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中國企業培訓講師
打造高素質*管理團隊
2025-08-09 23:12:48
 
講師:劉(liu)湛泉 瀏覽(lan)次數:3026

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉湛泉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*管理團隊培訓

【課程背景】
現代(dai)企業(ye)中,特別是(shi)以技(ji)術或服務(wu)型(xing)為(wei)導向的(de)(de)(de)企業(ye),其(qi)管理人(ren)員(yuan)大都是(shi)具(ju)(ju)備(bei)某一項(xiang)專(zhuan)長或從技(ji)術型(xing)人(ren)才提拔(ba)上來作為(wei)主管,他們本(ben)身所具(ju)(ju)備(bei)的(de)(de)(de)帶領團隊的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、與下屬溝通的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、運用激勵策略激發員(yuan)工工作動(dong)因(yin)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)都有待(dai)進(jin)一步加(jia)強(qiang),他們還是(shi)習慣身先(xian)士卒去做具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)工作,因(yin)此,由戰(zhan)斗員(yuan)到指揮員(yuan)需(xu)要質的(de)(de)(de)轉變(bian)。

【課程目標】
向(xiang)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)轉換過程中(zhong)掌握作(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)心(xin)態、角色定位轉換及行(xing)為責任上(shang)的(de)挑(tiao)戰,了(le)解職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)專業(ye)(ye)要求。掌握職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)應具備的(de)基本(ben)素質和能力,如:管理(li)(li)(li)者(zhe)自我角色定位,工作(zuo)中(zhong)的(de)執(zhi)行(xing)力、對上(shang)對下的(de)溝通技(ji)巧、有效激勵等,從而整合成高效的(de)*管理(li)(li)(li)團隊。

【課程對象】
總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、部門(men)經(jing)理、主管及所(suo)有高(gao)中基層管理人(ren)員和技(ji)術型管理人(ren)員

【課程設計】
1、本課至少需用時二天,共12小時。
2、本課集主講人20年實戰之功力,充分與學員分享典型案例,強調簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓形式。
4、本(ben)課采用(yong)《2187團隊(dui)品牌(pai)積(ji)分榜(bang)》這一先進的(de)(de)教學(xue)模式,讓學(xue)員創意隊(dui)名、設計隊(dui)訓(xun)、集體PK。對(dui)獲勝的(de)(de)團隊(dui)實行即時獎勵,創造良(liang)好的(de)(de)學(xue)習氛圍。快樂中學(xue)習,精通(tong)時應用(yong)。

【課程大綱】
第一篇首要任務:打造有魅力的領導者
引言部分
領導者的權利認知----強權與弱權
管理角色認知——領導者的關系定位、角色定位
模塊一*管理團隊的模式
1、超級思考力
2、超級行動力
3、超級表達力
4、超級領導力
模塊二角色定位與領導藝術
1、魅力領導者的標準
2、魅力領導者的素質要求
3、魅力領導者的十大特質
4、魅力領導者十項基本技能
5、魅力領導者的七大品格塑造
6、魅力領導者的五種行為
模塊三魅力領導者的成長軌跡
1、四個“多”與四個“少”
2、團隊凝聚力打造的7個方法
3、培育下屬成為“崗位”主人翁的4個策略
4、有效識人、選人、用人的10個措施
模塊四有效授權與提高團隊素質
1、高效團隊的5個特征
2、團隊能力組合構成授權要素
3、責任病毒定律與猴子管理
4、反對授權的常見理由及應對
5、深度解讀及應用管人與管事
第二篇優良基礎:深度培育和激勵團隊骨干
引言:培養下屬的意義
培養下屬有利于提高績效
培養下屬有利于留住人才
培養下屬有利于提升整體團隊的能力
模塊一培養優秀下屬的四步曲
1、我做你看
2、我做你幫
3、你做我幫
4、你做我看
模塊二培養優秀下屬的方法
1、掌握下屬意愿和需求
2、分配能自我提高的工作
3、賦予讓下屬能有效發揮其優點的項目
4、注意工作分配方法,使下屬能發揮獨立性及創造性
5、讓下屬在贊美中獲得自豪感
模塊三激勵優秀下屬的模式
1、情景激勵
2、目標激勵
3、換崗激勵
4、樣板激勵
5、褒獎激勵
6、危機激勵
模塊四怎樣激勵優秀下屬
1、深入了解員工的需要
2、讓下屬對工作喜歡
3、用重要的工作去激勵下屬
4、用紀律約束去激勵下屬
案例:1)、海爾的激勵方法和技巧
2)、青島啤酒的激勵文化
第三篇必勝法寶:精準到位的高效執行力
模塊一高效執行的48字真經及應用
1、執行的8字方針:認真第一,聰明第二
2、執行的16字原則:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復
3、執行的24字戰略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;
結果第一、理由第二
模塊二執行型領導要做的七件事
1、了解你的企業和員工
2、堅持以事實為基礎、
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、及時跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己
模塊三執行型人才的九個特點與管理
1、自動、自覺;2、注意細節;3、為人誠信、負責
4、善于分析、判斷、應變;5、樂于學習、求知;
6、具有創意;7、韌性——對工作投入;
8、人際關系(團隊精神)良好;9、求勝欲望強烈
模塊四向軍人學習高品質高效率執行
1、好軍人的衡量標準是執行命令,敢打敢沖
2、好員工的衡量標準是完成任務,按質按量
3、軍隊要有克敵制勝,勇于亮劍的軍魂
4、企業要有懂得執行,成就大業的靈魂
5、堅守崗位,勇往直前是軍人的品質
6、盡職盡責,全力以赴是員工的道德
第四篇成功途徑:協作多贏的高品質團隊溝通
模塊一溝通的層次與*境界
1、、溝通層次:人際、小團隊、組織、大眾溝通
2、溝通的致命過失:傲慢無禮、態度強硬、發號施令、推卸責任
3、溝通的*境界:心情愉快、真誠贊美、認真傾聽、換位思考
4、溝通的四個步驟:看---聽---問----說
模塊二有效溝通的技巧及應用
1、有效溝通的五個環節:
事先準備—確認需求---闡述觀點---處理異議----達成共識
2、不同類型的人際溝通:
分析型---表達型----支配型----和藹型-----實干型-----理想型
3、溝通的三種語言表達方式:文字、聲音、肢體
4、讓人快速喜歡你的9個方法
5、讓人快速建立起信賴感的7個策略
模塊三如何與你的上司溝通
1、了解彼此的期望
2、不要讓上司感到“意外”
3、采取主動,而非消極等待
4、培養與上司的工作默契與良好的互動
模塊四與同事及下屬的有效溝通
1、、與平行部門溝通的6個方法
2、、與下屬有效溝通的7個策略
3、化解沖突的5種*方式
4、良好人際關系的8種特征與培養
備注:以上大綱(gang)僅供(gong)參考,實際授(shou)課根據培(pei)訓需(xu)求適當(dang)調整

*管理團隊培訓


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    參加課程:打造高素質*管理團隊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉湛泉
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