基于企業經營財務分析與價值管理
2014-04-17 02:30:02
講師：楊老師 瀏(liu)覽次數(shu)：3023
課程描述(shu)INTRODUCTION
財務分析與價值管理課程
培訓講師：楊老師(shi)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析與價值(zhi)管(guan)理課程
課程大綱(gang)
一、經營(ying)財務分(fen)析的(de)定(ding)位
1、服務于企業價值創造，為經營管理提供決策支持(chi)
2、內(nei)部報(bao)告（選擇性、靈活性）
3、錨定(ding)企業經營管理中的階(jie)段性反饋問(wen)題(ti)
4、以(yi)分析(xi)為基點，以(yi)決策(ce)輔助為目(mu)標
5、受眾(zhong)是企業高(gao)層、中層經營(ying)管(guan)理者(zhe)，非財務(wu)背景居(ju)多
二(er)、經營(ying)財務分析的整體(ti)框(kuang)架
1、分(fen)析的基本框架：
1）行業與戰略分析——前(qian)提(ti)
2）會計分(fen)析——基礎
3）財務(wu)分析——重點
4）前景分(fen)析——財務(wu)高(gao)增值(zhi)活動(dong)
案例：京東商城、蘇寧易購(gou)、國美的比較分析
2、橫向(xiang)——因果關(guan)系鏈分析
案例：某公司解釋(shi)性(xing)報表體系的構建與梳理
3、縱向——財務活動鏈(lian)分(fen)析
化結果分(fen)析(xi)為過程(cheng)分(fen)析(xi)，化靜態分(fen)析(xi)為動態分(fen)析(xi)
4、風(feng)險收益分析
機會(hui)損益(yi)理念、多元化的(de)對稱性分(fen)析
案(an)例(li)：某公司收(shou)購(gou)項目的風險收(shou)益分析
三、經營財務分析的主要方法(fa)
1、五力競爭(zheng)模型、SWOT分析
案例：2012年(nian)國美股價暴跌的背后(hou)
2、會計分析的五步法
案例：通用電氣的會計彈(dan)性空間
3、財務分析方法：
趨(qu)勢分(fen)析(xi)(xi)、比率分(fen)析(xi)(xi)、比較(jiao)分(fen)析(xi)(xi)、因素分(fen)析(xi)(xi)
案例：透視沃(wo)爾瑪及其競爭對手60年財務指標(biao)變遷
4、敏感性分析、預測技術、估值(zhi)技術
案例(li)：某制(zhi)造企業敏感(gan)性(xing)分(fen)析與前景(jing)分(fen)析
四(si)、經營財(cai)務分析的(de)主要內容
1、企業償(chang)債能(neng)力(li)分(fen)析
1）透視企業的資產結構，防范經營(ying)風(feng)險(xian)
2）剖析企業(ye)資(zi)(zi)本(ben)結(jie)構與資(zi)(zi)金成本(ben)，防(fang)范財(cai)務(wu)風(feng)險
3）評價(jia)企業償債能力，資產與權益的配比合理性(xing)
4）案例(li)：微軟等企業的現金(jin)管理策(ce)略(lve)
2、企業盈(ying)利能力分(fen)析(xi)
1）分析企業(ye)的(de)利潤構成，評(ping)價企業(ye)盈(ying)余品質
2）企業盈余管理(li)的若(ruo)干方式分析
3）案例：冠(guan)群公司的收入(ru)與利潤增長
3、企業營(ying)運能力分析
1）存貨周轉(zhuan)率(lv)
案例：豐田的存貨管理策略
2）應收賬款(kuan)周轉率
案(an)例：某制造企業(ye)的應收賬(zhang)款管(guan)理策(ce)略
3）總資產周轉(zhuan)率
案例(li)：王石看(kan)銷售(shou)利潤率(lv)及(ji)資產周轉(zhuan)率(lv)
4、現(xian)金流分析
1）分析現金流量的構成
2）評(ping)價現金(jin)流健(jian)康程度
3）發(fa)現潛在(zai)的現金流風(feng)險(xian)
4）案例：用(yong)自(zi)由現金流戳穿(chuan)世界(jie)通信(xin)的(de)假面具
5、企業增長(chang)能力分(fen)析
1）銷售收入增長(chang)分析
2）利潤增長分(fen)析(xi)
3）經營活(huo)動凈(jing)現金流增長分析
4）案例：安然公(gong)司是如(ru)何實現(xian)快(kuai)速(su)增長的(de)
美國國際集團的“完美世界”
6、企業價值創造能(neng)力分析
1）企(qi)業價(jia)值(zhi)的(de)決定因(yin)素
2）凈資(zi)產收益率與經濟(ji)增加值
3）經濟增(zeng)加值(zhi)EVA的核心理念及功能(neng)
4）建立企業基于(yu)EVA的價值管理體系
5）案例：默克制藥與通用汽(qi)車的(de)EVA分析
五、經營(ying)分析報告撰寫技巧：
金字塔(ta)原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或(huo)文(wen)章）的金字塔結構的基本構成要素
2、報告（或文章）序言結構(gou)
3、演繹結構(gou)與歸納結構(gou)：橫向結構(gou)問題(ti)，討(tao)論報告思想、
觀點、依據等的(de)組(zu)織原則和方法(fa)；
4、邏輯分類：縱向結構問題，討論(lun)思想、觀點、依據(ju)的(de)
邏輯層(ceng)次和歸(gui)屬關系；
5、結(jie)構(gou)(gou)順(shun)序：演繹結(jie)構(gou)(gou)與(yu)歸納結(jie)構(gou)(gou)的進一步深化闡釋
6、概括分組(zu)思(si)想：要點突出的技術(shu)
7、形(xing)象化與直觀性的基本原則(ze)與技術：包括(kuo)版式(shi)設計(ji)、
目錄制作(zuo)、圖表制作(zuo)、表格使(shi)用、文章段落組織等。
案例：某投行(xing)對(dui)A公司的分析報告
財務分析與價值管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/962.html
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