課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
崗位任職資格(ge)體系構建
課程目標:
幫助學員(yuan)了解什么是(shi)任(ren)職資(zi)格(ge)和(he)任(ren)職資(zi)格(ge)體(ti)(ti)系?任(ren)職資(zi)格(ge)標準是(shi)如何構成的(de)?有何作用(yong)?學習(xi)掌握任(ren)職資(zi)格(ge)體(ti)(ti)系的(de)構建(jian)流程和(he)方(fang)法工具(ju),包(bao)括:員(yuan)工職業發(fa)展通道設計、任(ren)職資(zi)格(ge)等(deng)級標準設計、任(ren)職資(zi)格(ge)等(deng)級認證的(de)操作方(fang)法和(he)工具(ju),以及任(ren)職資(zi)格(ge)體(ti)(ti)系在員(yuan)工職業發(fa)展、招聘與競崗、進(jin)階培(pei)訓、績效考核、以能定(ding)薪中的(de)應(ying)用(yong)實踐(jian),從而推動企業人力資(zi)源效能提(ti)升和(he)可(ke)持續發(fa)展。
參訓對象:
企(qi)業管理者、企(qi)業HR管理者、企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)管理者、企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)講師等。
課程大綱:
一、解讀崗位任職資格
1、什么是崗位任職職格及其構成標準
2、崗位任職資格與員工能力發展
3、崗位任職資格與(yu)員工績效提升
二、如何構建崗位任職職格體系
1、崗位任職職格體系構成框架:三大構塊,七個組建
實戰操盤1:企業崗位任職資格體系構建問題與對策
2、如何設計職業發展通道
職業發展通道設計路線圖
基于工作的職位序列設計:職位族設計、職類劃分
基于能力的職業發展通道設計:雙通道路徑、5級成長等級
現行崗位體系與任職資格體系對應關系
實戰操盤2:企業管理人員、營銷人員、研發人員、職能人員職業發展通道設計研討
3、如何設計崗位任職資格等級標準
任職資格等級標準構成:門檻、要項、參考
行為要項等級標準設計
素質要項等級標準設計
知識與技能要項等級標準設計
實戰操盤3:行為、素質、知識、技能等要項等級標準編寫PK
4、如何操盤崗位任職資格等級認證
明確崗位任職資格等級認證的目的、類型、周期和輸出結果
組建崗位任職資格評審認證委員會
實施崗位任職資格等級認證:推薦-審查-考試-認證-審批-反饋
如何處理崗位(wei)任職資格等級認證糾(jiu)紛和投(tou)訴(su)
三、崗位任職資格體系應用實踐
1、崗位任職資格體系的五大應用場景
2、崗位任職資格體系與人才招聘與競崗
3、崗位任職資格體系與適崗和進階培訓
4、崗位任職資格體系與人才梯隊建設
5、崗位任職資格體系與能力薪酬設計
6、崗位任職資格體系與員工發展規劃
實(shi)戰操(cao)演4:企業崗位任職資(zi)格體系(xi)應用研討
四、課(ke)程總結(jie)回顧與問(wen)題交流
講師簡介:王老師
個人簡歷:
深圳中小企業*雇主評審委員會專家組組長
中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理
前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁
前聯想集團(惠州)電子工業有限公司總經理、集團講師
前聯想集團(惠陽)制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監
專業資歷:
18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗;
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗;
5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗;
8年企業HR管理咨詢經驗,服務客戶超過80家,授課超過200場。
聚集人(ren)力資源、實體業(ye)務(wu)、企業(ye)咨詢培(pei)訓(xun) 三大(da)領域多(duo)年(nian)從業(ye)經(jing)驗,在組(zu)織績效提升、人(ren)力資源管理(li)、項目管理(li)、跨職(zhi)能區域平臺管理(li)等方面,有(you)豐富的實踐(jian)經(jing)驗和咨詢、培(pei)訓(xun)服(fu)務(wu)經(jing)驗。
崗位任(ren)職資(zi)格(ge)體(ti)系構建
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