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提升安全素養

課程背景:
1在新常態下,石化企業面臨的安全管理局面更加復雜、多變,對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細管理體系。
2.安全管理是石化企業的“天字號”工程,是讓領導24小時如履薄冰的事情。
3一線從業人員安全素養有待快速提升,管理者安全管理責任、意識和水平急需強化提高。
 4面對自動化程度不斷提高、規模不斷發展、科技含量日益提高的生產任務,安全管理規章制度沒有完全適時的跟進。

課程收益:
1無事故時預防,達成零事故意識與技術的防波堤;有問題后反思、規避,決不讓事故再次發生。
2初步學會構建安全精細管理體系,能夠在實際工作中運用。
3學會精細制度的制定技術,掌握預防習慣性違章的方式方法。
4學會零事故在基層的幾個基本活動方法,筑牢安全精細化管理的第一道防線。
5配合企業中心工作,激發士氣,凝心聚力,受訓學員培訓中激動,回到工作中行動。

課程特點:
1從工作中來,到作業現場中去。培訓現場提煉、固化出的體系、技能,回到工作中能夠運用。
2理念、方法、工具三位一體,只有這樣才能可用、能用、管用。
3激發潛能、增智賦能,全新的教練技術,讓每一個學員都動起來。

課程大綱:
課程導入:1、工傷預防主要包括兩個部分:預防工作中的傷亡事故,職業病預防,課程主要是講第一部分)。
2、石化行業國際國內近幾年發生的重大、典型事故解析
3、石化行業在經濟發展中基礎地位及安全生產現狀

一解讀安全
石化行業安全現狀與發展階段解讀
(1)石化行業是欽州支柱產業
(2)石化企業安全管理從體系的角度看需要補齊短板
(3)石化企業對承包商要切實加強安全管理的督促與
指導
(4)石化企業安全源頭治理要進一步加強
(5)石化企業一線員工安全意識和技能有待提升
1、從文字意義的角度
2、從管理的角度
3、安全生產三要素
杜絕人的不安全行為
消除物的不安全狀態
控制不安全環境因素
4、石化企業安全生產的特點
局面復雜,易燃易爆隱患較多,安全管理壓力較大
5、解讀零事故
石化等安全局面復雜多變的企業同樣可以零傷害
事故為零,較長時間不發生任何事故
事故幾乎為零,小事故在可接受的范圍內
安全事故率在向零無限接近
6管結果管不住事故
7人對了事才能對
8工傷預防相關法律法規解讀

二石化企業如何才能抓好安全工作
(一)具備良好的安全意識
1我為什么來到這個企業?
2安全為了誰?
3當安全與生產及其它工作事項相沖突時怎么辦?
4事故是不是可控可防?
510000-1=0
6抓小抓早抓好(300:29:1的海因里希法則)
案例研討:某市應急管理局針對“3.21”江蘇天嘉宜化工有限公司爆炸事故召開緊急部署會(別人生病我吃藥)
(二)高層要做好示范與引領工作
1通過會議等形式表達抓好安全工作的決心
2在日常工作中體現一個安全上的“有感領導”
3做好安全管理工作所需人、財、物等資源的調配
4有計劃地巡視現場
5制度化地聽取下屬關于安全情況的匯報
(三)中層要把高層的思想、決心落實下去
1梳理安全工作流程
2指導編寫關鍵崗位安全工作程序
3通過制度控制風險
4抓好安全檢查
5某港片區安全檢查,推進安全生產“強監管嚴執法年”專項行動
(四)基層要把安全規程化為每一個作業動作
零事故,全員參加!
高層行動,中層推動,基層活動
人對了,事就對了
麻痹大意,僥幸心理,捷徑心理,意識恍惚是人不可完全克服的頑疾
教訓不如說服,說服不如活動,活動不如心動
安全不是上級要求才做,而是意識到風險發自內心主動做
1抓好作業過程安全控制
2危險預知
3安全經驗分享
4活力班前會
5安全管理改善活動

提升安全素養