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現場5S6S7S

課程背景：
在(zai)許多辦公區(qu)現(xian)(xian)場，我們(men)常可(ke)以看到(dao)治具、工具凌亂(luan)擺放，機器(qi)設備布滿灰塵(chen)且沒有(you)定位標識，原材(cai)料(liao)、半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)、在(zai)制品(pin)(pin)、成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)、不(bu)良品(pin)(pin)、輔材(cai)擺放雜亂(luan)無(wu)章，未(wei)(wei)加以合理定置，作業區(qu)、物流區(qu)、辦公區(qu)未(wei)(wei)明(ming)確規劃(hua)且標識不(bu)清，工人衣著不(bu)整，士氣低落，浪(lang)費現(xian)(xian)象隨(sui)處可(ke)見(jian)，6S做不(bu)好不(bu)僅(jin)僅(jin)影響車間(jian)美觀度，更多的是(shi)帶(dai)來效率(lv)的低下、品(pin)(pin)質的下滑、交貨期的延長(chang)、成(cheng)(cheng)本的增(zeng)長(chang)、還有(you)客(ke)戶(hu)驗(yan)廠的通過率(lv)……解決這些疑難(nan)雜癥，唯有(you)落實推(tui)行6S現(xian)(xian)場管理！

課程收益：
● 學員了解6S在辦公區中的重要作用；
● 學會如何區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法。
● 學會如何改善辦公區廠區、工作臺、辦公室布局，使辦公區效益*化；
● 學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷。 
● 學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處
● 了解素養培養的三個層面，學會制定素養在各部門的標準
● 學會運用目視化管理的具體技法，使現場做到一目了然
● 學會運用6S推(tui)進的(de)改善活(huo)動，打造精品現場

課程對(dui)象：辦公區職員、中層管理(li)、高層領導(dao)等(deng)

課程大綱
第一天 理論授課
第一講：6S的起源與發展——認識篇
一、6S管理起源與發展
1、6S的演變之路
2、6S的命名由來
3、6S關系圖
4、6S整體推行步驟介紹
5、6S快速理解
二、推行6S的好處
互動游戲：尋找缺失的三個數
1、提升辦公區持續創造利潤能力
2、提升辦公區持續發展的能力
3、現場管理的全球通
4、6S管理自我檢測——這樣的現場,您喜歡嗎?
5、6S管理自我檢測——這樣的現象,我們有嗎?
6、6S管理自我檢測——物料尋找百態圖
辦(ban)公區現狀：物料去(qu)哪兒了,我(wo)們一起找找找

第二講：高效辦公6S管理——整理
1、1S整理的定義與目的
2 1S整理的流程
3、1S整理的檢查對象
4、1S整理區分“要”與“不要”
5、1S整理——整理要點
1）不要物判定基準
2）放置“場所”判定基準
3）“廢棄處理”的原則

第三講：高效辦公6S管理——整頓
一、2S整頓實施流程
二、2S整頓的步驟
步驟1：布局規劃
步驟2：“3要素”確定
步驟3：物品”三定”
三、整頓的重點難點
學習練習：請對以下物品做整頓規劃
互動理解：改善何止一種方法
四、2S整頓的實施技巧
技巧一：目視化管理
技巧二：定點攝影
技巧三：持續改善
實操訓練

第四講：高效辦公6S管理——清掃
1、3S清掃的定義與流程
2、3S清掃——實施
第一步：責任區域劃分
第二步：執行例行掃除，清理臟污
第三步：徹底消除污染源
第四步：建立清掃基準
3、3S清掃認識誤區
案例分享：班前班后(hou)三分鐘(zhong)

第五講：高效辦公6S管理——清潔
1、4S清潔的定義
2、4S清潔的步驟
第一步：建立6S管理制度
第二步：開展紅牌作戰
第三步：PK激勵
3、4S清潔的實施要點
4、4S清潔的(de)持續(xu)化開展核心(xin)

第六講：高效辦公6S管理——素養
討論：什么是素養？為什么要推行素養？
1、不斷教育強化
2、利用班早會學習
3、高標準引導好行為
4、員工行為與辦公區形(xing)象(xiang)的關系

第七講：辦高效辦公6S管理——安全
1、安全的定義與目的
2、安全的實施方法
方法一：風險評價
方法二：隱患排查
方法三：隱患治理
方法四：應急救援
方法五：安全體系建設
方法六：安全(quan)文(wen)化打造

第二天：現場實操（選取一樣板現場，老師帶領管理人員現場識別問題點并課后改善）
實操案例分享：管理者實踐活動
實操練習：選定一臟亂差區域，進行現場整理、整頓
形成現場《6S問題整改表》，包含以下內容：
1）現場不要物清理
2）現場需要物三定（區域規劃）
3）改善點清單（包含改善對策）
4）目視化相關案例展示
實(shi)踐練習(xi)：現場隱(yin)患識(shi)別練習(xi)

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