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經理人能力的培訓

收費標準：
高級13800元/人、中級9800元/人

各有關單位：
為深入學習貫徹*新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實《中共*關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，認真落實中共*、*《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出的“健全以市場和岀資人認可為重要標準的企業經營管理人才評價體系，突出對經營業績和綜合素質的考核，建立社會化的職業經理人評價制度”的文件精神，推動職業經理人才評價工作的社會化、專業化和規范化，切實提高職業經理人素質和能力水平，加強職業經理人才隊伍建設，提升企業經營管理水平和國際競爭力；
 職業經理人制度的建設是深化國有企業改革中一項重要改革任務，并在改革進程中逐步清晰、明確2015年在《關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015] 22號）中明確提到“推行職業經理人制度，實行內部培養和外部引進相結合,暢通現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道, 董事會按市場化方式選聘和管理職業經理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機制”；2016年國企改革“十項試點”任務中提出了推行職業經理人制度試點；2018年*國企改革領導小組辦公室啟動國企改革“ 雙百行動”，在完善市場化經營機制率先突破的要求中再次明確探索職業經理人制度。2020年關于印發《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》推行國有企業經理層成員任期制和契約化管理、建立職業經理人制度的決策部署, 指導“雙百企業”率先全面推進相關工作。請各單位積極組織相關人員參加。具體詳情如下：

培訓對象
 企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理、內控經理、人力資源總監、項目經理以及企業中高層管理人員。銀行行長、副行長及中高層管理人員。

課程內容
(一）《國有企業職業經理人選聘及管理實務》
國有企業推行職業經理人制度的背景
1.國有企業市場化經營機制；
2.國有企業市場化經營機制的必要性；
3.國有企業市場化經營機制的關注點；
4.國有企業重塑市場化動力機制；
5.以人才管理為核心重塑選人用人機制；
6.國有企業改革十項試點；
國有企業推行職業經理人的政策解讀
1.國有企業三項制度改革； 
2.國有企業領導人的分層分類管理；
3.《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》解讀
4.國有企業推行職業經理人制度的操作要點
5.國有企業推行職業經理人制度的四大挑戰
6.以崗位為基礎形成三個規范文件
7.國有企業職業經理人如何選聘
8.國有企業職業經理人如何管理
9.國有企業職業經理人如何激勵
10.國有企業職業經理人如何考核

（二）職業經理人管理能力（工程項目）構建
1.職業經理人（項目經理）的內涵
2.職業經理人的專業知識儲備
3.項目經理的策劃能力培育
4.項目經理的組織能力培育
5.項目經理的評價改進能力培育
6.項目經理的應急準備與響應能力培育
7.項目溝通協調能力培育
8.項目經理合同管理能力培育
9.項目經理的能力考核與評價

（三）工程建設項目管理
1.工程項目特點
2.業主項目管理特點
3.工程項目招標采購
4.工程項目合同
5.工程監理組織
6.工程項目成本管理
7.工程項目質量、進度管理
8.工程項目風險管理

（四）領導力與團隊建設
1.領導力的基本理解
2.領導者的十四項特質
3.領導力的提升
4.關于新時代重塑領導力的關鍵要素
5.領導力的構成
6.決定領導力效能的四項素質
7.領導力的自我修煉
8.認識團隊的基本定義
9.團隊建設的三要素
10.建立良好團隊的核心：人際溝通

（五）人力資源戰略管理
 企業戰略與人力資源規劃設計，績效管理與激勵，崗位設計與工作分析，培訓體系建設與職業生涯規劃，招聘與配置，培訓與開發。

（六）職業經理人的財務必修課
稅務政策解讀，納稅籌劃中的風險控制，納稅籌劃方案設計。

（七）財務管理
預算管理、成本管理、稅收管理、管理會計報告。
用財務視角審視企業的經營管理
1.戰略定位和競爭策略
2.企業重大決策與經營風險
3.日常經營活動的目標和方向
4.業務流程規劃與財務管理工具
5.績效管理與企業經營目標

（八）法務問題解析
合同法，知識產權法，勞動合同法，常見法律案例解析。
1.商事交易過程中的合同及公章問題
2.企業經營過程中涉及刑事問題如何應對
3.企業及企業家可能涉及的刑事風險

經理人能力的培訓