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賦能全員團隊生命力

課程目的
后疫情時代，大環境更加嚴謹，競爭生態更加艱難，利潤率正在趨于平線，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大環境績效？——賦能全員人才提升組織績效，全員提升工作效率是贏在下行環境的最好競爭力，持續打造執行結果型團隊，以結果說話，以價值交換，以市場導向，以服務價值，以客戶為中心，持續研發產品核心競爭力是關鍵
的護城河！

課程價值
★為什么團隊成員狀態不好——團隊形成了死海效應，缺失了團隊榜樣的力量！
★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發意識！
★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！
★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！
★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！
★為什么領導者會事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！
★為什么管理者身心力疲憊——管理效能不能下移，導致管理脫節累死管理者！
★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！
★為什(shen)么團(tuan)隊溝(gou)通(tong)內耗嚴(yan)重——團(tuan)隊沒有(you)形成同頻溝(gou)通(tong)語(yu)言與流程式反饋機(ji)制！

課程收獲
1、 賦能高績效組織生命力，降本增效人才軟實力價值！
2、 賦能人才高效溝通能力，執行力，消滅組織性內耗！
3、 打造團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊！
4、 打通組織人才內耗成本，規避管理成本，提高績效！
5、厘清管理邊界，消滅人為變量成本，提高組織管理!
6、賦能成長人才的素質模型管理，提升人才輸出價值！
7、 提高全員責任(ren)心、執行力，歸屬感，主人翁(weng)的精神！

課程方式
√時間：1天  (6H)                  
√方式：案(an)例分(fen)析(xi)+互動啟迪+情景演(yan)練 +感(gan)悟總結 （演(yan)講65%+25%+10%案(an)例討論）案(an)例深(shen)化實戰，結合企(qi)業性(xing)質(zhi)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)遞進(jin)升華，引導技術(shu)，激活(huo)心智動能(neng)！

課程對象
√適合(he)全(quan)員、優秀骨干、管理層

培訓師 ：董波浪
贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師   中國誠信品牌講師
從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
培訓過(guo)的(de)部(bu)分(fen)(fen)企事(shi)業(ye)單位有(you)(you)(you)：廣州(zhou)供電(dian)(dian)分(fen)(fen)局、中(zhong)國(guo)移動(dong)（深(shen)圳(zhen)）分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)信、網通公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、貴州(zhou)茅(mao)臺集(ji)(ji)團(tuan)、華潤大(da)唐藥業(ye)、興國(guo)卷(juan)煙廠（國(guo)企）、湖北宜(yi)化集(ji)(ji)團(tuan)、綠城房地(di)產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)、城建集(ji)(ji)團(tuan)、正(zheng)大(da)集(ji)(ji)團(tuan)（河南公(gong)(gong)司(si)(si)(si)）、正(zheng)大(da)集(ji)(ji)團(tuan)（河北公(gong)(gong)司(si)(si)(si)）、仁和集(ji)(ji)團(tuan)、交通銀行(xing)、平安保險、富德(de)保險（深(shen)圳(zhen)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)）、濟南天(tian)鵝(e)棉業(ye)機械股份、北京京能(neng)發(fa)電(dian)(dian)廠、 迪奧數控、愛(ai)默生（深(shen)圳(zhen)）有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、美力置(zhi)業(ye)房地(di)產(chan)、UL（中(zhong)國(guo)）有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)鐵(tie)塔股份、金躍(yue)電(dian)(dian)子有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)電(dian)(dian)大(da)維（深(shen)圳(zhen)）科技有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、綺麗(li)集(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)圳(zhen)國(guo)鴻(hong)實業(ye)、方正(zheng)集(ji)(ji)團(tuan)、新(xin)蔡國(guo)稅局、中(zhong)石(shi)油(you)、永(yong)城等超過(guo)600+多家企業(ye)。

課程大綱·
第一講：賦能團隊全員內驅力
※啟示：同樣的工作，有人躺平，有人奮斗不息
★解析：內驅力的巨大生產力
一、人才內驅力三大歸因
※啟示：是什么讓人在工作中失去上進心，而廢掉一個人！
★解析：人才背(bei)后的三大動力

