課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際經理人培訓
課程大綱:
壹.新的全球化管理者
(一).全球化管理者的新環境
(二).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的(職業經理人的國際觀)
優秀的企業跨文化技巧案例分析
失敗的企業跨文化技巧案例分析
(三).國際性企業在未來的發展變化方向分析
貳.不同文化下的企業運作差異影響
(一).重新理解文化是什么
文化對員工行為和價值觀的影響
(二).文化對跨國經營的調適成敗
(三).世界不同文化對企業管理的影響
美國文化企業特色分析
德國文化企業特色分析
日本文化企業特色分析
中國文化企業特色分析
(四).美的文化課堂分組討論
參.文化特點和主要世界主要區域文化的差異影響
(一).中國文化特點和主要世界區域文化的差異
案例分析:民族是陽性文化的人員特質與心態(顯性文化特質)
民族是陰性文化的人員特質與心態(隱性文化特質)
(二).美加地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
美加特殊文化與歷史影響介紹
(三).歐洲地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
法德英意西特殊文化與歷史影響介紹
(四).日本地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
日本特殊文化與歷史影響介紹
(五).中東地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
中東地區特殊文化與歷史影響介紹
(六).東南亞地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
東南亞地區文化特質
肆.中國籍國際經理人的全球化發展知識
(一).生產型企業的發展與國際經營的挑戰
企業發展雙軌導向的抉擇
案例分析:臺灣家電業與IT行業的變遷
(二).中國組織面臨的國際經營的挑戰
國際性商品計劃發展分析
產地銷與銷地產的國際化發展
伍.中國經理人的跨文化管理核心能力
(一).我們的定位與我們的態度
我們的角色扮演應該是什么
思維全球化和行動當地化
課堂分組討論:與當地間我們的定位與責任
該與不該的作為
(二).多元環境下的文化與溝通適應
中國文化在多元環境下的溝通問題
國際職業經理人文化適應性
(三).國際職業經理人融合改善能力
課堂分組討論:我們企業文化與多元文化的融合
(四).國際職業經理人創新發展能力
創新能力發展與知識碰撞火花(案例分析:美國硅谷與日本筑波)
組織管理模式對創新能力的影響
(五).國際職業經理人的跨文化管理分析(找出你該注意的地方)
工作的改善層面分析該注意的地方
工作的管理層面分析該注意的地方
部屬的培育層面分析該注意的地方
人際的關系層面分析該注意的地方
(六).國際職業經理人在工作執行的角色扮演分析(應掌握的四種角色能力)
一.遠景規劃者
二.灌能激勵者
三.創新突破者
四.價值創造者
國際經理人培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/291541.html
已開課時間Have start time
- 左鳳山
管理能力公開培訓班
- 問題分析與解決 李宣漫
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 從技術到管理 劉航
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
管理能力內訓
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