財務報表分析與企業經營決策案例精講班
2014-04-28 16:00:05
講師：楊念祖 瀏覽次數：3040
課程描述INTRODUCTION
財務報表分析課程培訓
培訓講師：楊念祖(zu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財(cai)務報表(biao)分(fen)析課程培訓(xun)
課程收益：
該課程(cheng)采用(yong)國際(ji)(ji)通(tong)行的(de)案例教學法，絕大部分(fen)案例以國內國際(ji)(ji)知名上市公司公開的(de)報表為(wei)數(shu)據來源進(jin)行分(fen)析(xi)，通(tong)過案例分(fen)析(xi)，掌握規律(lv)，增強實踐(jian)能力(li)；也(ye)包括中(zhong)小(xiao)民營企業(ye)的(de)真實案例。內容(rong)充實，思維新(xin)穎，將理論與實踐(jian)緊(jin)密結合。
該課程運(yun)用真實案例(li)證明(ming)傳統的(de)(de)(de)財務(wu)報表分(fen)析(xi)方(fang)法存在(zai)的(de)(de)(de)缺陷，以(yi)及(ji)對企業經營決(jue)策的(de)(de)(de)誤導。并從(cong)全新(xin)的(de)(de)(de)視角提(ti)出(chu)財務(wu)報表分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)新(xin)思維與新(xin)方(fang)法，使人(ren)耳(er)目一新(xin)的(de)(de)(de)感覺。
該課程同時告訴大家如何識別虛(xu)假報表，然后將虛(xu)假的報表還原成真實的報表后，再進(jin)行(xing)財務(wu)分(fen)析與決策。否則，財務(wu)分(fen)析不僅不能幫助(zhu)我(wo)們決策，反(fan)而會誤導我(wo)們的投(tou)資及經營決策。
課程大綱：
第一部分 財務報表(biao)概述
1． 哈佛財務(wu)報表(biao)分析框架
2． 財務報表分析的(de)邏輯思(si)路(lu)與(yu)切入點
3． 財(cai)務報表分析的三大功能
4． 財務報表分析(xi)的三元素(su)
5． 財務報(bao)表三元素與(yu)企業(ye)價(jia)值管理(li)
6． 財務(wu)報(bao)表三元素與企業財務(wu)危機(ji)
7． 如何把握經濟景氣、股市(shi)行(xing)情(qing)與財務報表之間的關系
8． 識(shi)別虛假(jia)財務報(bao)表的(de)整體思路
9． 企(qi)業(ye)財務指標體系(xi)及其(qi)關系(xi)
10．四大財務報表的演變(bian)歷史及其啟示
第二部分(fen) 資(zi)產負債表分(fen)析與經營決策
一、現金
1．企業(ye)經營成功(gong)的關(guan)鍵是現金(jin)與非現金(jin)資產的結合
2．GE的現金(jin)管理(li)
3．集團公司現金管(guan)理體制
4．現金消失的(de)五(wu)條路(lu)徑
5．現金(jin)回流的(de)五條路(lu)徑
6．如何保持現金平(ping)衡(heng)
7．企業融資路線圖(tu)
8．現金的戰略(lve)管理
案例(li)：蘋果(guo)公司、福(fu)特公司的現金(jin)管理
9．現金周轉模型及對利潤的影響(xiang)
案例：格力(li)電(dian)(dian)器與海爾電(dian)(dian)器的(de)現金周期比較
10．京瓷(ci)、豐田(tian)、李嘉誠、微軟、萬科、聯想等(deng)公司的現金(jin)管理策(ce)略
二、預付賬款
1．預付帳款中存(cun)在的陷阱
2．預付賬款的(de)審計預期(qi)
3．案例：分(fen)析云南(nan)銅礦(kuang)的預付賬款對(dui)企(qi)業利(li)潤和現金(jin)流的影響
4．預付賬款劇增為哪般？
案例：京能熱電(dian)與(yu)航天機電(dian)的預付(fu)款項分析(xi)
三、從應收票據看企業市場競爭力
1．如何(he)從應(ying)收票據、應(ying)收賬(zhang)款和預收賬(zhang)款看企業的競爭力(li)；
2．格力(li)電器等(deng)優秀企業(ye)的應收票據管理(li)策略
四、應收賬款
1．應收(shou)賬款是為(wei)擴大銷售進行的(de)投資，是經營風險的(de)轉移
2．以(yi)應收賬款的高增長(chang)換取銷售額和利潤(run)的增長(chang)不(bu)可取