二、賦能全員三大內驅力
1、賦能全員心態管理驅動力
∴心態三大的負能量：抱怨、攀比、傲慢
※解讀心態的邊際成本、蝴碟效應、溫室效應、多米諾骨牌效應
※職場中五種常見病危心態
￠拿多少錢干多少事  ——交易的心態——簡稱：自殺
￠我是打工的又不老板——打工的心態——簡稱：自廢
￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態——簡稱：自毀
￠這個事跟我沒關系  ——漠視的心態——簡稱：自滅
￠差不多就行了      ——隨便的心態——簡稱：自棄
※職場工作必備的三大心態：事業的心態 、主人翁的心態、經營者的心態
￠案例：《企業家心態》《逆境重生》《視頻解析》體驗環節：心態決定成敗
賦能全員行為成果驅動力：躺平VS精進VS內卷
★解析：認為——行為——作為
￠不要假裝很上進——生活不會陪你演戲，被動改變成主動 主動VS被動天壤之別
￠先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為
￠少壯不努力，老大徒傷悲、行為結果是治愈一切問題的根源。  
賦能全員成果目標驅動力
※收入來自于目標達成、收入=目標、價值來自于目標成果、價值=成果
※達成目標五大要素與六大步驟
※達成目(mu)標(biao)工具∴制定目(mu)標(biao)SMART原則∴達成目(mu)標(biao)3S行動管(guan)理∴目(mu)標(biao)管(guan)理PDCA工具、∴GROW教練式工具∴目(mu)標(biao)管(guan)理行動看(kan)板

三、人才VS人材的四維差距管理（態度、專業技術、品格、思想）
★解析：刻意練習：打通最后一公里專業差距 案例：《竹子定律、復利定律、荷葉復利》
★解析：優秀品格的(de)三大特質：認真、責任、忠誠(cheng)感恩

四、優秀人才必備的內驅力勝任力模型
1、優秀人才內驅力解讀
2、工作為什么需要內驅力
3、內驅力VS外驅力的區別
4、賦能人才內驅力成果價值
∴激活人性本能動力∴戰勝工作困難稻草
∴突破自我心理防線∴點燃內在潛能能力
★解析：為(wei)什么總(zong)裁、老(lao)板、優秀人(ren)士內驅(qu)力超(chao)強

五、行動成功的五大品質管理
1.習性管理——決不拖延的習慣！     2.專注管理——認真專注全力以赴！
3.承諾管理——堅守承諾，決不放棄！   4.用心管理——細心耐心，細節成敗！
5.行動管理——不找任何借口、行動就是答案！
六、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）
七、賦能全員營銷的三大行為
★解析(xi):全員營銷(xiao)的三大(da)行為 

第二講：降本增效提升全員執行力
※啟示：最有執行力的組織是？什么樣的組織最有戰斗力？向軍人學習執行力！
※解讀人才：用人量才，使用的人才管理
一、人才是如何煉出來的
★解析：人才三煉，優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習
※解讀：人才背(bei)后(hou)賬(zhang)單、必備的素質模(mo)型

二、賦能全員人才執行力
1、全員執行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干
※解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？
※解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執行意愿外因與歸因
※案例：人才(cai)執行驅動模型、人才(cai)的冰山理論(lun)與需求論(lun)思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

三、人才執行意愿三大愿動力
￠事愿 （事業＋愿景）
￠情愿 （感情＋心情）
￠心愿 （理想＋期望）￠解析：三大愿力所帶來的生產效率
￠案(an)例：《麥肯錫(xi)的調研》、《亮劍執(zhi)行意(yi)愿》

四、激活人才執行意愿三大共同體：利益共同體、責任共同體、榮譽共同體
五、賦能人才執行意愿非常二加一
∴非常賦能人才一對一師徒制∴非常賦能人才事業共同體  案例《沃爾瑪停車位》
∴加一：成長(chang)機會積分制(zhi)

六、團隊管理者如何“識”用人才
※解讀：8090后的行為思維
1、 人才的五種性格分析
2、管理者如何用人智慧
3、團隊管理者具備五大要素
※智、信、仁、勇、嚴
4、高效人才100%結果思維
∴工作用結果說話，用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感
∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”
∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次
※案例思考：猴子取(qu)食(shi)給我們(men)什么樣結果管(guan)理(li)？

