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激發組織的活力培訓

企業痛點問題：
只愿意干錢多的事情 ，新業務、鹽堿地無人干
薪酬總包顯著增長 ，人均薪酬緩慢增長
更愿意PK目標 ，而不是大膽挑戰高目標

課程收益：
識別激勵的核心問題,共識實現集體奮斗的 思想/語言/方法論
掌握目標對齊、責任到人的考核方法,實現經營壓力的無依賴傳遞
掌握工資總量管理方法,讓公司規模增長,人均效率也增長
掌握合理的分錢方法,激發員工增長意愿,實現集體奮斗

學習安排：
一、做大蛋糕：全力創造價值企業的活力是經營和創造出來的
1、華為的價值主張——持續為客戶創造價值
2、清晰崗位職責——通過責任中心體系建立價值創造的組織基礎
3、明確人才畫像——通過角色認知體系建立價值創造的人才任職基礎
4、做好選拔管理——通過干部選育用留機制建立價值創造的人才選拔基礎
5、將“為客戶創造價值”納入績效評價
研討&分享：企業崗位職責及角色認知方案

二、切蛋糕：正確評價價值體現經營效率，讓公司有質量的發展
1、 績效考核的困惑與挑戰
2、 責任結果導向——組織KPI和個人PBC的制定基礎
3、 通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰略的層層落實和實現組織間的協同運作
4、 通過制定個人PBC ，實現個人績效和組織績效之間的有效承接
5、 公司總量管理 ，減人增效漲工資
薪酬規劃背后的是效率規則
工資總量管理模型
研討與分享：企業KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價值牽引公司持續高增長
1、 企業ER值和ECDP的管理
2、 華為分錢的16字方針：  以崗定級、  以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
3、 物質激勵強化外在牽引力
4、 非物質激勵激發內在動力 ，用“心”激勵
5、 通過權力激勵 ，對干部給予更多的成長機會
6、 工資、獎金、長期激勵  (虛擬受限股及TUP的設計內 容與管理要點)  詳細設計方案
7、 獎金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長
獲取分享獎金制整體框架.

激發組織的活力培訓