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夯實管理基本功課程

【課程背景】
當(dang)前(qian)各企(qi)業都十(shi)分注重內生(sheng)力量的養(yang)成(cheng)，只有(you)如此(ci)(ci)才(cai)能(neng)(neng)*化適配降(jiang)本增效的經營理(li)念，同(tong)時也是(shi)(shi)文化同(tong)合、實現即戰力的最快(kuai)手段。越(yue)來越(yue)多的技(ji)術骨(gu)干將進一步走上(shang)管(guan)(guan)理(li)崗位，如何快(kuai)速(su)培養(yang)此(ci)(ci)類人(ren)(ren)才(cai)成(cheng)為合格中(zhong)層(ceng)？如何以當(dang)下之所需技(ji)能(neng)(neng)快(kuai)速(su)復制(zhi)至其身？如何補足其管(guan)(guan)理(li)短板、快(kuai)速(su)向卓越(yue)邁進？成(cheng)為當(dang)前(qian)人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)工作的重點。本課程基(ji)于管(guan)(guan)理(li)基(ji)本功“自我管(guan)(guan)理(li)+團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)+業務(wu)管(guan)(guan)理(li)”三(san)維(wei)模型及經理(li)人(ren)(ren)當(dang)下應具備的關(guan)鍵管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力設計(ji)而成(cheng)，內容(rong)鮮活(huo)、邏輯嚴謹，是(shi)(shi)對經理(li)人(ren)(ren)技(ji)能(neng)(neng)提(ti)升的有(you)效助力，且是(shi)(shi)從技(ji)術走向管(guan)(guan)理(li)的全面訓練課程。

【課程收益】
使學員(yuan)了解并掌握六個維度管(guan)理(li)知識點的深刻內涵及應用(yong)技巧；同時(shi)促使學員(yuan)能夠在(zai)工作中(zhong)有針對(dui)性地運用(yong)所學管(guan)理(li)技能，在(zai)科學管(guan)理(li)的基礎上(shang)發揮人的智慧，并進一(yi)步提升管(guan)理(li)效能。

【參訓對象】
企業各級管(guan)理人員

【課程大綱】
第一部分  個人管理能力提升：持續做優自身——高價值、促創新
一、做優自身之一：創新與創造
1、方法論：（谷歌）跳脫常規、往大處想
2、工具應用：群策群力--激發創造性
3、案例：方法——廣州下雪了
4、案例：資源——180%的人財物傾注出的奇跡
5、案例：機制——某企業營銷激勵新機制
二、做優自身之二：做優做強的驅動力
1、方法論：自驅力3E模型
2、工具應用：追求極致的TOBE——AS IS TOBE
3、案例：控費提效——穩健利費
4、案例：心中有下屬的班長
4、案例：敢于關集團(tuan)高管一夜的店(dian)總

第二部分  團隊管理能力提升：卓越團隊的構建之法——馭人用人
一、法門之一：橫縱拉通力
1、視頻案例：協調力就是生產力
2、方法論：橫縱拉通三原則
3、工具應用：四小時復命制
4、案例：某標桿企業的復命文化要求
5、案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、法門之二：團隊活力激發—問責與激勵
1、方法論：問責與計分規則設計
2、工具建議：績效不達標的一對一問責--FCIAT步驟
3、工具建議：一對多常態化工作跟進--IMPACT計劃會（階段復盤）
4、工具建議：提升團隊粘性--柔性激勵8字訣
5、案例：三年(nian)從城市副總至集團副總裁的升(sheng)遷之路

第三部分  業務管理能力提升：卓越業績達成之術——多謀多算、達超目標
業務管理能力之一：目標、指標與行動計劃三級體系構建
1、方法論：各企業組織目標管理體系構成
2、工具應用：聚焦的力量——雙收益矩陣
3、工具應用：極致的力量——AS IS TO BE
4、案例：某排名倒數城市公司負責人的突圍之術
5、案例：挑戰經營目標——高難度利潤指標的235826分解
業務管理能力之二：突發問題分析與解決
1、方法論：問題解決方案不是憑經驗，而是科學的畫圖定方案
2、工具應用：破局——問題分析與解決7步驟
3、工具應用：權責適配——羅素行動計劃表
4、案例：最優——村民阻工的補償方案最優解
5、案例(li)：未雨綢繆——骨干經理突然提出(chu)離(li)職的應對

夯實管理基本功課程