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激勵方案方法管理

【課程背景】
 21世紀企業最寶貴的資源就是人力資源，企業亟需開發的沉睡資源也是人力資源。一個人沒有受到激勵，僅發揮其能力的20%-30%；如果受到正確而充分的激勵，就能發揮80%-90%，甚至更高。如何才能激發員工潛能？如何激活員工的正能量？人性最深層的需求究竟是什么？組織的學習力、變革力和競爭力究竟來自哪里？新的管理和領導方式究竟是什么？這些都需要我們去學習和掌握……

【課程受益點】
 《贏在激勵——8090員工激勵之道》培訓，主要是幫助職業經理人掌握當代最前沿的激勵管理理論，更新管理理念，掌握激勵管理的基本方法，提高激勵管理的水平和能力，從而成為一個優秀的職業經理人。

【課程大綱與主講內容】
模塊一   管理之本——員工激勵之道
1.案例導引：8090員工靠什么管理？
2.管理之本與雙滿意理論
3.樹立激勵新理念           
4.激勵機制與8090員工行為
5.案例分析與研討：富士康13連跳事件的反思
6.頭腦風暴：第二代農民工有什么不同？管理有什么不同？
導師點評：8090員工是我國中小企業用工主體，他們有著不同于他們父輩的需求和特點，如何激勵8090用工，成為每個職業經理人和每個企業都必須面對棘手問題。一個人沒有受到激勵，僅發揮其能力的20%-30%；如果受到正確而充分的激勵，就能發揮80%-90%，甚至更高。   
   
模塊二   激勵理論及其實務
1.馬斯洛的需要層次理論與實務
2.阿爾德弗的ERG理論與實務
3.  麥可利蘭的成就需要理論與實務
4.  赫茨伯格的雙因素理論與實務
5.  弗隆姆的期望理論與實務
6.  亞當斯的公平理論與實務
7.  案例分析與研討：猴子取食
8.  職場測試：您的激勵能力測試與診斷
導師點評：如何鼓勵每名員工每天都做得最好，特別是當經理不在現場時更應該這樣？！

模塊三   8090員工激勵方案10招
目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵、任務激勵、
環境激勵、參與激勵、榮譽激勵、競爭激勵
物質激勵、懲罰激勵
案例分析與研討：IBM：別出心裁的榮譽激勵
導師點評：激勵最根本的是要懂得人性最深層的需求就是渴望被贊賞、被肯定！

模塊四   8090員工激勵的12大原則

模塊五   中外經典的激勵員工成功的20大方法剖析

模塊六   員工激勵技能的自我評估與開發
案例分析與研討：巴斯夫公司任務激勵
導師點評：士為知己者死！上下同心，則無往而不勝！

激勵方案方法管理