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績效管理發展課程

課程大綱：
開篇話題
1、人才激勵與發展體系搭建
2、績效(xiao)管理與人才快(kuai)速(su)發展和(he)領導力提升的關系

第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢
1、什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區別？
2、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總
3、績效管理發展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡-……）
4、360評(ping)估和OKR是績效管(guan)理工具嗎？

第二章：績效計劃——指標分解與標準確定
1、指標分解常見工具：*分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡
2、 組織績效分解：戰略地圖與平衡計分卡
3、 企業不同層級KPI提煉標準
4、 KPI指標四類常見錯誤
案例：文檔歸檔率、財務報表提交及時率為什么不是KPI？
5、KPI指標庫和指標卡選取原則
6、定性指標考核方法：重點工作、臨時工作、日常工作、工作態度、工作能力等
7、績效指標庫和績效指標卡設計流程

第三章：績效輔導與面談
1、管理者角色在績效管理中的定位
2、績效輔導四個及時
3、不同類型的員工績效面談的處理方式
4、績效輔導與面(mian)談工具解析

第四章：績效評估
1、績效評估的誤差處理
2、為什(shen)么需要做強(qiang)制分布，在什(shen)么情況可以不用(yong)強(qiang)制分布

第五章：績效結果應用
1、績效結果在獎金發放上的應用
2、績效結果在薪酬管理中的應用
3、績效結果在培訓管理中的應用
4、績效結果在職務調整和調動中的應用

第六章：績效改進工具介紹與演練
1、OGSM
2、關鍵價值鏈
3、績效改進模型（BEM）
4、經驗萃取

第七章：知(zhi)名企業績效管理經驗(yan)總(zong)結

講師介紹
王老師
人力資源薪酬績效專家
十多年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗
王老師具有十多(duo)年(nian)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源數據研究(jiu)(jiu)和管(guan)理(li)咨詢行業經(jing)驗(yan)，專注于(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源核(he)心(xin)體系(xi)建設、人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源效能(neng)管(guan)理(li)等研究(jiu)(jiu)方向；案例故事詳(xiang)實(shi)，往往能(neng)針對客戶需求(qiu)(qiu)切(qie)中問題(ti)要害。對于(yu)課(ke)前的準備更(geng)是精益求(qiu)(qiu)精，因此很多(duo)客戶稱他為“系(xi)統化培養人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)人(ren)(ren)才的教練員”。課(ke)程(cheng)以實(shi)戰和落地著稱！

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