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高效經理人課程

課程目標
1.使學員了解高效經理人所擁有的特征
2.了解并掌握解決九項管理技能
3.從心態素養、管理技能、管理水平等內外全面提高
4.掌握部署培養的能力與方法

課程大綱
課程開篇：
1.你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）
2.你想學到什么，取決你想注意和得到什么。
3．學習的五個境界
4.學習的三大過程
5.“習”比學更重要
6.有效學習的幾點建議
7.討論：你在這個課堂上的目的是什么？在這個課堂上你將如何表現？
高效經理人模塊一：高效經理人自我管理
1.自我管理的目標：守時守信，說到做到
2.尋找有效的自我管理策略
3.把握有利于工作效率大化的適當壓力度。
4.自我管理的三種途徑

高效經理人模塊二：打造高效團隊
1.討論：為什么要建立團隊？
2.組建新團隊要考慮的八個問題
3.組建新團隊的三要件
4.團隊建設的核心是選擇人
5.判斷高績效團隊的標準
6.游戲：每個人、某個人、任何人、沒有人

高效能經理人模塊三：企業文化-卓爾不凡
1.經理人自我認知文化面目
2.認清企業文化，四個突破
3.如何悟透企業文化，形象比喻
4.悉數企業文化作用，價值非凡
5.概括與強調

高效能經理人模塊四：高效經理人的人力資源管理
1.高效經理人管人12321法則
2.高效經理人如何才知道選對人了？
3.如何決定團隊應該用甚么樣的人才？
4.如何建立選擇人才的標準？
5.如何才能找到對的人才？

高效能經理人模塊五：情景領導技能
1.領導態度是心態的度量，態度決定未來。
把自己重心放得越低，人生抗擊打能力越強
以卑微的心態做人，以發展的理念做事
成大事業的人往往能放低身段
2.打造職業化心態：做企業需要的卓有成效的管理者

高效能經理人模塊六：領導者的授權
1.事必躬親，很辛苦很悲慘
2.認識權力，方能駕馭權力
3.你不是一個人在戰斗，必須合理授權
4.小結：自我反省與溝通

高效能經理人模塊七：有效激勵
1.公告型激勵，激發熱情
2.指導型激勵，充電加油
3.表彰型激勵，陽光燦爛
4.批評型激勵，督促推動

高效能經理人模塊八：如何進行有效的溝通
分享：人際溝通的7—38—55法則
1.什么叫溝通
2.溝通中如何看聽說問？
3.溝通的原則
4.溝通的步驟
5.溝通的三大要點

高效能經理人模塊九：領導力
1.認識領導力
2.領導力的價值
3.領導力的結構
4.兩大重心不可弱
5.反省：我的核心領導力

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