設計思維為企業進行戰略規劃，服務體驗改善，新產品設計。服務過的客戶有HP，IBM，中國建設銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環亞集團，興業銀行總行，海信集團，國際青年創業計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。
忻老(lao)師(shi)  先后在國(guo)(guo)際知(zhi)(zhi)名外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)大(da)型(xing)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業擔任(ren)專家和(he)管理(li)(li)崗位(wei)，二(er)十多年豐富(fu)的(de)工(gong)作經(jing)(jing)驗， 服(fu)務過的(de)全球(qiu)500強企(qi)(qi)(qi)(qi)業有(you)DELL EMC（全球(qiu)云計算和(he)大(da)數(shu)據領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)）、Firstdata（全球(qiu)支付解決方案領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)）、EDS（全球(qiu)IT服(fu)務領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)，后被HP收購(gou)），服(fu)務過的(de)國(guo)(guo)內知(zhi)(zhi)名企(qi)(qi)(qi)(qi)業有(you)中(zhong)國(guo)(guo)郵儲銀行、復旦金仕達。具(ju)有(you)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)、外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)不(bu)同文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作背景。為(wei)不(bu)同行業的(de)客戶提供規(gui)劃，咨詢(xun)和(he)實施服(fu)務，在工(gong)作中(zhong)積(ji)極(ji)思(si)考(kao)并善(shan)于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)，獲得客戶好評(ping)和(he)多個創(chuang)(chuang)新(xin)獎項。優秀(xiu)的(de)咨詢(xun)，演示和(he)協調(diao)經(jing)(jing)驗，英語流利。曾任(ren)大(da)型(xing)海內外(wai)項目(mu)的(de)項目(mu)總監和(he)高級產品經(jing)(jing)理(li)(li)，集十多年項目(mu)管理(li)(li)理(li)(li)論功底和(he)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗于(yu)一身，善(shan)于(yu)運用敏捷和(he)CMMi5管理(li)(li)復雜項目(mu)，能(neng)駕馭跨國(guo)(guo)家，跨文(wen)化(hua)(hua)的(de)項目(mu)管理(li)(li)。具(ju)有(you)豐富(fu)的(de)部門(men)管理(li)(li)經(jing)(jing)驗，包括戰(zhan)略、計劃、人(ren)員(yuan)招募、建設和(he)考(kao)核。曾經(jing)(jing)親自從(cong)無到(dao)有(you)建立了一百多人(ren)的(de)團(tuan)隊(dui)。打造(zao)基于(yu)知(zhi)(zhi)識管理(li)(li)的(de)學(xue)習型(xing)組織(zhi)，建成(cheng)特別(bie)能(neng)戰(zhan)斗的(de)團(tuan)隊(dui)，帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)完成(cheng)公司的(de)短(duan)期與長期目(mu)標。

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