3．企業應(ying)收賬款管理中存在(zai)的(de)問題及對策
4．應收賬款與企業(ye)經(jing)營方式、經(jing)營風(feng)險
案例：從四川長虹的應收(shou)賬款透視其(qi)經營策略及其(qi)慘痛教(jiao)訓
案例：如(ru)何通過改造(zao)經營模式來(lai)加強應收(shou)賬(zhang)款(kuan)的管理（聯想與戴爾）
5.應收帳款(kuan)的(de)事前防范、事中控制(zhi)和事后補救(jiu)策(ce)略
6.如何(he)識(shi)別虛(xu)假的(de)應收帳款：銀廣夏
7．成功企(qi)業(ye)的應收帳款管理(li)及分析(xi)
8．應收帳款壞帳準備計提的分析
案(an)例：三(san)一(yi)重工(gong)與中聯重科的應收帳款分析
五、存貨
1．采(cai)購環節的存貨分析與管控
案例：日本京瓷的采(cai)購策(ce)略、
案例：戴爾公(gong)司(si)采購策略
案(an)例(li)：飛利浦的一把火對(dui)愛立信(xin)意味著什么？
案例：中國鋼鐵企業的存貨(huo)病(bing)癥(zheng)分析
2．生(sheng)產環節的(de)存貨分(fen)析與管控
案例：海爾的(de)零庫(ku)存是(shi)靈丹妙藥嗎？
3．銷售(shou)環節的存貨分析與管控(kong)
案例：萬科的存貨管理(li)策略
4．存貨積壓對利潤的(de)影響
案(an)例：康佳彩電存貨積(ji)壓(ya)對利(li)潤的短期和長遠影(ying)響
5．存貨(huo)結構分(fen)析與企業經(jing)營狀(zhuang)況
6．存貨(huo)分(fen)析綜(zong)合案例：康佳彩電的庫存分(fen)析與管(guan)理(li)
7.如何保持合理(li)的庫存水平(ping)？
六、其它應(ying)收款
1.其它應收款(kuan)的審計預期
2.其(qi)它應收(shou)款的異常情(qing)況及其(qi)風險(xian)分析
3.其它應(ying)收款(kuan)的管理策略
案例(li)：猴王的(de)其(qi)他應收款(kuan)分析(xi)
七(qi)、固定資(zi)產
1．固定資產投資與(yu)市場的培育要(yao)匹(pi)配
案(an)例(li)：某啤酒廠的失敗案(an)例(li)
案例：某造紙廠(chang)的成功案例
2．如何(he)實現固定資產的綜合成本最(zui)優
案例：華(hua)潤(run)電廠(chang)
案例：西南航空公司
3．如何提高固定資產(chan)的利(li)用率
案例：聯邦快遞
案例(li)：華潤電(dian)廠
案(an)例(li)：西南(nan)航(hang)空公司(si)
4．固定資(zi)產折(zhe)舊(jiu)政策(ce)對利(li)潤(run)的影(ying)響
5．失敗在過度投資固定(ding)資產的3個(ge)理由
6．解(jie)開藍田的固定(ding)資產之秘
7．固定資產折舊政(zheng)策解析
8．固定資(zi)產投(tou)資(zi)規劃
案例：寶鋼、茅(mao)臺、上海汽車的產能過剩狀(zhuang)況分析
案例：長(chang)航油(you)運的產能擴張如何走到極限
八、長(chang)期股(gu)權(quan)性(xing)質投資
1．投資分類與(yu)企業的選擇
2．股權(quan)投資的扁平(ping)化
3．巴菲特現金(jin)與利潤平衡的(de)投資藝術
4．李嘉誠(cheng)的投資(zi)組合藝(yi)術
5．豐田的先行投資原則
6．史玉柱(zhu)的投資理(li)念
7．長(chang)期投資的多元化(hua)與專業(ye)化(hua)
8．如何檢視(shi)長(chang)期投資的(de)品質優劣
9．對外投資多的企(qi)業(ye)如何保持高股價
10．善用合并(bing)報(bao)表，了解(jie)投資(zi)績(ji)效
11．集團公司如何設置合理的企業架購
12．如何*限(xian)度降(jiang)低(di)失敗投資的投資損失
九、商譽與企(qi)業并購
案例：青島(dao)海爾
案例(li)：有的中國企業愛耍(shua)小聰明
案例：蘋(pin)果公司在品牌管理上(shang)的(de)教訓
九、資產結構(gou)對(dui)企業的經營方式、贏利模式的影(ying)響(xiang)
案例：華聯綜(zong)超(chao)與大商股份
十、短期借款(kuan)
1．案例：沃爾瑪還不(bu)起(qi)錢？
2.如(ru)何與銀行打交道？
3．如何優化負債(zhai)結(jie)構？
