国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全面預算管理工具

培訓對象：
企業高管層
事業部（BU）負責人及管理團隊
戰略管理團隊
全面預算管理團隊

課程收益
KEY BENEFITS
戰略解碼：以預算指引串聯起公司的戰略和經營，讓經營有方向
掌握工具：經營管理主要工具--計劃、預算、預測（PB&F）
組織定位：理順責任經營機制下各組織定位，挑戰績效目標設定
管控方法：掌握支撐經營目標達成的“三駕馬車”

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
正確認識經營及責任人，理順經營價值
第二模塊
戰略落地量化 — 經營支撐戰略落地、目標圍繞戰略展開
第三模塊
激發組織活力 — 各部門如何定位？力出一孔、利出一孔
第四模塊
經營過程管控—“三駕馬車”讓經營目標可管理、可預測

課程介紹
INTRODUCTION
即使遇到美國政府的打壓，華為仍能保持穩定增長，且逐步解決“卡脖子”問題。華為是如何做到的？厚積薄發的戰略耐性是華為最好的回答。
華為用他自己的經歷告訴我們，戰略并不空洞的，而是有血有肉的。戰略的核心在于落地執行，從戰略規劃到年度商業計劃，再到管理執行與監控，構成閉環，也就是華為實踐總結出的DSTE（Develop Strategy To Execution）方法論。通過多輪（多年）的迭代循環，構建企業的持續競爭力。
戰略落地執行之法，要處理好戰略規劃、經營管理和績效激勵的關系。
戰略規劃錨定了企業增長方向和路徑，經營管理承接戰略規劃的訴求、落地執行和糾偏，適當的績效激勵進一步激發組織戰斗力，保障了戰略落地。
所以經營管理在整個戰略落地過程中處于核心位置，上承戰略規劃，下啟績效激勵。

全面預算管理工具