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全面價值管理課程

課程介紹
價值(zhi)(zhi)分(fen)析與價值(zhi)(zhi)工程(cheng)VAVE （value analysis and value engineering）是(shi)TVM（Total Value Management）全(quan)面價值(zhi)(zhi)管理(li)最為核心(xin)的三(san)駕馬車之(zhi)一，其主(zhu)要方向是(shi)研(yan)究占比(bi)達60%～90%的原料成本。在制造業(ye)中，其核心(xin)主(zhu)要是(shi)研(yan)究產品(pin)設計功能與成本的關(guan)系V=F/C，找(zhao)到*的組合(he)匹配，從而(er)達到優化成本的目的，運作(zuo)過(guo)程(cheng)涉及(ji)工程(cheng)技術，項目管理(li)，統計學(xue)、心(xin)理(li)學(xue)等，是(shi)一門側重實戰(zhan)型的綜合(he)運用(yong)學(xue)科。

課程目標
讓學員在二天的(de)(de)時間內了解VAVE及研發成本控制概念(nian)，熟悉VAVE全面運行模(mo)式和工作方法并最(zui)終(zhong)掌握(wo)VAVE的(de)(de)推行技巧，通過案例的(de)(de)一步步教學，讓學員由簡(jian)入深，初(chu)步具備給(gei)企業策劃打造產品降本造血系(xi)統的(de)(de)能力。

課程特色
本課(ke)程應用了西方(fang)VAVE先進管理工具方(fang)法論的(de)同時又結合中國文化(hua)的(de)特點，在如何有效降本的(de)策略性(xing)上(shang)有獨(du)特的(de)見(jian)解和研究，課(ke)程內(nei)容(rong)深入(ru)淺出，容(rong)易(yi)理解，互動性(xing)強，課(ke)程穿插(cha)視頻，游戲，互動練習(xi)等(deng)，讓(rang)學(xue)員(yuan)在輕松的(de)環境下完成并掌握(wo)學(xue)習(xi)內(nei)容(rong)。

課程對象
研發(fa)副(fu)總，研發(fa)總工(gong)，持(chi)續(xu)改善(shan)經理，成本工(gong)程師(shi)(shi)(shi)，研發(fa)工(gong)程師(shi)(shi)(shi)，VAVE工(gong)程師(shi)(shi)(shi)，精益(yi)工(gong)程師(shi)(shi)(shi)，持(chi)續(xu)改善(shan)工(gong)程師(shi)(shi)(shi)，采購經理等。

課程大綱
1.TVM全面價值管理概論
1.1.國內外主流企業降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國內(nei)外企(qi)業常見(jian)的降本(ben)方法誤(wu)區。

2.VAVE價值分析&價值工程概述。
2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？
2.2.價值分析與價值工程的起源與發展史。
2.3.VAVE核心之：一(yi)原則，三要素，五(wu)方法，七步(bu)驟(zou)，十要領KSF。

3.公司VAVE體系架構搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。
3.1.1.獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動考核晉升聯動+外訓激勵機制，解決發展。
3.1.3.名人效應“標桿”機制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動規則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項。
3.3.“Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。
3.3.1.特種作戰SPA模式。
3.3.2.集團軍陣地戰模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯動模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動規則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項目立項/績效評判機制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區一致認同游戲
3.5.2.左腦(nao)腦(nao)區分析認(ren)同游戲

4.VE成本核算模型與數據庫搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財務成本核算基本知識。
4.1.2.人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數據庫搭建注意事項。
4.2.1.VE數據庫概念：定量/定性數據庫。
4.2.2.建數據庫三大要點。
4.2.3.業內(nei)重點(dian)數據庫案(an)例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導產生方法。
5.1.1.強制激發法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/*。
5.1.3.VAVE私董會/教練引導術。
5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數對比分析法。
5.2.2.FAST功能系統技術分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設(she)計

6.經典VAVE案例教學
6.1.VA案例分析之水壺設計演練
6.2.VE經典紙(zhi)飛(fei)機(ji)設計教學實戰(zhan)

7.如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1.價值工程改進計劃。
7.2.價值工程改進方案的實施。
7.3.評(ping)價價值工程(cheng)成果。

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