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學習現代企業管理

項目背景
歷經三年(nian)的(de)(de)疫情(qing)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨很多新問題，例(li)如：管(guan)理(li)(li)(li)人才的(de)(de)流失，后備人才急需跟上，新員工培養不足等(deng)相關亟待(dai)解決的(de)(de)問題，為更快(kuai)速的(de)(de)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)水平，加強管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論，參考*的(de)(de)實踐(jian)經驗，等(deng)相關內容學習(xi)，2023年(nian)特推出現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)實戰班(ban)，該班(ban)課程內容凝聚當前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關注高的(de)(de)熱點課題，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)諸多環節進行了梳理(li)(li)(li)與提(ti)升(sheng)，是開發管(guan)理(li)(li)(li)潛力，重塑(su)管(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)不可多得的(de)(de)實戰課程班(ban)。2023年(nian)我們期(qi)待(dai)與您共同學習(xi)，歡迎您的(de)(de)加入。

課題簡介：
MTP管理基礎能力-精華版
1、認識管理與管理者，掌握角色的本質與定位
2、建立并強化管理者的五大意識，實現角色突破
3、認識自我管理，掌握學習管理與時間管理技能
4、掌握業務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能
5、掌握培養下屬(shu)與有效激(ji)勵(li)的技能，提高(gao)團(tuan)隊執(zhi)行力

公文寫作技巧實戰課程
理(li)論(lun)上(shang)整體把握公(gong)文(wen)(wen)(wen)寫(xie)作的(de)(de)要領，了(le)解(jie)公(gong)文(wen)(wen)(wen)的(de)(de)寫(xie)作要求(qiu)及(ji)格式、排版(ban)要求(qiu)，高(gao)效(xiao)完(wan)成公(gong)文(wen)(wen)(wen)寫(xie)作。提高(gao)結(jie)構(gou)化思維能力，公(gong)文(wen)(wen)(wen)寫(xie)作時(shi)能做到言(yan)簡意(yi)賅，主題鮮明，重點突出，條(tiao)理(li)清晰。對常用的(de)(de)幾種文(wen)(wen)(wen)體：通知、請示、報告、函、會議紀要寫(xie)作有更全面深(shen)入的(de)(de)理(li)解(jie)和掌握。

實用PPT技巧速成提升
你是否也曾為PPT加班熬夜，你是否也曾為PPT糾結焦灼。
如何提升PPT制作效率，將時間用于更重要的事情。
本課程將幫助學員提升PPT設計制作效率，節省時間；
幫助學員提升PPT表現力，提升說服力！
熟練PPT規范與各(ge)項功能(neng)與操作，提高(gao)效(xiao)率，成(cheng)為PPT設計制作高(gao)手。

中基層銷售人員技能提升必修課--輕輕松松做銷冠
堅定業務人員的從業信心，改變認知，打破思維的墻；
學會如何說好第一句話，掌握SAF萬能接話技巧，控制聊天的方向與節奏；發現傾聽障礙，掌握傾聽法則；
學會營造產品賣點，鎖定客戶心理期望值，讓產品成為客戶*選擇；掌握“產品組合”的技巧及注意點，實現銷售規模倍增；
掌握提問技巧及”FABE”產品講解方法，讓成交變的簡單；發現并掌握成交的3種信息、促成的5種技巧，解決常見的10種異議；改變思維，從“產品不能滿足客戶需求，到成交并轉介紹31單”案例中，分析別樣的異議處理；
學(xue)會經營老(lao)客(ke)(ke)戶，讓老(lao)客(ke)(ke)戶持(chi)續購買并進行轉介紹

問題分析與解決
培養管理人員的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度；
掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法；
掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決；
通過豐富的企業案例討論和演(yan)練，啟發學員思路、開拓管(guan)理視野。

高效溝通
充分(fen)認(ren)識溝(gou)通(tong)(tong)不暢的(de)(de)(de)(de)(de)原因，掌(zhang)握(wo)溝(gou)通(tong)(tong)障礙破解方(fang)法(fa)；從“聽、說、問”三個(ge)(ge)維度，深(shen)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)控(kong)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)技巧；真正聽懂對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)描述，并(bing)進(jin)行積極反饋；學會(hui)如何說好溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)第一句話(hua)；學會(hui)掌(zhang)握(wo)SAF萬能(neng)接(jie)話(hua)術；學會(hui)掌(zhang)控(kong)談話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)四個(ge)(ge)技巧；掌(zhang)握(wo)五種(zhong)不同的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)問技巧，做(zuo)一個(ge)(ge)受人(ren)喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)；提(ti)升說服力，讓個(ge)(ge)人(ren)更(geng)有魅力；提(ti)升化解沖(chong)突的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，達成雙贏，懂得換位思考，高效(xiao)溝(gou)通(tong)(tong)相互協助掌(zhang)握(wo)對(dui)上(shang)匯報(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)四大原則、跨部門(men)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)大步驟(zou)、對(dui)下(xia)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)七大技巧。

目標管理與技能提升
了解目標管理的意義和作用 
了解并(bing)掌握(wo)(wo) ABC 認知行(xing)為模行(xing)，掌握(wo)(wo)目標(biao)(biao)(biao)管理(li)制定的 SMART 原則， 掌握(wo)(wo)目標(biao)(biao)(biao)路(lu)徑設計方法，掌握(wo)(wo)目標(biao)(biao)(biao)分解、修正的原則和技巧提(ti)高目標(biao)(biao)(biao)管理(li)及計劃執(zhi)行(xing)的有效(xiao)性了解高效(xiao)執(zhi)行(xing)的三項原則， 掌握(wo)(wo)高效(xiao)執(zhi)行(xing)的四驅(qu)動(dong)力。

Excel在人力資源管理中的高效應用
樹立良好的(de)人力數(shu)(shu)據管理理念，培養規范的(de)Excel應用(yong)習慣(guan)學會(hui)數(shu)(shu)據透視(shi)表的(de)相關(guan)技巧，輕松完(wan)成人力信息(xi)的(de)統計分(fen)析，為企業的(de)決策提供依(yi)據掌(zhang)握各類常用(yong)函(han)數(shu)(shu)、嵌套函(han)數(shu)(shu)的(de)運用(yong)，輕松搞定人力信息(xi)臺賬的(de)錄入和(he)整理工(gong)作學會(hui)制作專(zhuan)業、動(dong)態、精美的(de)圖表，借助圖表更直觀地展示人力資(zi)源信息(xi)

*思維：思維導圖與視覺創意思維訓練
掌握結構化思考的核心原理，并用能夠用可視化的方式呈現；
掌握視覺涂鴉的基本模式與方法，開始應用可視化的呈現方式；
學習(xi)更多可(ke)視(shi)化手(shou)段，提升呈現的說服力(li)。

關鍵崗位人才激勵
第一部分關鍵崗位人才特點     
第二部分激勵理論
第三部分激勵
第四部分 約束機制設計
第五部分目標設計與評估       
第六部分薪酬激勵
第七部分激發內在動力         
第八部分 實(shi)施要(yao)點

從業務/技術能手邁向管理高手
管理者的角色認知與自我管理
管理者的綜合能力提升篇
管理他人篇：激勵與留人
管(guan)理溝通篇：管(guan)理者(zhe)如何做好360度溝通

沙漠掘金—管理者管人理事訓練方案
第一模塊：團隊組建，全身心參與體驗《沙漠掘金》項目
第二模塊：項目研研討/分析/分享/總結;工作管理授課
第三模塊：管(guan)理(li)者管(guan)人理(li)事提升訓練

學習現代企業管理