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預算執行方法課程

為何學習：
 如何制定企業的戰略運營目標，如何制定預算實現這些目標，，以公司整體長期經營目標為基礎的預算，是企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著經濟激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理管控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代職業經理的必修課。

課程亮點：
1、以人的行為為終點來考核預算
2、以企業風險管理為決定預算指標
3、以項目管理的方式進行預算編制
4、通過綜合技能提升來學習預算
5、大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統

課程收益：
1、認識預算對于企業經營管理的重要性
2、明確企業預算管理的硬條件
3、明確企業預算管理的軟條件
4、了解預算編制方法
5、理解并構建適合自己公司的預算管理體系
6、掌握預算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、認識預測在企業預算管理中的重要作用
8、掌握跟蹤預算執行的有效方法
9、學會通過預算管理對事業部經營進行有效的監控與考評
10、了解預算管理中的人的行為問題
11、協調需求與資源的矛盾
12、通過預算管理真正提高公司效益

培訓對象：
 財務總監、財務經理/主管、各部門經理，預算專員、成本控制經理及財務相關人員、負責項目可行性報告的人員；預算編制與控制的管理者和參與者

大綱：
模塊一、發展預算
1.發展預算的目的
戰略計劃
資本預算
財務預測
預算管理前提條件
2.定義項目預算
分析現有的財政狀況
制定總體戰略，預測效果及需求
預算中考慮的事件
預算中要考慮的風險
預測將來的財務狀況
3.制定財務計劃
三大財務報表的預算邏輯及之間的關系
理解現金流量表
4.預測財務結果
評估計劃的可信度
了解項目預算的關鍵參數
模擬測試
預算優化的測試指標
5.發展預算的分析
分析項目預算計劃的可行度
項目預算與公司年度預算
準備每月的發展計劃書

模塊二、年度預算
1.預算在公司控制體系中的地位和作用
2.預算編制
財務編制邏輯
銷售預算、生產預算、管理預算和現金預算的編制
預算編制的協調與溝通-
3.預算的執行
監督與制約機制
費用控制重點
4.預算的跟蹤
分析與調查，包括
-差異分析的重點和方法
-儀表板跟蹤
難點剖解：人為因素

預算執行方法課程