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財務報(bao)表分(fen)析閱(yue)讀培訓

課程收益
1、熟練閱讀3張財務報表，并掌握報表間的鉤稽相互關系；
2、以完善的財務知識、案例與實踐體系，幫助企業高層解決本企業的問題。
3、掌握與企業整體運作密切相關的財務管理框架，透視企業經營狀況。
4、透析財務數據，形成符合企業戰略發展經營決策思路和方法。
5、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵；
6、獲(huo)得從財務角(jiao)度對(dui)企業經營進行(xing)有效(xiao)評估。

課程大綱
一、財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
1.如何區分費用與資產
2.如何對資產來計價
3.如何估計資產變成現金的程度
4.如何估計資產變成費用的速度
5.如何應用權責發生制
6.認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
課堂演練(lian)：某公司利潤表、現金(jin)流量(liang)表編制

二、閱讀和分析財務報表
1.財務管理與業務工作融合
2.會計報表的構成
3.資產負債表、損益表的閱讀和分析
4.資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5.會計報表之間的關系
6.如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司(si)報表做假常(chang)用財務技法(fa)

三、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
1.影響企業績效的三大環節
2.如何通過財務管理提高企業經營績效
3.關鍵財務指標解析
4.企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
5.*分析：股東回報的形成過程
6.財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
7.各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
8.資金效率、風險的分析與控制
9.如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
10.各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
11.如何避免企業發生資金周轉危機?
12.改善公司營運資本狀況的基本方法
案(an)例(li)分析：上市公(gong)(gong)司財報解讀：綜合運用財務信息透(tou)視公(gong)(gong)司運作

四、透析經營狀況
1.對成本和費用的控制
2.對資產周轉速度的控制
3.企業的持續經營
4.財務管理在財務指標上重點
案例：萬科企業、微軟

五、內部報表與經營管理
一、編制管理損益表的信息
1.生產量與銷售量
2.產品銷售收入
3.貢獻毛益
4.銷售毛利
5.息稅前利潤
6.利潤總額
二、管理損益表中的財務分析
1.信息量分析
2.數據分析
3.管理損益表的延伸
案例講解：某公司(si)管理(li)損益表(biao)表(biao)編制與(yu)分析

六、保本經營與損益平衡
導入：盈虧臨界分析
1.保本點的銷量
2.保利點的銷量
3.盈虧臨界點分析應用
4.損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析

財(cai)務報表(biao)分析閱讀培訓