4．傳統的短(duan)期償債能力分析中存(cun)在的誤區
5.德(de)隆的融資戰略(lve)及其(qi)后果
6．如何才能順利地從銀行借到錢？
案(an)例：萬科地產(chan)的(de)融資策略及其解析(xi)
7.如何降低(di)資金成本(ben)？
案(an)例：龍湖地產的融資策略
十一、長期借款
1．案例(li)：十家美(mei)國上市公司的(de)負債水平分析及(ji)其內(nei)在規律(lv)
2．資(zi)產負債率分析中(zhong)存在的誤(wu)區(qu)
3．如何確(que)定合理的資產負債率水平
4．影響(xiang)企業(ye)資產負債率(lv)的五大因素
5．格(ge)力的負債水平(ping)是否(fou)太高？
6。巴菲特如何看待(dai)負債？
十(shi)二、應付賬款(kuan)中的風(feng)險控制
案(an)例：普爾斯(si)馬特倒閉案(an)件解析(xi)
如何加強應付帳款的流動(dong)性(xing)管理
十(shi)三(san)、如何檢視企業負債的(de)安全性
案例：中石化與(yu)IBM
案(an)例：集團公司(si)的(de)真實負(fu)債率如何(he)測算？
十四(si)、資產(chan)負債表(biao)類型的劃分
十(shi)五(wu)、所有者權益
1． 企業(ye)融資的優(you)先次序
2． 企業成立之初的融(rong)資(zi)注意事項
3． 企業如何(he)與風險(xian)投資、私募(mu)基金打(da)交(jiao)道
案例：李彥宏(hong)的(de)融資秘訣
4． 公司為什么要上(shang)市(shi)？何時(shi)為上(shang)市(shi)*時(shi)機(ji)？
5． 上市(shi)后再(zai)次募集(ji)資金的(de)時機(ji)選擇
案例：萬科(ke)的(de)融資策略(lve)分析
6．從股權杠桿檢視企業的(de)治理能力
案(an)例：王(wang)永慶(qing)的(de)臺塑集(ji)團下屬企(qi)業的(de)治理水平
7． 如何推行平衡股利(li)政策
8． 從股東權益構成透視企(qi)業實(shi)力(li)
案(an)例：沃爾瑪與(yu)金蝶軟(ruan)件比較分析
第三部分(fen) 利(li)潤表(biao)分(fen)析與(yu)經(jing)營決策
一、營業(ye)收入(ru)
1．營業(ye)收入(ru)的分析思路
2．企(qi)業的銷售組(zu)合分(fen)析
案例：沃爾瑪的銷售(shou)組合分析
3．企(qi)業(ye)連接經營
案例：麥當(dang)勞(lao)的銷售策略分析
案(an)例(li)：零售業(ye)的類金融(rong)分(fen)析
4．營業(ye)收入(ru)真實(shi)性分析
案(an)例：藍田股份與銀廣夏(xia)的(de)虛(xu)假報表識別
5．營(ying)業(ye)收入與獲利(li)哪一個(ge)更重要？
6.如何解決(jue)企業快速(su)成長中(zhong)的現金(jin)流問題？
案例：從世界500強的(de)興(xing)衰演變(bian)看企業財務管理
案例：格力電器與長航(hang)油運的(de)增長對比(bi)分(fen)析
6． 企業的定價策(ce)略
7． 如(ru)何漲價才(cai)能不是去(qu)客戶？
二、營業成本
1．營業成本與產品質量(liang)的(de)關(guan)系(xi)
2．變動(dong)成(cheng)本(ben)與產品(pin)定價(jia)
3．虧損(sun)的產品可以停產嗎(ma)？
4．如何選擇(ze)好產品？
5．企業戰略與營業成(cheng)本(ben)控制
案例：北京物(wu)美(mei)與(yu)沃爾(er)瑪
8． 賠本(ben)的生(sheng)意為什(shen)么(me)有人(ren)搶著做？
9． 如(ru)何識別企業虛減成本的現象：銀廣(guang)夏
10． 壓低企業生產成本的三種主(zhu)要策略(lve)
三、投資(zi)收益
1．從合并(bing)報表與單個報表的邏輯關系中(zhong)分析投資收(shou)益(yi)的真(zhen)實性
2．從投資(zi)收益與營業利潤的互補關系中分(fen)析(xi)投資(zi)收益的真實性
案例(li)：解析(xi)科龍電器的投資收益
四、期間費用
1．銷(xiao)售費(fei)用的(de)與企業(ye)形態有關
2．管理費(fei)用與企業發展階段有關
3． 財務費用與企業(ye)不同階段的(de)融資風險(xian)
4．減法式的成本(ben)削(xue)減對策(ce)為什么總失(shi)敗
5．期間費用分析的幾種思路與方法
