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中國企業培訓講師
NPD-研發項目管理— 質量與風險
2025-01-25 03:50:18
 
講(jiang)師:專家講(jiang)師 瀏覽(lan)次數:3031

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 研發經理· 品質經理· 項目經理

培訓講師:專家(jia)講師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

研發質量計劃培訓

適應崗位:
成立了研發(fa)質量管理職能(neng)部門(men)或者專門(men)的(de)(de)崗(gang)位,但對如何界(jie)定研發(fa)質量工作(zuo)范(fan)圍與職責(ze)存在疑問的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi);有研發(fa)項目(mu)管理實施(shi)系(xi)列培訓(xun)需(xu)求的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi); 有項目(mu)經理/項目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)實施(shi)技能(neng)訓(xun)練需(xu)求的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi); 準備導(dao)入PLM系(xi)統的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi); 已經貫(guan)徹APQP等類似工具(ju)若干年,項目(mu)尋求流程有效(xiao)性和(he)效(xiao)率的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi);

課程優勢COURSE ADVANTAGE
接近客戶產品特點的培訓:不同的客戶有不同類型的產品,產品類型不同,研發項目管理的關注點不同,培訓師會結合客戶產品類型,設置有針對性的培訓內容。如是否批量、對技術成熟度的依賴、開發周期的長短、B2C、B2B……;
大量的設問與解答:培訓中只有極少量的陳述性講解,大量的內容是采用“設問”“挖坑式提問”“互動解答”“案例解答”的方式完成。
關鍵詞總結:對于需要理解的內容和邏輯、概念,培訓師會整理每一部分的“關鍵詞”,有助于學員的記憶。
使用客戶能聽懂的語言,而不是宣講“概念”;
培訓(xun)師追求“授(shou)人以漁”而不是(shi)“授(shou)人以魚”。

課程大綱COURSE CONTENT
第一天
研發基本概念、組織與結構化流程
(2.5小時)
CMMI-IPD——敏捷開發——APQP——VDA-RGA
NPD-產品規劃、研發組織、研發流程、研發知識
項目管理組織型式-研發項目組織的實現-部門墻/跨職能管理
配置管理:功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設計基線、制造基線
樣件:DEMO、概念樣件、設計樣件、OTS樣件、試生產、爬坡等若干不同樣件的目的與條件,樣件與時間節點定義的關系
結構化流程建立及對研發質量和風險管理的影響
項(xiang)目(mu)類型與質量計劃

第一天
項目風險管理
與問題管理
(2.5小時)
風險-技術風險-管理風險-技術措施-管理措施
項目風險定義、項目風險識別清單
項目風險識別、風險等級定義
項目風險對策——項目風險控制計劃
風險的動態管理
問題管理與問題解決
升級制度
練習:風險識別

第一天
研發質量基礎
(1.5小時)
質量-客體-特性-要求-程度
項目流程質量、產品質量、制造質量
特性分級分類、特性展開、特性管理與控制
項目角度的質量管理
(1小時)
QM2:項目目標
QM3:
評審與決策、質量門、門徑管理
評審的時機
評審的準備
評審目的與評審檢查清單
決策模型
評審組的能力與建立
評審
評審后管理


第二天
項目角度的質量管理
(2.5小時)
QM4:產品驗證與確認體系
DVP&R:
驗證與確認概念
樣件與CV、EV、DV、PV、CC
試驗需求
試驗計劃DVP&R
供應鏈試驗
試驗能力與試驗體系
產品認可:
PPAP與PPAP流程
OTS認可、軟模樣件認可、試裝、產能驗證、物流驗證、過程審核、爬坡
制造驗證與確認:
條件驗證:人機料法環4M1E
結果驗證:質量、產量
QM5、方(fang)法:質量計(ji)劃、成熟(shu)度評(ping)價、DVP&R、過程審核(he)、產品審核(he)、知識體系……

第二天
產品特性展開(4.5小時)
QP1、產品功能特性定義:
顧客需求與市場需求
環境條件與產品功能
功能特性
功能跡象
QP2、產品功能特性 — 產品物理特性
功能分配
物理特性
產品結構(如BOM)與功能矩陣表
功能基線
產品設計開發有關的方法
QP3、產品特性分級清單
特性分級
特性分類

第二天
產品特性展開(續)
QP4、過程流程圖PFC、特性矩陣表
產品物理特性——過程控制特性
過程流程圖:范圍、邏輯符號與動作符號、過程—工序—動作
特性矩陣表
QP5、過程特性分級清單
產品特性-控制特性-過程特性
過程控制方法
QP6、控制計劃/QC工程表
控制計劃、QC工程表、監控計劃
控制計劃的內容解讀
控制計劃與其他文件的關聯
QP7、作業指導書
作業標準與標準作業
作業指導書的形式與內容
QP8、制造開(kai)發(fa)的方法(fa)

研發質量計劃培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/285515.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):NPD-研發項目管理— 質量與風險

    單位名(ming)稱:

  • 參(can)加(jia)日期:
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  • 座(zuo)機(ji)電話(hua):
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584