課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理模式變更培訓
課程背景:
1.數字化年代促生了一批批有理想,敢拼搏的企業家,在企業傳統發展與數字化轉型的浪潮中,外部如何面對大環境變化與同行競爭,同時兼顧內部人才優化與降本增效, 客觀的分析公司發展中遇到的瓶頸與不足, 怎么理性看管理、客觀找差距,有效化解制造型企業發展道路上遇到的問題與困惑:
2.自知者明:曾經的成功隨著市場與外界環境的變化,在后續發展中起不到借鑒作用,反而成了企業成長的天花板, 好漢不提當年勇,當企業家提起相當年的時候,也就是經驗過時的一個呈現,起步初期全憑核心人員或者老板自己的業績突飛猛進,沒有精力也沒有經驗帶團隊,發展到一個臺階之后,猛回頭,才發現團隊脫節,管理落伍,績效低下,在綜合提升方面缺乏專業的人才與思路。如何用規范的眼光向內看自己!
3.知人者智:企業家不僅僅低頭拉車,更重要的抬頭看路,了解企業發展不同階段管理模式變更的規律,從政策引導,產品優勢,發展前景,內部管理方面綜合評估自己與同行或市場的差距在哪里,如何用換道超車的方式有效提升管理績效、增強鞏固自己核心競爭力。
授課對象:企業主、職業經理人、副總經理以上企業決策層
授課方式:案例分享,互動交流
課程大綱:
第一部分:機構背景:對口方同頻
1.課程背景知人與自知
2.師資經歷與實操案例
3.一線到顧問實操為王
4.精準對接專注制造業
第二部分:自知者明-向內看自己
1. 四MANG狀態看自己
2.焦點困惑皆(人-事)
3.如果問題是人怎解決?
4.如何高效保留空降兵
5.成也經理人敗也經理人
6.家族父子不諧照翻盤
7.如果問題在人?你是怎么解決?
8.如果問題是事源頭起因在哪里?
9.如何拋開表面找根源
10.制造業二大核心命脈
第三部分:知人者智-向外看趨勢
1. 企業發展趨勢與階段性用人
2.政策導向星級評價的五大維度
3.高效統一的管理思維與高效落地
4.效率為王中的精益改善與贏在執行
第四部分:道術結合-績效定天下
1.從華為任總到古田會議看管理位置?
2.從信仰落地看道術結合智者皆同途?
3.企業變革如何選擇保姆或顧問模式?
4.管理即科學也藝術同樣取決于文化。
管理模式變更培訓
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已開課時間Have start time
- 郭臣
管理能力公開培訓班
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 從技術到管理 劉航
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 問題分析與解決 李宣漫
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
管理能力內訓
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