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安全管理零事故

參訓對象：企業各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員車間經理、車間主管、車間科長、系長、線長、拉長以及儲備干部、熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識，生產現場班組長等管理者等
【課程背景】
KYT（危險預知訓練）起源于日本住友金屬工業公司的工廠，后經三菱重工業公司和長崎贊造船廠發起的“全員參加的安全運動”，1973年經日本*勞動災害防止協會推廣，形成技術方法，在NISSAN、TOYOTA等眾多日本關聯企業獲得了廣泛運用，被譽為“O災害”的支柱。日本財團法人鐵道綜合研究所在1994年進行的指認呼喚效果檢定實驗研究結果證實，『實施指認呼喚』同『什么也不做』比較，作業錯誤的發生率降低至約6分之1以下。 
2018年(nian)日(ri)本軸承NSK中國的(de)十二家工(gong)廠(chang)，全(quan)(quan)(quan)面推安(an)全(quan)(quan)(quan)危險(xian)預知(zhi)(zhi)訓(xun)練，有效的(de)控(kong)制了安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)傷災害(hai)的(de)發生。工(gong)作安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)理念是(shi)：有事(shi)(shi)故必有原因(yin)，消除一切安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)。安(an)全(quan)(quan)(quan)危險(xian)預知(zhi)(zhi)訓(xun)練可以幫助企業(ye)快(kuai)速識別運營過程中的(de)各類風險(xian)，并(bing)及時采取(qu)有效的(de)控(kong)制措施，從而避免一些重大安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故或職業(ye)傷害(hai)事(shi)(shi)故的(de)發生，提升企業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理方面的(de)績效。

【課程價值】
本課程內容以實戰應用為特色，理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析，聚焦企業應用落地為己任，通過課程的學習與課堂演練，學員——
清晰沒有工作安全，何談工業4.0、何談卓越運營
掌握KYT四階段核心要點，并能在安全會議中熟練應用四階段
掌握KY管理，并掌握開展危險驚嚇提案管理的手法技巧，為落地奠定基礎
掌握危險預知九大要點工具，并清晰在企業推進落地的套路
將取得安全危險預知常用的工具、表單以及相關的推進思路
學會安全危險預知在企業的推進過程中的診斷組織、診斷評估、及改進管理
安全危險預知(zhi)在(zai)企業推進的30天(tian)、60天(tian)、180天(tian)行(xing)動計劃

【課程收益】
領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。
系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。
穩定維度：快速(su)產品交付客戶(hu)，實現(xian)不停單，現(xian)金不斷流(liu)，贏得內外(wai)客戶(hu)雙重認可。使(shi)每個人都變成企業(ye)核心，實現(xian)專業(ye)的(de)人辦專業(ye)的(de)事(shi)，讓(rang)員工輕松高效工作。

【課程大綱】
第一部分 精益TPM設備管理
第一單元 精益安全的重要性不容忽視
第1節 精益安全的重要性
為什么要安全
員工安全意識薄弱的五種表現
你真把“安全”當“第一”了嗎？
研討：不就是一個小隱患嗎？
如此小細節，可以避免一場未知的事故
大禍源自小錯
視頻：停下來想一想，就五秒
[Stop 5秒]風險評估
第2節 精益KYT管理基礎
什么是KYT活動?
特點○目的○場合
KYT現場應用4步法？
把握現狀
探求本質
制定對策
設定目標

第二單元 企業精益KYT應用四步法
第1節 精益KYT工具應用
0R 輕松導入（營造訓練氛圍）
『導入』KYT初始氛圍營造要領
健康處置時的注意點
1R 掌握現場狀況
『人的確認』& 『物的確認』
“危險”的理解方法與表達方法
案例練習
可能潛在的危險？
『1R』把握現狀的順序要領
具體表達“危險因素”
肯定表達“危險因素”
2R 確定最危險的項目
最危險的項目是？
『2R』追求本質的順序要領
3R 建立對策
如果是你怎么辦？
『3R』樹立對策的順序?要領
4R 設定目標
我們要這樣做？
『4R』設定目標的順序要領
『確認』總結KYT
『確認』總結KYT的順序?要領
KYT為什么要(yao)喊出來

第三單元  KYT現場實戰系統訓練
學習檢驗、演練
模擬實戰練習
討論前的準備工作
發表?評論
KYT活動表格應用講解
KYT MODEL 輸(shu)出(chu)

第四單元 如何有效的在企業推進KYT
第1節 推進三階段
第一階段：KYT試點期
第二階段：KYT展開期
第三階段：自主管理期
第2節 危險預知訓練九大展開要點
標準化作業
虛驚事件挖掘
作業前KY實施
事故信息快速快遞
班前安全會的實施
手指口述的實施
KY能力級別提升分析
定期安全巡視的實施
班組安全漫畫活動
第3節 KYT推行管理者需注意的四大問題
必須堅持實施才有效果
一定要結合改善才能避免流于形式
一定要樹立好標桿班組才能有推動力
管理者(zhe)要有(you)強(qiang)烈的責(ze)任感，保證員工的安全(quan)

安全管理零事故