七、賦能全員團隊執行力24字執行意識
￠八字執行方針：結果導向、客戶至上
￠八字執行態度：認真第一、專注用心
 ￠二十四(si)字執(zhi)行意識：執(zhi)行開始(shi)前(qian)：決心第(di)(di)一、成敗第(di)(di)二、執(zhi)行過程中：速度第(di)(di)一、完美第(di)(di)二執(zhi)行結束后：結果第(di)(di)一、理由第(di)(di)二

八、打造執行型團隊三大特質
※案例思考：人性劣根性如何成長，人才發展如保超越人性的弊端？
※管理思維：規范行為背后的良知與習慣性，規避人性盲點與無知
∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》
￠講過了就“跟”--結果是出跟來的￠我不會就“練”--能力是練出來的
￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的
￠不相信就(jiu)“做(zuo)”--成績(ji)是做(zuo)出(chu)來的(de)

九、執行型團隊上通下達快速反應機制
∴執行溝通中流程快速反饋機制
∴執行部門責、權、利的保障機制
∴執行團隊上(shang)通(tong)下達的(de)執行效率(lv)

十、賦能團隊執行力二十四字管理
∴態度上：快速反應
∴行動上：馬上行動
∴能力上：不找借口
∴結果上：達成結果
∴組織上：決不放棄
∴管理上：堅決(jue)服從

十一、提升團隊執行力三把尺子
∴凡事結果：用數字量化
∴凡事執行：用價值體現
∴凡事目標：用業績說明
※案例：《軍人以服從(cong)為天職》、《華(hua)為軟激(ji)勵》

十二、結果管理應用措施工具
￠4RA結果執行工具∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵  A行動力（Action force）
∴結果目標管理3S流程工具  
∴S1事前  --計劃與責任∴S2事中  ---檢查監督∴S3事后   ---獎罰機制
※結果管理六個凡事做到、六大優化
※案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結果意識》
∴發現問題——魚骨頭分析法
1、達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾     C：事中——第三方的監督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結果   A：事終——黑白分明，兌現承諾
2、提升運營效率四大要點管理
3、高效管理授權的三把尺子
∴解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！
∴管理人員的授權6步驟
※案例(li)解讀《聚焦問(wen)題(ti)》、《萬達(da)執行力》

第三講：凝心聚力——打造卓越團隊
￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星
￠解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
￠基層物質共同體、中層事業共同體、高層命運共同體
★解析：共創團隊形成凝聚力的三大共同體
★解讀：勝在舉杯相(xiang)慶，敗在拼死相(xiang)救(jiu)

二、打造卓越團隊三大統一 （統一思維、統一行為、統一目標）
★解析：*團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想
※管理：*的(de)團隊擁有*作風，*的(de)合(he)作意識，*的(de)榮譽感！

三、卓越團隊建設5P管理模型
￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——
￠4.職權(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯隊建設O型模型原理
2、團隊系統思考建設的五大支柱
機制、文化、人才、產品、服務
★解析：卓越團隊的(de)模型思想(xiang)

四、打造卓越團隊的三大觀
★解析：事業觀(guan)、價值觀(guan)、人生觀(guan)

五、打造卓越鐵軍“四做四定”
六、打造卓越團隊建設的五大要素
※應用管理： ￠溝通  ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏
※案例(li)《華為鐵軍》視頻(pin)《團(tuan)隊(dui)協(xie)作》 體驗《信任的力量》

七、賦能卓越團隊的五大生命力
八、打造卓越團隊五大精神力量
∴長征精(jing)神(shen)(shen) ∴奧運精(jing)神(shen)(shen)、∴工匠(jiang)精(jing)神(shen)(shen)、∴紅軍精(jing)神(shen)(shen)、∴奮斗精(jing)神(shen)(shen)

九、聚心聚力卓越團隊凝聚力
1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業心、從榮譽感）
2、團隊凝聚力經營“五”感歸屬
3、團隊凝聚力歸屬六個做到
￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄
￠做到團隊榮辱與共不離不棄  ￠做到團隊忠誠如一信守承諾
￠做到團隊合作共贏抱團取暖  ￠做到團隊同心同德不忘使命
※啟示：家庭為什么最有凝聚力★解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》
★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
※管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！
※三大企業改善建議：發工資日改成 :感恩日   批評改成:  給一個鉆石  …
※實施落地工具有:《PDCA質量環》 《結果管理3S體系》 《五指行動成功管理法》《結果4RA管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》
感謝結束
￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！
∴學習心得分享   
∴溫故而(er)知新會(hui)議