6．如何通(tong)過(guo)流程(cheng)化(hua)管(guan)理降低期(qi)間費用
7．豐田汽車如何節省研發費(fei)用
8．如何(he)降低企業(ye)財務(wu)費用(yong)
五、企業各種稅金的分析及(ji)其識別(bie)
1.營業稅金及附加
2.管理費用(yong)—稅金(jin)
3.所得稅(shui)費(fei)用
4．增值稅
六、新(xin)會(hui)計準(zhun)則(ze)下的(de)利潤結構分析體系
1．新準(zhun)則下營業利(li)潤分析中的誤區
2．利(li)潤(run)結(jie)構的內在質量
3．利潤結構(gou)的資產(chan)增值質(zhi)量分析
4．利潤(run)結構現金獲取(qu)質量分析
五(wu)、盈余質量(liang)分析
1．公司(si)所采(cai)用(yong)的(de)會計政策的(de)穩健性(xing)分析
2．主要(yao)會計報表相(xiang)關(guan)項目金額的分析
3．利潤的含金量分析(xi)
4．企業操縱(zong)盈余的(de)十二大信號(hao)
案(an)例：美的(de)電(dian)器與格(ge)力(li)電(dian)器的(de)盈利質量的(de)比較分析
第四部(bu)分 現金流量表分析(xi)與經營決(jue)策
一、經營活動的現金流(liu)量分析
二、投資活動的現金流量分(fen)析
三、融資活動(dong)現金流量(liang)分析
四、企業(ye)不同發展階段(duan)的現金流特征
五(wu)、銷售增長(chang)時期的現金流(liu)特征
六(liu)、銷售下降時期的(de)現金流特征(zheng)
七(qi)、銷售平(ping)穩時(shi)期(qi)的(de)現金流特征
八(ba)、虧損企業的現金流(liu)特(te)征
九、通(tong)貨膨脹下的現金(jin)流(liu)特(te)征
十、如何獲取更多(duo)的經營活動的現金流？
案例：沃爾瑪的經營活(huo)動現金(jin)流(liu)分析(xi)
十一(yi)、自(zi)由現金(jin)流量的(de)計算(suan)與分析
案例：索尼與佳能的現金(jin)流(liu)比較(jiao)分析(xi)
十二、虛假(jia)現金流量表的識別
案例：藍田的(de)現金流(liu)分(fen)析
十三、通過(guo)現金流量表(biao)來驗證資產(chan)負債表(biao)與利(li)潤(run)表(biao)項目的真實性
案(an)例：某上市公(gong)司的現金流量(liang)真實性分析
十(shi)四(si)、關注企業票據化(hua)的現金流
第五部分(fen) 價值分(fen)析與企業價值決定
一、為什(shen)么要關(guan)注企業的價值
二(er)、企業價值決定的主要因素
三(san)、凈資產報酬率與企業價值
四、成長性(xing)與企業價(jia)值
五、風險與(yu)企業(ye)的(de)價值
案例(li)： 微軟與三大汽(qi)車公司的企業價值對比分(fen)析
案例：中國移動與(yu)中國聯通企業價值對比(bi)分析
財務報表分析課程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2629.html
已開課時間Have start time
報表分析公開培訓班
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 財務分析與報告技巧 徐光
- 財務報表多維透視分析與財務 孫(sun)犁
- 零售行業數據化管理 黃成明
- 讓財務分析自動化——構建E 韓小(xiao)良
- 讓財務分析自動化—構建高效 韓小良(liang)
- 基于企業經營財務分析與價值 楊老師
- 財務報表閱讀與分析 吳劍勛
- 財務管理與管理會計工具和方 王景江
- 財務報表分析與財務報告編寫 曾老師(shi)
- 財務報表分析與企業經營決策 楊(yang)念祖
- “企業財務報表分析與成本管 講師團
報表分析內訓
- AI時代大揭秘，如何撰寫財 余永佳
- 基于財務報表的營銷機遇挖掘 楊炯
- 上市公司財務報表及其附注， 黃(huang)海
- 《非財務人員的財務報表課程 王悅(yue)（
- 《財務報表分析及國補政策解 王悅（
- AI驅動的財務報表分析與預 余世勇
- 基于DeepSeek驅動的 余世勇(yong)
- 財務報表編制成就經典財務分 段昕宏
- DeepSeek賦能銀行客 文輝玲
- 財務報表分析——基于戰略經 彭佳俊
- 《財務報表分析及財務風險識 王悅（
- DeepSeek賦能財務數 張劍(jian)悅