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經營管理思維課程

課程背景：
“當中國企業正從‘野蠻生長，轉向依靠管理和組織能力優勢，以人才和產品創新驅動，謀求品質發展的階段，各種新技術的商業應用，使得企業的競爭方式和經營模式發生了巨大的變化，這些都倒逼企業必須重新認識企業經營與人力資源的關系，重新認識人、重新認識人力資源。
作為企業的管理者，要根據公司的戰略目標拆解業務目標，向下分配任務目標；要把控流程，更要管理人際關系。因此對管理者的要求越來越高，越來越細致和完善。沒有學過營銷、戰略，沒有搞過經營，是很難配合公司高層的經營者思維來落實戰略。
經營客戶，最終是經營人，要把人放到經營的層次去思考。每家公司人力資源管理的第一責任人是CEO、各級管理者，選擇合適的人才，培育和發展人才勝任能力決定了企業的生存與發展。人才不是被動的戰略要素，而要主動經營、提前投入。只有實現了人力資源管理核心目標，即實現組織中人的成長與價值增值，才能最終促進組織績效的成長。
 本課程專門為提高管理者的基礎思維能力，提高實踐管理技能，通過知識傳遞賦能每位管理者，配合用沙盤道具增加學習體驗，提高學習理解和吸收率，從而促進實踐管理能力獲得長足提升。讓管理者都能找到最能發揮其價值和能力的第一位置，即“你的價值=公司的位置”，找到個人與組織發展需求的第一匹配點！

課程目標：
-記憶經營思維的概念與要點
-理解經營思維與組織發展的關系和實踐空間
-應用經營思維促進組織績效提升

課程收益：
-幫助企業訓練高素質的管理團隊。
-為企業戰略落地提供人才庫。
-幫助管理者理解和扮演好自己的角色。

課程大綱：
時間主題內容09:00-09:30開場及破冰游戲-開場溝通及參與者介紹與分享
-互動：一個雞蛋的暴走09:30-10:30Lesson #1
經營的基礎思維方式-面對市場的新商業模式
-我們該如何思考？該做什么？
-自然界成功的法則
-經營思維的特點與優勢10:30-12:00Lesson #2
財務管理基礎
（一）-資產負債表、損益表
-投資回報率
-銷售與盈虧平衡
-企業與經營的本質
-沙盤推演（第一輪）12:00-13:30午餐、休息、自由交流13:30-14:00冥想減壓-放松冥想、信念提升、潛能激發13:30-15:00Lesson #3
財務管理基礎
（二）-沙盤推演（第二輪）
-沙盤推演（第三輪）15:00-16:30Lesson #4
人才發展-組織人才的選育用留研討
-商業模型分析16:30-17:00總結-內容總結

經營管理思維課程