課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
戰略(lve)的全面(mian)預(yu)算管理公開課
課程概述/Overview
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈。
如何讓預(yu)算跟得(de)上(shang)形勢變化?
課程收益:
【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓,有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識,掌握基于戰略目標的管理方法
【把握(wo)核心(xin)】掌握(wo)預算的執(zhi)行要點(dian),防范潛在危(wei)險,注重點(dian)面結(jie)合
課程對象:
董(dong)事(shi)長、總經理、財務總監、財務經理、部門負責(ze)人(ren)、各預算中(zhong)心責(ze)任(ren)人(ren)
課程大綱/Outline
一、基于戰略目標的全面預算管理
什么是全面預算管理,為何而做?
戰略、經營目標和預算的關系
全面(mian)預算管理的定(ding)位(wei)
二、全面預算編制的流程與要點
預算編制的基礎與起點
全面預算編制的流程
全面預算的編制要點
基于業務鏈的預算分解
案例分析:以(yi)實際業(ye)務鏈為例進行預算(suan)編制(zhi)和分解
三、預算的有效執行——預算控制
預算控制重點
預算授權與審批
預算執行中的動態(tai)管(guan)控
四、全面預算的反饋與調整
全面預算的反饋與調整
預算反饋流程
預算差異分析—量差和價差
全面預算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構建
全面預算的調整
預算調整實務與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預算業績預警
如何設置預算業績預警指標?
如何設置預警指標的警報級別?
預算指標超出預警線之外要如何進行控制?
案例分析:全面預算報表(biao)體系的(de)演(yan)示
五、全面預算考核與業績評價
常用的預算考評方法有哪些?
常用的預算考評方法有哪些?
預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制?
全(quan)面預算如何與績效考核有效結合(he)
講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗,對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企,海外工作經歷,涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。
吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理,AOS集團財務控制總監,國內某上市公司財務總監;哈爾濱商業大學碩士,擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師;多年企業咨詢、財務管理授課經驗,同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領域:
集團戰略與架構(gou)、企業運(yun)營與財務管(guan)理、財務分析(xi)與內(nei)控(kong)、稅務優化(hua),對IFRS、USGAPP以(yi)及國內(nei)會計準則有著深刻的理解和運(yun)用(yong)。
戰略的全面預算管理公開課(ke)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/293211.html
已開(kai)課時間Have start time
預算管理公開培訓班
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老(lao)師(shi)
- 應收賬款控制與倕收及如何建 王強
- 企業預算管理與控制 閔岳
- 現金流與運營資金管理 吳清山(shan)
- 通過財務報表分析透視公司投 王弘(hong)磊
- “基于戰略的企業全面預算管 楊奕(yi)
- 財務如何成為業務伙伴(業財 閔岳
- 全面預算管理與績效管控執行 賈(jia)卒
- 非財務經理的全面預算管理 楊凌彬
- 企業全面預算管理與控制 吳清山(shan)
- 房地產全周期全面預算管理特 趙仲(zhong)杰
- 財務經理人“資金管理”分享 錢老師
預算管理內訓
- 基于降本增效與資源優化配置 黃(huang)啟富
- 財務BP在公司預算中的價值 黃啟富(fu)
- 好預算先行:全面預算管理五 胡淑敏
- 企業費用報銷及控制實務 黃啟富(fu)
- 全面預算管理—戰略目標護航 張軍
- 基于平衡計分卡的全面預算與 林(lin)一斌
- 企業經營計劃與全面預算落地 黃(huang)道雄
- 《企業經營預算與成本管控》 孫老師
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐俐
- 微利時代的全面預算管理與控 林一斌
- 基于戰略實現的全面預算管理 段昕(xin)宏
- 《向管理要業績—全面預算管 趙(zhao)春國(guo)