国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

ipd流程管理培訓

【培訓特色】：
1、具有普遍性的ipd流程管理演練選題，真正貼近產品開發管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發崗位上可用的；避免傳統填鴨式培訓的缺陷； 
2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程，能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性，從而改善個人及研發管理團隊績效；
3、重點培養學員創造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成，實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程，經過系統濃縮到2天課程中。
5、資(zi)深專(zhuan)家授課，講師均(jun)來自于(yu)（IBM、華為、艾默生、港(gang)灣）等(deng)優秀(xiu)企業，并幫助國內(nei)眾多企業推行過IPD，具有(you)豐富的研發管理及變革管理實踐(jian)。

【課程背景】：
許多企業老總說：“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養。”
許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式？如何運作的？”。
“IPD理論思想對企業是個好東西，IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優秀的管理思想帶回到公司！”
睿思(si)成國內首創的(de)IPD流程沙盤演練(lian)，讓(rang)學員(yuan)身(shen)臨開(kai)(kai)發過程實(shi)(shi)際(ji)，參與概念階(jie)段(duan)直至產(chan)(chan)品(pin)發布階(jie)段(duan)每一步開(kai)(kai)發過程，最終實(shi)(shi)現“產(chan)(chan)品(pin)成功上市(shi)”；將(jiang)抽象的(de)IPD理論立足于實(shi)(shi)操(cao)平臺，通(tong)過模擬一個(ge)真實(shi)(shi)的(de)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發項目，讓(rang)學員(yuan)參與IPD流程每一個(ge)關鍵(jian)環(huan)節，深刻了(le)解IPD理論的(de)精髓，效果為單獨(du)理論培訓(xun)的(de)10-20倍。

【課程大綱】:
一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹 
1、IPD的核心思想 
2、IPD的框架 
3、IPD流程體系介紹 

二、IPD沙盤演練情景介紹 
1、IPD流程沙盤形式講解。 
2、 沙盤實現范例產品介紹 
3、沙盤演練中的評分規則
4、沙盤演練中角色與職責介紹 
5、沙(sha)盤演練系統(tong)介紹

三、IPD概念階段演練 
概念階段IPD流程要點 
理解演練項目業務計劃書
擬定PDT項目任務書
在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊； 
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
組織TR1評審
組織概念階段決策評審
教員對各(ge)組概念(nian)階(jie)段進行點評

四、IPD計劃階段演練 
計劃階段IPD流程要點 
閉環概念階段決策評審問題
在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊； 
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR2評審，評審產品規格書
組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
組織計劃階段決策評審
教員對各組計劃階(jie)段進行點評

五、IPD開發階段演練 
開發階段IPD流程要點講解 
閉環計劃階段決策評審問題
在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊； 
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
產品制造模式決策、產品樣機投板決
組織TR4A評審
組織TR5評審
組織開發階段決策評審
教(jiao)員對各(ge)組開發階段進行(xing)點評(ping)

六、IPD驗證階段演練 
驗證階段IPD流程要點講解 
閉環開發階段決策評審問題
在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊； 
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
產品制造模式決策、產品樣機投板決策
組織Bata測試
組織TR6評審
組織驗證階段決策評審
教員對各組驗證階(jie)段進(jin)行(xing)點評(ping)

七、IPD發布階段演練 
發布階段IPD流程要點講解 
閉環驗證階段決策評審問題
在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
產品發布
教員對各組驗證階段(duan)進行點評(ping)

八、各PDT團隊演練總結
各PDT團隊演練總結 
優秀PDT團隊評定與獎品發放
ipd流程管(guan)理培(pei)訓總結

【講師介紹】:劉海濤
資深顧問，高級講師
專業(ye)背景(jing)：15年(nian)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)、研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)和研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)咨詢經驗(yan)，六年(nian)世界(jie)500強艾默生(sheng)等外資企業(ye)工作(zuo)經驗(yan)，七年(nian)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)咨詢和PLM實施經驗(yan)。歷(li)任工程(cheng)師、項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)、研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)部經理(li)(li)、研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)總(zong)監等職務，具有豐(feng)富的(de)(de)產(chan)品(pin)開發(fa)、產(chan)品(pin)管(guan)理(li)(li)、研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)流程(cheng)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)、研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)各職能塊管(guan)理(li)(li)的(de)(de)經驗(yan)。七年(nian)的(de)(de)咨詢過程(cheng)中(zhong)(zhong)，作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)主導了包括(kuo)家(jia)電(dian)、機(ji)械、電(dian)子、車輛、自(zi)動(dong)化(hua)、服裝等行業(ye)三(san)十多(duo)家(jia)企業(ye)IPD體系的(de)(de)導入(ru)與PLM實施，創造性提出基于IPD的(de)(de)PLM實施理(li)(li)論(lun)并(bing)成功為多(duo)家(jia)企業(ye)實踐，并(bing)取得(de)良好效果。對如何有效借鑒國際研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)，并(bing)結(jie)合中(zhong)(zhong)國企業(ye)具體實踐來構建(jian)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)體系，以及(ji)如何進行有效推行等方面具有深刻的(de)(de)體會(hui)和獨(du)到的(de)(de)方法。

ipd流程管理培訓