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女性領導者培訓

課程大綱：
一、四個活力源泉
第一個活力源泉——挑戰
第二個活力源泉——變化
第三個活力源泉——自由
第四個活力源泉——追求

二、開明領導的謀略思想
普通人通常認為當領導者是一項非常艱難的事情，但是杰克-韋爾奇說過“領導是世界上簡單的職業。我的工作就是挑選出優秀的人才，給他們提供充足的裝備和支持，這就是我全部的工作。”
實際上做一個出色的領導者非常的簡單，你只需要做好4件事：
①設立一個遠景目標。
案例：如果我們要從北京到武漢，我們有很多方法：步行、自駕、坐火車等等，如果我要求兩個小時內到達，那么就只有坐飛機了。所以說，要先有目標，再找策略。所以第一要義是建立遠景目標，而且要清晰地表達目標。
②創建一個團隊，并讓他們了解你的遠景。
案例：美國宇航局有一個清潔工，當問到她的工作有什么意義的時候，她說“我要幫助人類飛上天空”。如果幼兒園的每一個員工，包括清潔工、保安等后勤人員都能將自己的人生目標鎖定在“塑造中國杰出的未來人才”上，那么她們的工作都會動力無限。所以把遠景目標分解給每一個團隊成員，讓她們為此而努力。
③必須信任團隊，授權給他們，使其明白領導者的目標，給他們提供足夠而確切的信息，簡單地說就是“放權”。
④激勵團隊成員，使每個成員煥發巨大的熱情。

三、有力領導是風向標
管理者的管理風格如果不當的話，會窒息整個團隊。有力領導的話，會激活這個團隊。什么是號召力呢？號召力看不見、摸不著，它存在于我們內心情感之中，正是因為這樣，我們越是要重視它，它越是難以表述。我們把這種無形的東西變成有形的東西有以下三個方式：
①經常露面。
②充滿激情。
女性領導者的倦怠通常都是高于男性的，尤其是接近中年期的女性，他們身上非常容易出現疲勞。要積極調動激情，領導者的激情才能調動團隊的激情。
 ③積極進取。人們只有在自覺自愿的情況下才會全力以赴。全身心地投入是因為他們認同公司的文化、價值觀和發展前景。這種認同感越強，公司和員工之間的關系越和諧、聯系越緊密。

四、溝通，以激勵促績效
管理績效中有兩個關鍵的詞，一個是溝通，另一個是激勵。有四點要注意：
①點燃熱情。
②激發行動力。
③樹立好樣板。
一個好的領導者的溝通方式對一個團隊、一個公司的文化有非常大的影響。領導者的每個動作、每一句話甚至每一個情緒波動，都被下屬看在眼里，并被當成公司里可以接受的行為和溝通方式的一個榜樣。
④培養主動性。
如果出現了這樣的問題，領導者一定是犯了下面這幾種錯誤：
-你過于匆忙地提出建議和解決方案
-你決定團隊或部門里的所有事情
-下屬決定好的事情，你總喜歡給他們做修正
-對任何事情都插手干涉
-對工作中所有的事情都發表高見
-避免開會時，都是你一個人發言

五、柔性管理的溫柔之術
女性領導者應該處理好五個權力：
法定權
獎勵權
懲罰權
專長權

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