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組織管理模式課程

矩陣型結構是一種獨一無二的組織結構形式，既帶有傳統的職能型結構特征，也體現出了流程型結構的特點，它是傳統企業轉型必然采取的組織結構形式，但凡擺脫“傳統”標簽的企業都采取了矩陣型結構。
 今天的平臺型組織、生態型組織雖然形式各異，但都是矩陣型結構，相對于傳統企業而言，矩陣型結構*的特點是變分工與協作為系統化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了橫向管理模式，這種變化讓矩陣型結構更容易適應市場的頻繁變化，在外部環境不確定性越來越明顯之際，矩陣型結構體現出了強大的優勢，使組織運行變得更加敏捷、靈活。

【課程內容】
一、新商業時代對組織變革的要求
1.如何理解中國企業轉型的關鍵詞
2.中國處于2.0時代
3.新商業時代市場特征
4.企業形態進化規律
5.傳統企業管理模式特點——“三支柱模型”
6.新組織管理模式特點——新“三支柱模型”
7.轉型企業管理模式特點——“三引擎模型”

二、組織結構演變規律
1.研討：一個企業轉型的關鍵問題
2.企業組織結構演變規律
3.直線型組織結構特征
4.職能型組織結構特征（直線職能型、事業部型）
5.流程型組織結構特征
6.矩陣型組織結構的演變三部曲
7.產品（事業部）矩陣型結構特點
8.混合（事業部）矩陣型結構特點
9.客戶（事業部）矩陣型結構特點

三、從職能型結構到矩陣型結構
1.職能型結構的兩大“硬傷”
2.矩陣型組織結構——傳統企業轉型的關鍵一躍
3.事業部型結構與事業部矩陣型結構的區別
4.矩陣型結構下的總部與業務單元定位：從“母子”到“伙伴”
5.矩陣型結構的設計兩大要點
6.職能部門的轉型升級——三種角色（戰略指導中心、共贏合作伙伴、共享服務平臺）
7.業務部門的重新整合——兩大原則（獨立自主、自負盈虧）

四、五項配套管理機制構建
1.矩陣型結構的管理原則——共享、共創
2.矩陣型結構的決策原則——權分身
3.矩陣型結構的決策機構——管理委員會
4.基于矩陣型結構的績效管理機制——OKR
5.基于矩陣型結構的薪酬管理機制——寬帶薪酬
6.基于矩陣型結構的人才管理機制——人才培養
7.基于矩陣型結構的合伙人機制
8.基于矩陣型結構股權激勵機制

五、新組織結構案例分享
1.騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”
2.阿里的“大中臺、小前臺”
3.華為的“鐵三角”
4.海爾的“人單合一”
5.美的集團的“全價值鏈卓越運營”
6.稻盛和夫的“阿米巴經營”
7.海盜的“雙核流程型結構”
8.美軍的流程型結構
9.合弄制的“圈子”
10.  某生產制造型企業組織結構變革
11.  某投資公司組織結構變 

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