課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信用管理建立培訓
課程背景:
信用管理在中國本土企業的應用已經有三十年左右的時間,至今大部分是借鑒了歐美企業的管理思路尤其是3+1的管理理念,但時至今日,基于本土產品同類化競爭嚴重,靠高研發投入、技術壁壘等建立純賣方優勢的企業少之又少,造成了很多企業僅僅利用價格、賒銷銷售方式、支付方式等來爭搶市場份額,在價格和支付方式大同小異或趨于透明的情況下,如何建立自身有效的信用管理來規范賒銷風險,對大部分企業來說顯得尤為重要甚至生死攸關;就此,開展信用管理方面的培訓。
適合學員:企業信用管理人員,銷售員銷售管理人員,財務應收團隊財務經理,財務總監,總經理,總裁等
課程大綱:
-信用管理的緣由:基于現金流管理、營運資本管理、應收賬款管理等;從資金方、投資方、股東方等角度分析公司管理目標,并結合現實中大部分公司部門設置的不足,闡述為何要設立信用管理
-信用管理的內容:3+1的信用管理制度
事前包括客戶預溝通、材料收集或歷史交易記錄歸檔、設立自有個性化評分卡,擬定額度和賬期的計算邏輯;在條件允許的情況下,建立信用管理系統化開發
事中包括客戶訂單、發貨、開票對賬以及額度控制、維護更新等,確保在有限敞口規模控制的前提下,實現公司的營收和利潤
事后:各種爭議解決、收款流程規范管理、借助律所或公司法務協同處理各類糾紛
-授信管理方法:如何制定公司全面信用管理制度,制定目的、信用定義、各部門全職,評分卡,擬定流程圖,正常額度審批、超額度審批,銀票等收款方式的劃分,信用敞口的定期統計,獎懲制度等
-事前內容開展,重點分享如何根據公司行業特性制定評分卡,從償債能力、償債意愿等擬定細化具體指標,根據公司內部獲取敞口交易對象的財務等數據等特點,設置不同的權重等,設定分數、評級,制定評分卡;結合公司凈資產、經營性現金流等如何擬定敞口*規模,并據此擬定客戶信用額度
-事中-債權保障:重點就排產下單放貨等原則,以及如何建立有效的收款流程、各類函件的統一標準化、績效考核的擬定等展開分享
-壞賬管理:壞賬的原因歸類、第三方催收資源的利用
-績效考核:如何制定有效的部門績效考核
信用管理建立培訓
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已開課時間Have start time
- 陳啟明
信用管理公開培訓班
- 中國海關企業信用管理(AE 趙宏
- 有效信用控制與應收帳款管理 劉老師
- 稅務稽查與風險控制 郭偉
- 有效信用控制和應收賬款管理 Wil
- 應收賬款管理及信用風險控制 黃海
- 公司財務分析與風險防范 胡文霞
- “金三嚴管下+兩票制+國地 簡老師
- 信貸人員的虛假財報識別 講師團
- 《高效信用管理與賬款催收制 肖道斌
- 信用控制與應收賬款管理
- 應收賬款控制與催收及信用 吳劍勛
- 信息化共享下的發票管控疑難 焉老師
信用管理內訓
- 普惠的必然與選擇——銀行做 張小平
- 新常態下商業銀行信用風險甄 王耑紅
- 普惠信貸實操要領與風險識別 王耑紅
- 擔保與再擔保 張光祿
- 貸前調查方法與技巧 雷春柱
- 《信用控制與應收賬款管理》 蕭旭東
- 大中型企業授信全流程 楊國忱
- 商業銀行客戶信用分析與管理 卜范濤
- 授信審批 有效方法 楊國忱
- 信用擔保管理與風險控制 吳瑕
- 《企業信用管理》 陳啟明
- 解決中小型貸款授信難點和痛 楊國忱