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產品研發創新的課程

課程大綱：
（一）創新的概述：
為什么要進行產品與研發管理創新？
企業壽命的差異帶來的啟示
是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？
產品與研發創新帶來了什么？
普通企業與優秀企業有什么不同？
產品與研發創新在企業創新中的地位
創新的基本概念與理解
*與熊*如何定義和看待創新？
七種創新的來源（*）
摩爾的創新分類方式
創新的動機
企業生存的需要
1.產品生命周期的變化趨勢
2.產品研發周期的變化趨勢
企業發展的需要
1.知識的更新速度
2.誰將成為贏家？
未來企業競爭核心——創新制勝

（二）創新思維與方法
案例：找到解決之道
產品創新思維的八大原理
組合原理
1.同類組合原理
2.異類組合原理
3.重組組合原理
4.主體附加原理
還原原理
移植原理
逆反原理
1.原理逆反原理
2.屬性逆反原理
3.方向逆反原理
4.大小逆反原理
變性原理
完滿原理
1.整體完滿充分利用原理
2.部分完滿充分利用原理
迂回原理
群體原理
打破思維的禁錮，開啟創新的天窗
培養思維創新的習慣
試錯法
和田法
Brain-Storming 方法及在創新中的應用
QCC 及其應用
其他創新方法簡介（TRIZ 等）
跳出思維定勢
跳出經驗定勢
創新誤區與正確的創新意識
創新思維小結

（三）產品創新管理體系
新產品創新戰略
產品戰略與愿景、目標
案例：全球知名企業的愿景、目標、戰略
業務戰略分析——BCG 三四矩陣
業務戰略分析——波士頓矩陣
產品戰略類型（Miles & Snow Type）
平臺戰略及案例分析
突破性創新與漸進創新
不同程度創新的風險與收益分析
技術推動 vs. 市場驅動
產品創新的收益與風險
產品的創新周期與鴻溝跨越
技術的適應周期
市場增長期的創新策略
成熟市場的創新策略
衰退市場的創新策略
先進的創新管理體系介紹及比較
Stage-Gate/Review 體系簡介
CMMI 體系簡介
PACE 體系簡介
IPD 體系簡介
IPD 模式下的產品管理與開發
產品創新的市場與需求分析
產品市場分析的六大步驟
1.正確、全面的理解市場
2.準確到位的市場細分
3.系統的組合分析
4.制定產品戰略和業務計劃
5.融合與優化業務計劃
6.管理業務計劃和評估績效
產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
創新產品開發流程（新產品開發的六個階段）
概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估
計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理
開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量
驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒
上市階段——市場成功才是產品的成功
生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市
創新型組織文化與氛圍
創新組織的特征
跨功能團隊與矩陣式組織結構
新產品開發組織形式
創新文化與氛圍的建立
案例：Google 等企業的創新文化

（四）課程總結
課程總結
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