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管理方法技巧培訓

【課程背景】
國內商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)經過幾十(shi)年的(de)(de)(de)改革發(fa)(fa)展(zhan)，無論(lun)是(shi)(shi)組織架構還(huan)是(shi)(shi)服務功能，不(bu)管是(shi)(shi)產(chan)品品類還(huan)是(shi)(shi)專業(ye)能力(li)都得到(dao)了長足發(fa)(fa)展(zhan)。但也正(zheng)是(shi)(shi)因為各類商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)，造成了目前(qian)銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)市(shi)場競(jing)(jing)爭前(qian)所未有(you)之激烈，而從科技(ji)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)長遠未來(lai)看(kan)，銀(yin)(yin)行(xing)間的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭核(he)(he)心將是(shi)(shi)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭。吸引人(ren)(ren)才、留住人(ren)(ren)才、培養人(ren)(ren)才、激勵人(ren)(ren)才是(shi)(shi)銀(yin)(yin)行(xing)管理(li)者亙古不(bu)變的(de)(de)(de)使(shi)命，在發(fa)(fa)展(zhan)轉型的(de)(de)(de)關鍵(jian)時期(qi)，在人(ren)(ren)員結構不(bu)斷(duan)變化的(de)(de)(de)今天(tian)，管理(li)者的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)水(shui)平是(shi)(shi)商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)中根本(ben)性、戰(zhan)略性的(de)(de)(de)問題(ti)，是(shi)(shi)保持組織成長和可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要驅動力(li)，更(geng)是(shi)(shi)分支行(xing)管理(li)人(ren)(ren)員綜合能力(li)的(de)(de)(de)核(he)(he)心靈魂。

【課程收益】
1.全新且清晰的認知個人在職場的角色與定位
2.能夠從全新的職場角色認知中找到努力的方向
3.了解自我管理的重要性
4.掌握自(zi)我管(guan)理的各項方法(fa)技巧

【課程特色】共情性好，優(you)雅知性；科學，邏輯(ji)清晰；實(shi)戰，學之能用；投(tou)入，案例精彩(cai)

【課(ke)程對象】商業銀行中高(gao)層管理者

【課程大綱】
第一講  管理者在職場中遇到的困境
1.商業銀行管理者面臨的窘境
2.造成管理人員窘迫且忙亂的根本原因
3.衡量銀行管理者優秀與否(fou)的標準

第二講 管理者的自我覺醒與角色認知
1.決策者——角色體現與能力要求
2.構建者——角色體現與能力要求
3.引領者——角色體現與能力要求
4.服務員——角色體現與能力要求
5.教練員(yuan)——角色體現與能力要求

第三講  管理者的本質屬性
1.管理的概念與本質
2.管理者管理什么？
3.管(guan)理能力的決定性(xing)因素

第四講  管理者的自我管理與能力提升
一、自我管理的提升
學習能力
思維模式
時間管理
情緒管理
個人影響力提升
二、管理能力綜合提效
溝通能力
績效賦能
團隊凝聚力打造
經營決策能力

管理方法技巧培訓