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如何學會財務分析

【課程背景】
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？
每年都要做預算，都是(shi)財務在玩數字(zi)游戲，他(ta)們直接(jie)做了不就好了，為何非得(de)讓我們天(tian)天(tian)編(bian)數字(zi)把戲？

【課程收益】
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；
1個工具——運(yun)用預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理抓手(shou)：全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理作(zuo)為主要(yao)運(yun)營控制與戰略執(zhi)行工具，全(quan)面(mian)深入了(le)解預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制、預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行、預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析，真正實(shi)現(xian)北斗衛星(xing)導航(hang)功能。

【課程特色】
全(quan)程(cheng)(cheng)案(an)例(li)教學(xue)，通過講師(shi)提問(wen)、案(an)例(li)討(tao)論分享、深(shen)度點(dian)評，讓學(xue)員在(zai)專注思(si)考中潛移默(mo)化(hua)轉(zhuan)換思(si)維，掌握財(cai)務管理技能。本課程(cheng)(cheng)創造性的把(ba)基礎財(cai)務、業務財(cai)務、公司戰略、工作計劃、全(quan)面預(yu)算管理融合在(zai)一起，快速幫(bang)助(zhu)學(xue)員深(shen)入了(le)解專業財(cai)務、運營財(cai)務、真正(zheng)建立(li)戰略財(cai)務思(si)維，幫(bang)助(zhu)企業突(tu)破管理瓶頸。

【課程大綱】
第一模塊：從報表開始，走進財務的世界
全面認識企業的“駕駛儀表盤”
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海(hai)天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌(ge)；微軟；騰訊(xun)；萬(wan)科

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
一、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財(cai)務杠(gang)桿: 如何擴大(da)股東回報(bao)

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
課程(cheng)回顧與學員反饋(kui)

如何學會財務分析